自6月8日中國數字建筑峰會(huì )2023在西安成功舉辦，備受行業(yè)矚目的盛會(huì )拉開(kāi)了序幕。接下來(lái)的7-8月，延續“系統性數字化”主題，中國數字建筑峰會(huì )2023·業(yè)務(wù)峰會(huì )在全國22個(gè)地區陸續展開(kāi)，共舉辦了77場(chǎng)論壇，聚集了400多位行業(yè)領(lǐng)袖、業(yè)內專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)家，他們分享了深刻的主題演講和獨到的見(jiàn)解， 5600余名業(yè)界精英參與了業(yè)務(wù)峰會(huì )。這不僅僅是一場(chǎng)峰會(huì )，更是數字建筑領(lǐng)域的智慧碰撞，為行業(yè)的數字化思想交流和經(jīng)驗分享提供了重要的平臺。

數字供應鏈峰會(huì )論壇的主題是“系統性數字化 數據驅動(dòng)供采新生態(tài)”，旨在以科技創(chuàng )新驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，以數字技術(shù)重塑企業(yè)價(jià)值鏈。有效的供應鏈管理能夠幫助企業(yè)降低總成本、提升交付率。其中，數字營(yíng)銷(xiāo)也能夠幫助供應商有效擴大生產(chǎn)，通過(guò)建立一種漏斗型的數字化營(yíng)銷(xiāo)模型，幫助企業(yè)監控從市場(chǎng)到商機，從商機到轉化，以及轉化以后的成交收款情況，從而判斷整個(gè)項目介入時(shí)機、措施、程度，并利用數據、連接、算法三個(gè)維度的技術(shù)創(chuàng )新賦能供應鏈。

共識、共研、共創(chuàng )

雙碳時(shí)代 供采雙方合力提升建筑產(chǎn)品力

數字經(jīng)濟帶來(lái)了更富挑戰性、競爭更激烈的市場(chǎng)環(huán)境，率先找到適合自身的數字化轉型之路，將會(huì )為企業(yè)贏(yíng)得更大的增量機遇。

中國建材市場(chǎng)協(xié)會(huì )工程招標采購分會(huì )致力于“將招標采購這門(mén)全天下最累人最累心的事變得簡(jiǎn)單輕松”，運用新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，推動(dòng)招標采購業(yè)務(wù)的數字化、智能化，做到全過(guò)程可預判、可追溯。廣聯(lián)達則基于二十多年深耕行業(yè)的數據積累和技術(shù)沉淀，為企業(yè)的系統性數字化轉型提供有力支撐，打造體系完整同時(shí)又具有開(kāi)放性和延展性的解決方案。

雙碳時(shí)代企業(yè)首先需要從“投資驅動(dòng)”轉向“產(chǎn)品驅動(dòng)”模式，并將“低碳、環(huán)保、智能”作為企業(yè)產(chǎn)品的基礎；加強建筑產(chǎn)品設計過(guò)程中的性能分析，實(shí)現建筑從提供可使用的空間進(jìn)化為提供“舒適、健康、服務(wù)”的全體驗場(chǎng)景。

供采雙方也需要提升技術(shù)鏈接、業(yè)務(wù)前置、生產(chǎn)供應、集成交付、甲乙聯(lián)動(dòng)等能力，并以廣聯(lián)達建設方設計標準庫、碳排放計量軟件，前置測算建設期間材料排放量，智慧運維系統等產(chǎn)品為例，講解數字化工具如何賦能供采雙方提升協(xié)同能力，提升建筑產(chǎn)品力。

中裝協(xié)建筑建材家居分會(huì )致力于為全產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)提供全方位的解決方案，以打造制度型協(xié)會(huì )和服務(wù)型協(xié)會(huì )為核心理念，為大規模企業(yè)提供戰略方面的指導，提供行業(yè)發(fā)展趨勢解析；也為中小規模企業(yè)提供品牌建設、人力資源、組織發(fā)展等方面領(lǐng)域的相關(guān)服務(wù)。

觀(guān)全局、筑強鏈、智勝未來(lái)

數智化供應鏈的發(fā)展趨勢及應對策略

供應鏈的基本商業(yè)規則是合作共贏(yíng)。當前建筑行業(yè)供應鏈的需求側正從單一環(huán)節向全鏈條轉變，從采購職能向追求供應鏈效益轉變；供給側則從傳統制造供應向融入式創(chuàng )新轉變；技術(shù)側正不斷地創(chuàng )新求變，為供應鏈提供新的能力。

頂層設計是企業(yè)供應鏈數字化的“燈塔”，而平臺建設+業(yè)務(wù)運營(yíng)共同決定著(zhù)最終效益。

值得關(guān)注的是，建設工程領(lǐng)域數字供應鏈筑造者-平方網(wǎng)、聚焦于工程項目建材交易環(huán)節，依托于一站式B2B數字供采交易服務(wù)平臺，為工程項目采購方與建材供應商提供雙邊價(jià)值與服務(wù)；聚焦工程項目的建造階段，依托數字項目集成管理平臺，為相關(guān)建設方、施工方等多方客戶(hù)提供數字企業(yè)、BIM+智慧工地、數字集采、協(xié)同運營(yíng)等解決方案。從企業(yè)應用層、業(yè)務(wù)運營(yíng)層、基礎能力層、產(chǎn)業(yè)平臺層、為行業(yè)提供了全新的價(jià)值、也面向行業(yè)發(fā)起了基礎設施能力開(kāi)放計劃！

系統性數字化與建筑業(yè)務(wù)平臺

探尋建筑行業(yè)數字化轉型的本質(zhì)

系統性數字化與建筑業(yè)務(wù)平臺的出現探尋了建筑行業(yè)數字化轉型的本質(zhì)。在數字化轉型的過(guò)程中，建筑企業(yè)不再僅僅是單純地引入一些新技術(shù)和工具，而是將數字化融入到整個(gè)業(yè)務(wù)體系中，實(shí)現全面的系統性改革。通過(guò)建立建筑業(yè)務(wù)平臺，企業(yè)能夠實(shí)現不同環(huán)節的信息共享、優(yōu)化協(xié)同和高效運作，從而提升整體業(yè)務(wù)效能和降低成本。

從采購到供應鏈的數字化之路

中海領(lǐng)潮供應鏈公司數字化總監歐宣積在主題為《數字化賦能供應鏈-為企業(yè)與客戶(hù)降本增效》的演講中指出：中海領(lǐng)潮在數字化的能力建設過(guò)程中我們抓住三個(gè)方面，我們把線(xiàn)下數據做線(xiàn)上處理，把數據從之前搬運過(guò)程變成系統處理，這是最初階段。第二個(gè)階段我們把很多手動(dòng)工作變成自動(dòng)，自動(dòng)下發(fā)抽檢計劃，并自動(dòng)向各個(gè)項目提供計劃預警。最后也是我們正在著(zhù)力推動(dòng)的點(diǎn)在于我們想把它從依賴(lài)人的經(jīng)驗的動(dòng)作轉變?yōu)橐揽肯到y，依靠智能升級的方向。

中億豐建設集團股份有限公司工程部集采中心主任薛周浩在主題為《中億豐建設集中采購和供應鏈管理及市場(chǎng)回顧分析》的演講中指出：中億豐建設集團在供應商管理中，通過(guò)數字化集采管理平臺，運用信息化手段，實(shí)現供應商的自我注冊，同時(shí)我們通過(guò)運用企查查、天眼查等企業(yè)信譽(yù)查詢(xún)軟件，時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)的動(dòng)態(tài)，通過(guò)供應商評價(jià)體系，加大供應商的優(yōu)勝劣汰。

中國工程招標采購協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)江淼認為招采管理首先需要明確部門(mén)定位與人員職責，在集團層面與區域層面的招采管理實(shí)行差異化的工作思路。招采管理應設立“多、好、安、省、快”的工作目標，通過(guò)廣聯(lián)達供應商庫、行業(yè)媒體推廣、協(xié)會(huì )等資源渠道招募并篩選優(yōu)質(zhì)供應商，并做好供應商管理；在招標過(guò)程中需做好關(guān)聯(lián)關(guān)系排除、區域自檢自查、集團季度合規性巡查報告等工作，選用線(xiàn)上招采系統、供方管理系統等數字化工具，提升招采效率，降低招采成本。

江西有色金屬集團采購總王璐從采購管理工作思路、戰略集采業(yè)務(wù)問(wèn)題及廣聯(lián)達數字化管理三個(gè)層面帶來(lái)了“招采管理與戰略合作”的主題分享。招采管理中首先需要考慮到部門(mén)定位與職責，一個(gè)合格的招采管理部門(mén)有“資源高地、流程衛士、運營(yíng)專(zhuān)家”多重定位；如何設定業(yè)績(jì)目標，采取哪些策略行動(dòng)，以及如何有效提升管理效率等。王總也分享了戰略集采業(yè)務(wù)中投標前的技術(shù)壁壘制定方式，如何權衡各地產(chǎn)合作透明度問(wèn)題，戰采價(jià)盤(pán)與渠道批發(fā)價(jià)盤(pán)如何管控等問(wèn)題的解法，并介紹了廣聯(lián)達如何精準鏈接供采雙方，賦能企業(yè)招采數字化管理。

河北建工物流有限公司董事長(cháng)劉云濤在主題為《供應鏈數字化轉型的深度管理與創(chuàng )新》的分享中指出：創(chuàng )新是推動(dòng)供應鏈數字化轉型的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要不斷探索和應用新的技術(shù)和方法，以提升供應鏈的競爭力和適應性。例如，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數據分析等技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現供應鏈的智能化和自動(dòng)化，提高預測準確性和響應速度。同時(shí)，創(chuàng )新還包括對供應鏈模型和業(yè)務(wù)模式的重新設計，以適應市場(chǎng)的變化和消費者的需求。

建材企業(yè)數字化轉型之路

無(wú)錫華美電纜股份有限公司技術(shù)部副經(jīng)理蘇永奇在《建材企業(yè)數字供應鏈轉型實(shí)踐》主題分享中指出：數字化助力電纜企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)數據化、集成化、智能化進(jìn)程。經(jīng)過(guò)三年疫情，整個(gè)大經(jīng)濟形勢受到影響，生產(chǎn)企業(yè)也面臨很大競爭力，對電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣也是，現在電纜企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，不單要實(shí)現數字化、智能化，而且還要逐漸的向精細化向綠色化進(jìn)行發(fā)展。

上海龍勝實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理劉小龍在《建材企業(yè)的數字化轉型》主題分享中提及龍勝以卓越績(jì)效準則和PDCA原則為指導，在行業(yè)內率先導入PLM系統，實(shí)現產(chǎn)品全生命周期管理，實(shí)施信息化一體集成，并快速迭代，不斷優(yōu)化。信息化的實(shí)施產(chǎn)生多元價(jià)值，如消滅信息孤島，減少設計變更次數以及變更所產(chǎn)生的協(xié)調失誤，縮短研發(fā)周期，準時(shí)交付產(chǎn)品等等，龍勝總部基地（上海松江在建項目）與廣聯(lián)達的合作即是建筑數字化的一個(gè)應用案例。

重慶志特新材料科技有限公司總經(jīng)理江爐平從生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面分享了建材企業(yè)的先進(jìn)數字化實(shí)踐經(jīng)驗。江總指出，當前建筑模架企業(yè)存在著(zhù)物資管理復雜、產(chǎn)品制造復雜、上游管理多元、市場(chǎng)需求不確定性大等共性問(wèn)題,。志特利用GTMS信息系統實(shí)現數字化業(yè)務(wù)管理，并將之與BIM智能配模技術(shù)相結合，實(shí)現智能BIM工業(yè)化設計；對采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回收等環(huán)節實(shí)行二維碼管理，實(shí)現供應鏈物流管理與信息傳輸與共享，提升供應鏈全程管理的質(zhì)量和效率，最終達成信息流、資金流、物流、商流的“四流合一”。

九牧廚衛股份有限公司公建行業(yè)總經(jīng)理劉冬武在主題為《建材企業(yè)的數字化轉型標桿實(shí)踐》的分享中指出：數字化轉型已經(jīng)成為建材企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展的關(guān)鍵路徑之一。作為標桿實(shí)踐的企業(yè)，他們積極運用先進(jìn)的信息技術(shù)，整合資源、優(yōu)化流程，實(shí)現了從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全鏈路數字化管理。通過(guò)引入大數據分析、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，建材企業(yè)實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

寧波杜亞機電技術(shù)有限公司、杜亞中國副總經(jīng)理、杜亞商學(xué)院院長(cháng)徐準在主題為《建材企業(yè)的數字化轉型實(shí)踐》的演講中介紹了杜亞智能遮陽(yáng)解決方案。杜亞根據當地十年的氣象大數據，確定四季時(shí)間，在REVIT軟件中為建筑物建模，同時(shí)根據四季不同的太陽(yáng)軌跡及建筑朝向，確定遮陽(yáng)模式，夏季自動(dòng)隔除陽(yáng)光，冬季充分利用太陽(yáng)能以達到建筑節能。

數智賦能，伙伴共贏(yíng)

設材行業(yè)發(fā)展變化趨勢和廣聯(lián)達營(yíng)銷(xiāo)升級整體解決方案

微利時(shí)代，市場(chǎng)容錯率降低，倒逼企業(yè)向供應鏈數字化進(jìn)階，目前行業(yè)營(yíng)收增長(cháng)乏力，房地產(chǎn)建筑業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，市場(chǎng)容錯率下降，對企業(yè)提出了更高的要求和挑戰，基于此，僅依托采購管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求，必須升級為供應鏈管理，實(shí)施供應鏈數字化成為企業(yè)夯實(shí)競爭力的重要抓手。

在房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢下，建筑領(lǐng)域迫切尋找新的增長(cháng)點(diǎn)；加快新基建規劃投資建設是國家的戰略方向，在公建項目、學(xué)校、醫院、軌道交通、數字城市等領(lǐng)域會(huì )有顯著(zhù)的投資增長(cháng)。另一方面，設材行業(yè)呈現出企業(yè)數量多、增速放緩、產(chǎn)業(yè)集群、集中度低等特點(diǎn)，企業(yè)想要在競爭中追求生存和發(fā)展，數字化轉型是必由之路，廣聯(lián)達數字營(yíng)銷(xiāo)轉型升級整體解決方案，從戰略規劃、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、渠道拓展、生態(tài)鏈接等多方面助力設材廠(chǎng)商增量業(yè)務(wù)發(fā)展，夯實(shí)和提升行業(yè)戰控。

作為建筑業(yè)數字化的年度盛會(huì )，中國數字建筑峰會(huì )將持續聚焦建筑產(chǎn)業(yè)轉型升級痛點(diǎn)難點(diǎn)，匯聚國內有影響力的院士學(xué)者、智庫專(zhuān)家、行管領(lǐng)導以及企業(yè)家意見(jiàn)領(lǐng)袖，構筑高端交流平臺，助力建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。