7月12日，由中國物流與采購聯(lián)合會(huì )主辦、北京筑龍承辦的“第四屆國有企業(yè)數智化采購與智慧供應鏈論壇”在北京市盛大舉行。本屆論壇以“數智賦能·創(chuàng )新發(fā)展”為主題，立足于國有企業(yè)采購領(lǐng)域發(fā)展前沿，深度聚焦國有企業(yè)如何在數字經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用、提升國有企業(yè)供應鏈管理水平、推動(dòng)國企采購與供應鏈的數字化轉型升級等一系列備受關(guān)注的行業(yè)熱點(diǎn)話(huà)題。

　　此次論壇是國有企業(yè)采購與智慧供應鏈年度盛會(huì )，來(lái)自60多家中央企業(yè)、150余家地方國企采購與供應鏈管理部門(mén)的相關(guān)負責人以及業(yè)界專(zhuān)家、主流媒體代表等700余人出席本次論壇，與行業(yè)同仁分享數智采購與供應鏈創(chuàng )新發(fā)展方面的寶貴經(jīng)驗，近5000人線(xiàn)上同步收看直播，共襄盛會(huì )。

　　國有企業(yè)采購供應鏈平臺大采購3.0重磅發(fā)布

　　大采購3.0在主論壇中重磅發(fā)布，北京筑龍董事長(cháng)兼CEO孫建文先生、中國物流與采購聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)助理胡大劍先生、中物聯(lián)公共采購分會(huì )秘書(shū)長(cháng)、采購委常務(wù)副主任彭新良先生、中物聯(lián)公共采購專(zhuān)家委員會(huì )核心專(zhuān)家陳川生先生、中化商務(wù)有限公司高級顧問(wèn)程小鈞先生以及京東工業(yè)副總裁谷應鯤先生共同揭幕此次發(fā)布儀式。

　　北京筑龍董事長(cháng)兼CEO孫建文先生就發(fā)布儀式作主題演講，以9個(gè)“既要、又要”為切入點(diǎn)，闡述了供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈視角下采購平臺的發(fā)展關(guān)鍵，以及大采購3.0平臺具備的能力。孫建文指出，隨著(zhù)環(huán)境的變化，技術(shù)的發(fā)展，采購供應鏈平臺已經(jīng)成為國有企業(yè)搶占供應鏈競爭先機的重要抓手和必由之路。通過(guò)各個(gè)客戶(hù)的實(shí)踐，我們深刻體會(huì )到行業(yè)對于采購平臺提出了更高的要求和期待。因此，行業(yè)對于采購平臺的期待已經(jīng)不是單純滿(mǎn)足一個(gè)方面的簡(jiǎn)單階段，而進(jìn)入到“既要、又要”的綜合階段。

▲北京筑龍董事長(cháng)兼CEO 孫建文

　　一是既要滿(mǎn)足采購與招標，又要適應供應鏈拓展；

　　二是既要滿(mǎn)足集團管控的“剛性”，又要滿(mǎn)足個(gè)性化業(yè)務(wù)的“柔性”；

　　三是既要滿(mǎn)足本集團轉型升級，又要適應產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展；

　　四是既要隨需而變，又要成熟穩定；

　　五是既要合規防風(fēng)險，又要適應采購靈活性；

　　六是既要適配信創(chuàng )，又要應用流暢；

　　七是既要智能創(chuàng )新，又要應用落地；

　　八是既要對標一流，又要契合實(shí)際；

　　九是既要交付質(zhì)量，又要交付效率。

　　最后，孫建文指出，北京筑龍發(fā)布的「國有企業(yè)采購供應鏈平臺-大采購3.0」正是為了滿(mǎn)足上述這些“既要、又要”的需求而生的。通過(guò)大采購1.0以及2.0的磨礪、沉淀和數十家客戶(hù)的驗證，我們認為大采購基于云原生、中臺化、微服務(wù)云私一體化的方向是正確的，是可以適應國央企上述高標準要求的。

　　大咖云集共話(huà)采購供應鏈數字化生態(tài)

▲中國物流與采購聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng) 蔡進(jìn)

　　中國物流與采購聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)蔡進(jìn)出席大會(huì )并致開(kāi)幕辭。蔡進(jìn)指出，當前數字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結構、改變全球競爭格局的關(guān)鍵力量。并強調，把握數字化一定要了解數字化鏈接、共生和創(chuàng )新的特點(diǎn)，樹(shù)立數字化思維。在供應鏈的數字化過(guò)程中，提升自己的能力、企業(yè)的能力、產(chǎn)業(yè)的能力。

▲中物聯(lián)公共采購分會(huì )秘書(shū)長(cháng)、采購委常務(wù)副主任彭新良

　　大會(huì )主論壇由中物聯(lián)公共采購分會(huì )秘書(shū)長(cháng)、采購委常務(wù)副主任彭新良主持。彭新良指出，近年來(lái)隨著(zhù)我國數字經(jīng)濟建設不斷推進(jìn)，廣大國有企業(yè)數字化轉型步伐也在不斷加速。如何進(jìn)一步加快傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級和新興產(chǎn)業(yè)培育，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟戰略支撐作用，為數字中國建設做出更大貢獻，相信是廣大央國企謀劃未來(lái)發(fā)展、搶占前行賽道的題中之義。

▲中國海油工程與物裝部供應商管理處處長(cháng) 張彬

　　中國海油工程與物裝部供應商管理處處長(cháng)張彬在國有企業(yè)數字化采購與供應鏈論壇發(fā)表題為“建設與中國特色國際一流能源公司相匹配的供應管理體系”。作為國內最大的海上油氣生產(chǎn)運營(yíng)商，中國海油集團立足新時(shí)代，加快數字化轉型，大力推進(jìn)供應鏈平臺建設。張彬指出中國海油集團建通過(guò)建設一體化能源數字供應鏈系統，驅動(dòng)供應鏈協(xié)同創(chuàng )新，并介紹了一體化能源數字供應鏈平臺的建設思路以及總體業(yè)務(wù)和技術(shù)架構，以及供應鏈平臺取得的“八個(gè)”成果。

　　張彬表示，供應鏈數字化平臺通過(guò)遵循“以人為本、以品類(lèi)為核心、以標準為基礎、以合規為前提”的四大原則，以“更高效更便捷、更智能更全面、更嚴謹更穩固、更規范更安全”為目標，全面建成一體化能源數字供應鏈平臺。涵蓋可視化協(xié)同平臺、核心采辦平臺、倉儲物流平臺以及電商供應鏈金融平臺四個(gè)板塊，其中核心采辦平臺由北京筑龍承建。

　　據張彬介紹，中海油核心采辦平臺應用大采購產(chǎn)品，采用云原生、微服務(wù)、中臺化技術(shù)架構，可以實(shí)現采購管理平臺的無(wú)限迭代和平臺的可持續升級，可靈活應對采購政策的變化、組織架構的變革以及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新，實(shí)現供應鏈數字化的自立自強和安全可控。

　　此外，張彬特別介紹了中國海油通過(guò)聚焦采購數字化升級，優(yōu)化供應鏈管理的幾個(gè)措施，包含招標與采購文件結構化編輯、招標與采購文件云端協(xié)同共享、分項報價(jià)表、行項目報價(jià)表結構化、評標環(huán)節計算方法靈活配置以及招標與采購業(yè)務(wù)全場(chǎng)景覆蓋擴充。通過(guò)破除平臺數據堵點(diǎn)，同時(shí)將數據反哺于業(yè)務(wù)，實(shí)現良性循環(huán)，從而優(yōu)化供應鏈管理。

▲中糧貿易物流中心黨總支書(shū)記、總經(jīng)理 王榮星

　　中糧貿易物流中心黨總支書(shū)記、總經(jīng)理王榮星帶來(lái)題為“中糧集團供應鏈升級與數智化管理”的分享。王榮星表示，中糧集團堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，積極落實(shí)國企改革三年行動(dòng)和對標世界一流管理提升行動(dòng)部署，加強采購交易管理，著(zhù)力提升供應鏈管理水平，牽手北京筑龍，全力打造“一體多元、安全合規、標準開(kāi)放、高效智慧”的采購與供應鏈數智服務(wù)體系。

　　王榮星指出，中糧集團通過(guò)打造具有中糧特色的采購平臺——中糧E采供應鏈采購平臺。平臺圍繞采招業(yè)務(wù)從各專(zhuān)業(yè)化公司分散模式轉向線(xiàn)上集中運行而進(jìn)行一系列系統化設計，依照集團“一套平臺，五個(gè)中心”的建設思想進(jìn)行系統設計，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)、監督、管理三方需要，實(shí)現提升運行效率、賦能業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化監管執行的目的。

　　據王榮星介紹，目前，中糧E采供應鏈采購平臺實(shí)現采購全覆蓋。依托平臺穩步推進(jìn)全集團業(yè)務(wù)全流程電子化線(xiàn)上采購，落實(shí)國企改革三年行動(dòng)和對標世界一流管理提升行動(dòng)部署，推動(dòng)國有企業(yè)進(jìn)一步加強采購交易管理，著(zhù)力提升供應鏈管理水平。

　　此外，王榮星對糧食貿易供應鏈升級發(fā)展與物流一體化運營(yíng)與管理方面做了規劃與展望。并表示，下一步將加強集團及各專(zhuān)業(yè)化公司對物流及運費集中管理，提高規范化、集約化、精細化、科學(xué)化管控水平，提升核心競爭力。通過(guò)物流數智化建設，串聯(lián)物流布局、運力管理、需求計劃、物流跟蹤等功能，并整合歷史信息與數據，形成可進(jìn)行需求計劃分析、成本效益分析、多維評估分析的多功能物流操作平臺。

▲北京筑龍解決方案中心總經(jīng)理 孟豪

　　北京筑龍解決方案中心總經(jīng)理孟豪作題為“大采購，助力提升國有企業(yè)采購供應鏈管理水平”的主題演講。孟豪指出，隨著(zhù)環(huán)境的變化，技術(shù)的發(fā)展，采購供應鏈平臺已經(jīng)成為國有企業(yè)搶占供應鏈競爭先機的重要抓手和必由之路。成熟且先進(jìn)的的采購供應鏈產(chǎn)品可以助力提升我們國有企業(yè)采購供應鏈管理水平。

　　孟豪表示，基于以上行業(yè)痛點(diǎn)和共性需求，北京筑龍作為京東集團戰略投資的一家采購供應鏈數字化產(chǎn)品及服務(wù)提供商，基于專(zhuān)注采購與招標行業(yè)19年積累的豐富的行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)成果，構建了基于云原生、微服務(wù)、中臺化的B-PaaS云私一體采購供應鏈平臺—大采購。

　　據孟豪介紹，大采購的原生目標就是從供應鏈視角出發(fā)，以采購為切入點(diǎn)，鏈接企業(yè)供應鏈上下游生態(tài)，滿(mǎn)足企業(yè)多業(yè)態(tài)、多下屬機構等復雜情況下的統一管控及靈活自主的需求，全面優(yōu)化與提升供應鏈管理水平。

　　此外，孟豪表示，目前北京筑龍已服務(wù)30+行業(yè)超大型及大中型國有企業(yè)，通過(guò)不斷迭代和沉淀PaaS層的能力，積攢行業(yè)業(yè)務(wù)與技術(shù)經(jīng)驗；通過(guò)低代碼技術(shù)適配業(yè)務(wù)需求敏捷變化的同時(shí)，保障應用平穩落地，讓企業(yè)可以站在巨人的肩膀上實(shí)現快速的經(jīng)驗共享與復制。他還表示，平臺建設完成后可以達到《采購供應鏈數字化成熟度模型》的較高水準。

　　高端對話(huà)探析采購管理向供應鏈管理轉型升級之路

　　在國有企業(yè)數字化采購與供應鏈論壇最后的高端對話(huà)環(huán)節，中投咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理李友軍擔任主持嘉賓，對話(huà)嘉賓為國家能源集團物資有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王樂(lè )畢、中國電能成套設備有限公司規劃部主任段百齊、兵裝集團南方工業(yè)科技貿易有限公司電子商務(wù)中心總經(jīng)理陳誠、北京筑龍信息技術(shù)有限責任公司董事長(cháng)兼CEO孫建文以及震坤行戰略客戶(hù)總經(jīng)理孫鵬，5位業(yè)界專(zhuān)家圍繞“采購管理向供應鏈管理轉型升級之路”主題開(kāi)啟了一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。

　　數智賦能，創(chuàng )新發(fā)展。作為國民經(jīng)濟的重要支柱，國有企業(yè)理應依托大數據、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術(shù)，進(jìn)行數字化供應鏈的建設，對傳統供應鏈實(shí)現數字化賦能。逐步實(shí)現供應鏈的可視化、信息化和數字化，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國的供給側結構性改革，平衡供需兩側的匹配，構建完整的數字經(jīng)濟體系，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用和戰略支撐作用，實(shí)現我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。