近年來(lái)，蒙牛集團緊緊錨定國家“十四五”新目標，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，引領(lǐng)構建中國乳業(yè)發(fā)展新格局，制定“再創(chuàng )一個(gè)新蒙?！钡膽鹇砸巹?。以打造需求驅動(dòng)、協(xié)同共享、數智創(chuàng )新、可持續發(fā)展的現代化采購供應鏈體系為目標，攜手北京筑龍，采用行業(yè)主流領(lǐng)先技術(shù)，對蒙牛集團采招全鏈路業(yè)務(wù)開(kāi)展數智化覆蓋與貫通，打造蒙牛電子采購招標平臺。

　　作為集團數字化轉型的關(guān)鍵項目，蒙牛電子采購招標平臺是蒙牛深化“智慧供應鏈建設”以及實(shí)施“全產(chǎn)業(yè)鏈智慧質(zhì)量數字化管理”的重要一環(huán)。是踐行數智化蒙牛戰略，以采招數字化、智能化轉型，助力集團采招合規、降本、提質(zhì)、增效，同時(shí)，以采購平臺為抓手，深化采招與供應鏈上、中、下游協(xié)同能力與質(zhì)量，打造蒙牛產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，促使蒙牛集團由草原牛向數智牛邁進(jìn)。

　　01 規范采購流程，確保采購合規

　　“合規”是國資國企采購的第一要務(wù)，蒙牛電子采購招標平臺嚴格遵循國家、行業(yè)法規、標準進(jìn)行設計，并依據蒙牛制度對采招流程、規則、權限進(jìn)行了固化約束，實(shí)現集團采購從需求到方案、尋源到合同、執行到交付、發(fā)票到付款結算的采招全流程數字化、智能化集中管理，讓集團采招業(yè)務(wù)統一規范。此外，平臺將采購項目全過(guò)程操作留痕，對違規操作實(shí)時(shí)預警，全過(guò)程監管、可追溯，切實(shí)滿(mǎn)足集團采購合規要求。

　　02 數智化賦能，降低采購成本

　　基于蒙牛集團電子采購招標平臺數據分析處理能力，將集團歷史采購數據進(jìn)行建模，從采購規劃、資金、數量、宏觀(guān)環(huán)境等維度進(jìn)行物資需求分析，作為物資采購金額和采購數量的參考依據。同時(shí)為采購批次、數量和資金計劃提供強有力的數據支持，有效指導采購計劃的制定和采購過(guò)程的執行，提升集采效率，降低采購成本。

　　03 破除信息壁壘，提升采購效率

　　蒙牛電子采招平臺直接貫通集團主數據系統、OA系統、SRM系統、CE系統、合同系統等五大系統，通過(guò)對采招業(yè)務(wù)前后端信息端口的全面打通與有效銜接，實(shí)現采招平臺與各系統間的充分融合、交互應用、信息數據鏈共享。實(shí)現了需求、計劃的跨平臺審批，極大的便捷和提升了審批效率，促進(jìn)采購協(xié)同，破除集團采購管理痛、難點(diǎn)，提高采購效率。

　　04 內外資源整合，構建高質(zhì)量采購生態(tài)

　　為豐富集團供應商及評審專(zhuān)家資源，提高采購質(zhì)量，構建陽(yáng)光采購生態(tài)，集團對潛在供應商、評審專(zhuān)家資源庫進(jìn)行內部整合與外部拓展，進(jìn)行分庫管理，實(shí)現供應商、專(zhuān)家資源的動(dòng)態(tài)管控。提高供應商及評審專(zhuān)家質(zhì)量，助力集團構建高質(zhì)量采購生態(tài)。

　　目前，蒙牛電子采招平臺第一階段已經(jīng)全部達成預期目標，順利進(jìn)入運營(yíng)階段。據悉，蒙牛項目二期的開(kāi)發(fā)將側重于平臺配套采招資源庫建設，覆蓋價(jià)格、電商、供應商資源管理，進(jìn)一步打通與融合平臺前后端系統，提升采招數據的分析治理能力，為集團供應鏈全面管理保駕護航。

　　19年專(zhuān)注，只做精品。作為一家采購供應鏈數字化產(chǎn)品及服務(wù)提供商，北京筑龍已為30+行業(yè)的眾多超大型及大中型國央企和集團化民營(yíng)企業(yè)提供采購供應鏈數字化解決方案。后續，北京筑龍將持續賦能蒙牛集團，踐行“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，深度融合集團采購業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為實(shí)現“2025再創(chuàng )一個(gè)新蒙?！钡膽鹇詷嬒氡ｑ{護航！

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