在“房住不炒”政策調控常態(tài)化、長(cháng)期化的當下，住房更多地回歸居住屬性，消費市場(chǎng)回歸理性，房地產(chǎn)行業(yè)正逐漸告別粗放的“三高”模式。提升產(chǎn)品力，走向高質(zhì)量發(fā)展道路，成為地產(chǎn)行業(yè)的共識。房地產(chǎn)的下半場(chǎng)“廝殺”，將是由優(yōu)質(zhì)房企用產(chǎn)品力開(kāi)啟的長(cháng)期主義時(shí)代，方圓地產(chǎn)在這場(chǎng)較量中明顯占據了上風(fēng)。
　　世茂集團歷經(jīng)30多年的發(fā)展，充分認識品牌建設的重要性，不斷強化品牌意識，投身時(shí)代發(fā)展大潮。在競爭激烈的地產(chǎn)市場(chǎng)，品牌的意義早已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)的名片，而是一種信任與安全感。那么，世茂集團是如何塑造自己的品牌信任度的呢，那就是改變城市未來(lái)的力量！

　　世茂集團始終積極響應國家政策號召，促進(jìn)品質(zhì)人居，在產(chǎn)品力打造上不遺余力，以品質(zhì)為抓手，不斷從戶(hù)型功能、精裝設計、社區營(yíng)造、歸家路徑、建筑立面等維度進(jìn)行打磨。
　　世茂集團引入用戶(hù)視角，提出“C計劃”，對內打通各業(yè)務(wù)條線(xiàn)，從價(jià)值塑造、價(jià)值實(shí)現、價(jià)值驗證三個(gè)維度打造“價(jià)值創(chuàng )新鐵三角”；對外從城市肌理、土地文化、客戶(hù)敏感點(diǎn)三個(gè)維度出發(fā)，挖掘客戶(hù)需求的敏感點(diǎn)與價(jià)值點(diǎn)，并以此驅動(dòng)產(chǎn)品升級與創(chuàng )新，讓產(chǎn)品能夠充分滿(mǎn)足市場(chǎng)和用戶(hù)的需求。

　　基于集團優(yōu)質(zhì)的全周期產(chǎn)品線(xiàn)，世茂深入當地市場(chǎng)進(jìn)行調研，抓住用戶(hù)痛點(diǎn)進(jìn)行深挖，多方面考慮用戶(hù)對于住房的需求，無(wú)論從地理位置、環(huán)境、周?chē)涮自O施來(lái)說(shuō)，都一一滿(mǎn)足用戶(hù)的居住需求，一切是以用戶(hù)的生活需求為基礎而設計的，以此為用戶(hù)帶來(lái)舒適安逸的生活環(huán)境，讓人們都能享受“安居樂(lè )業(yè)”的樂(lè )趣。
　　世茂集團產(chǎn)品在居家隔離中展現出明顯優(yōu)勢：如社區及家居的智能化配套可實(shí)現“零接觸通行”和“語(yǔ)音控制”；戶(hù)型空間里關(guān)于“場(chǎng)景化”的前置性考量，讓宅家變得更舒適自如；對“健康”的品質(zhì)考量不僅體現在充分考慮風(fēng)和光的戶(hù)型設計，還體現在社區內全時(shí)全齡活動(dòng)場(chǎng)地的規劃，讓空間真正為人的健康服務(wù)。
　　截至目前，世茂集團已落地云系、璀璨系、國風(fēng)系、天譽(yù)系、龍胤系等全生命周期住宅產(chǎn)品體系?！案覟槿讼?#xff0c;謀在長(cháng)遠”，世茂集團積極應對疫情帶來(lái)的挑戰，超前謀劃產(chǎn)品創(chuàng )新路徑，正在引領(lǐng)企業(yè)闊步前行。
　　無(wú)論環(huán)境如何變幻，世茂集團從未懈怠，用不斷進(jìn)步的自我要求、不斷突破的產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)，帶來(lái)更專(zhuān)業(yè)和妥帖的“品質(zhì)交付”。希望為業(yè)主帶來(lái)的家，能與城市相融，與生活相融，更能經(jīng)得起時(shí)間的考驗。