經(jīng)過(guò)十來(lái)年的發(fā)展，目前中國新能源電池產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入“二超多強”的激戰階段，尤其是今年市場(chǎng)競爭達到白熱化的程度，可謂進(jìn)入“中場(chǎng)戰事”。在技術(shù)與材料降本方面，各家廠(chǎng)商越來(lái)越趨同，制造降本因此變得越來(lái)越重要，數字化和智能化也被提到更高的地位。在戰況正酣的當下，各家廠(chǎng)商如何在競爭與合作中進(jìn)一步發(fā)展？

　　6月27日，TCL實(shí)業(yè)副總裁、格創(chuàng )東智CEO何軍受邀出席《財富》中國500強云上對話(huà)，與廈門(mén)廈鎢新能源董事兼總經(jīng)理姜龍、蜂巢能源副總裁尹東星以及瑞浦蘭鈞能源副總裁余招宇展開(kāi)交流探討，圍繞行業(yè)周期、技術(shù)創(chuàng )新、制造降本、出海等問(wèn)題，分享了最新動(dòng)態(tài)和精彩觀(guān)點(diǎn)。

　　何軍表示，在產(chǎn)業(yè)波峰和波谷更迭常態(tài)化的情況下，電池行業(yè)應該考慮以下幾點(diǎn)：一是真正有魄力的頭部企業(yè)不僅僅是要降本增效，更應該考慮逆周期的增長(cháng)和投資，主要是圍繞關(guān)鍵客戶(hù)去做有針對性的、戰略性的投資；二是企業(yè)應該關(guān)注相對競爭力，也就是跟同行相比，當波谷來(lái)的時(shí)候自己是不是少虧一點(diǎn)，而當波峰來(lái)的時(shí)候自己盈利會(huì )更好，捕捉新機會(huì )的能力也會(huì )更快；三是企業(yè)要考慮整個(gè)模式的變化，要從原來(lái)成本驅動(dòng)向效率驅動(dòng)轉型，從原來(lái)投資驅動(dòng)向科技或創(chuàng )新驅動(dòng)轉型，而數字化、智能制造可以成為企業(yè)實(shí)現逆周期增長(cháng)的關(guān)鍵工具。

　　他還指出，企業(yè)應該做的是“晴天修傘”，因為當我們在面臨成本壓力的時(shí)候才來(lái)做降本增效，很多舉措往往是短期性的，某種程度上降本效果不會(huì )很明顯，而真正能對企業(yè)起到降本增效作用的一定是長(cháng)期性的創(chuàng )新手段，尤其是工藝創(chuàng )新和和設備改造等都需要很長(cháng)的時(shí)間，推動(dòng)智能化的手段也需要較長(cháng)的周期。

　　而所有這些背后的核心是精益，包括精益的思想和精益的理念，才能提升智能制造的效果，這其中很重要一點(diǎn)就是業(yè)務(wù)驅動(dòng)，不是為了技術(shù)而技術(shù)，而是從業(yè)務(wù)角度，比如品質(zhì)管理、設備管理、生產(chǎn)管控、能源雙碳管理、供應鏈等環(huán)節，利用新技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)制造各個(gè)領(lǐng)域的改善。同時(shí)，精益需要頂層規劃，但不是說(shuō)我們一定要有一個(gè)完整的藍圖，而是需要全流程來(lái)看，進(jìn)行端到端的供應鏈規劃和品質(zhì)溯源匹配。另外一方面，頂層規劃要以終為始。我們要先想好最終我們要實(shí)現的目的，然后對技術(shù)進(jìn)行規劃。

　　何軍認為，只懂技術(shù)的人是不能在制造企業(yè)作為數字化負責人的，因為他們可能會(huì )陷入“技術(shù)崇拜”的誤區，我們一定要讓有生產(chǎn)經(jīng)驗的人負責數字化的工作。此外，數字化也不能重制造、輕運營(yíng)。制造業(yè)發(fā)展到今天，在早期工廠(chǎng)內的數字化以及整體運營(yíng)模式的數字化要齊頭并進(jìn)，這樣能通過(guò)集中化的管控，有效地管理跨區域、跨地域的廠(chǎng)區。第三點(diǎn)是不能重系統、輕視人，因為數字化的核心其實(shí)是在人，那些高自動(dòng)化程度的制造企業(yè)之所以數字化貫徹得好，往往起關(guān)鍵作用的是一線(xiàn)工程師，因此所有數字化應該從一線(xiàn)工程師的角度去考慮，才能真正賦能他們，從而持續貫徹整個(gè)數字化的設計，然后他們能夠反過(guò)來(lái)自主創(chuàng )新。