被業(yè)內專(zhuān)家列入“中國最低調公司群體”的一家“隱形冠軍”級企業(yè)，因一次企業(yè)探訪(fǎng)活動(dòng)被數百位企業(yè)家爭相學(xué)習其管理理念，現場(chǎng)分享內容被30W人次觀(guān)看……這真實(shí)發(fā)生在去年正和島案例探訪(fǎng)的現場(chǎng)?！?023年開(kāi)始，正和島將‘案例探訪(fǎng)’升格至戰略層級，以此踐行‘助力企業(yè)家持續成長(cháng)，讓新商業(yè)文明的曙光溫暖世界’的企業(yè)使命?！闭蛵u首席運營(yíng)官石立權此前發(fā)布了2023年正和島全新案例戰略——聚焦商業(yè)案例、傳播新商業(yè)文明，意味著(zhù)正和島平臺價(jià)值的全新升級。

　　從企業(yè)家社群運營(yíng)到企業(yè)案例共學(xué)

　　據悉，自正和島創(chuàng )立以來(lái)，已深耕企業(yè)家群體服務(wù)10年。正和島平臺服務(wù)分兩個(gè)階段，第一階段是從2012年到2017年的快速成長(cháng)階段，以企業(yè)家社群運營(yíng)為主體進(jìn)行，創(chuàng )造了企業(yè)家群體人與人的適配。同時(shí)也把企業(yè)家學(xué)習作為一個(gè)重要的業(yè)態(tài)開(kāi)始布局，包括出版物、微信公號、海外留學(xué)和商學(xué)院?！敖?jīng)過(guò)多年的積累，正和島服務(wù)了超過(guò)9000家億級以上的規模企業(yè)，其中有上市公司545家、領(lǐng)袖企業(yè)279家、行業(yè)冠軍1458家。同時(shí)擁有超過(guò)100萬(wàn)的中小企業(yè)決策者、超過(guò)500位頂級專(zhuān)家學(xué)者、超過(guò)1500萬(wàn)的新媒體用戶(hù)?！笔嘣诎l(fā)布現場(chǎng)介紹說(shuō)。2018年以后，基于對企業(yè)家需求的深度挖掘，逐步延伸到學(xué)習和認知層面的適配，將企業(yè)家認知升級和管理升級的學(xué)習適配作為核心服務(wù)內容。

　　2023年，是正和島第二個(gè)十年的啟幕之年，正和島對“供需適配”價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步聚焦以及學(xué)習服務(wù)的再次升級，提出將全面開(kāi)啟案例戰略。案例戰略以企業(yè)案例共學(xué)為核心模式，塑造案例現場(chǎng)學(xué)習、線(xiàn)上案例課程學(xué)習的場(chǎng)景價(jià)值和體系價(jià)值，打造中國商界卓越的案例學(xué)習平臺，分層提升企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者以及企業(yè)核心高管的經(jīng)營(yíng)管理能力，進(jìn)而推動(dòng)初創(chuàng )型、成長(cháng)型、領(lǐng)軍型等不同成長(cháng)階段企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　“按照案例共學(xué)的模式，企業(yè)家們思想碰撞、深度交流、學(xué)經(jīng)驗學(xué)真招，產(chǎn)生互助互學(xué)，學(xué)習過(guò)程當中大家又能為這家企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供更多的建議和支持，包括在產(chǎn)業(yè)和其他資源上的支持。這樣的模式在中國企業(yè)家學(xué)習體系當中是非常獨特的，也體現了正和島服務(wù)企業(yè)家的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢?！闭蛵u創(chuàng )始合伙人、副董事長(cháng)黃麗陸此前在接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，“2031年正和島將成為中國最受信賴(lài)的企業(yè)家生態(tài)服務(wù)平臺?！?br />
　　學(xué)習標桿，成為標桿，就在正和島

　　標桿學(xué)習，作為曾風(fēng)靡世界的戰略管理工具之一，如今仍然廣受推崇。許多企業(yè)把標桿學(xué)習看作學(xué)習和改進(jìn)其戰略管理實(shí)踐的一種方式。標桿學(xué)習是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務(wù)等與同行業(yè)內和行業(yè)外的典范企業(yè)、領(lǐng)袖企業(yè)（標桿企業(yè)）作比較，找出差距，借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗以彌補自身不足，從而提高競爭力。它是追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法，其實(shí)質(zhì)是模仿、學(xué)習和創(chuàng )新的持續改進(jìn)過(guò)程。

　　據了解，此次正和島案例戰略的提出和業(yè)務(wù)的全面聚焦，就在于發(fā)現、成就、傳播、匯聚代表新商業(yè)文明的標桿企業(yè)，深化落實(shí)正和島的使命。從案例研究、案例探訪(fǎng)到案例首播，已逐漸形成提升這一產(chǎn)品價(jià)值和用戶(hù)價(jià)值緊密咬合、加速運轉的飛輪效應，從而實(shí)現“學(xué)習標桿，成為標桿，就在正和島”的目標。

　　曾帶領(lǐng)正和島企業(yè)家兩次探訪(fǎng)的山東豪邁集團就是一家典型的“隱形冠軍”級企業(yè)，它是輪胎模具行業(yè)的世界冠軍，同時(shí)還囊括了氣門(mén)芯、風(fēng)電變速箱零部件和海底采油設備等多項世界冠軍，也是國家工信部第一批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。但另一方面，豪邁的行事作風(fēng)又略顯“另類(lèi)”，它幾乎不主動(dòng)宣傳自己，也極少接受外界媒體平臺參訪(fǎng)，被業(yè)內專(zhuān)家列入：中國最低調的公司群體。

　　去年（2022年）11月份，豪邁集團董事長(cháng)張恭運在正和島的一場(chǎng)山東活動(dòng)上作了一場(chǎng)分享。這是張恭運罕有的幾次對外輸出，其中一段充溢高密味兒普通話(huà)的36分鐘演講通過(guò)正和島媒體矩陣的傳播賦能，在企業(yè)家群體里激起回響，引發(fā)關(guān)注。張恭運也表示，“正和島公眾號頭條報道，吸引幾十家媒體轉發(fā)，獲得員工、同行、供應商、客戶(hù)、政府一致認同。正和島視頻號、公眾號后期錄播，累積觀(guān)看量10w+，給到處于偏遠四線(xiàn)城市的豪邁集團極大的品牌宣傳價(jià)值！”

　　對豪邁這一案例的選擇，源于正和島對其成功逆襲底層密碼的深度挖掘、發(fā)現和企業(yè)家需求的精準判斷和適配。山東金曄農法食品有限公司總經(jīng)理李金倫將豪邁案例探訪(fǎng)視頻反復學(xué)習了100多遍，并表示“一百次以上學(xué)習豪邁集團線(xiàn)上探訪(fǎng)視頻，顛覆了我和金曄人對創(chuàng )新本質(zhì)的認知，尤其是5月份親身走進(jìn)豪邁，被豪邁文化和創(chuàng )新力量所深深折服。金曄完全借鑒豪邁創(chuàng )新模式，公司上下掀起了全員創(chuàng )新的熱潮，各個(gè)崗位都取得了令人驚訝的創(chuàng )新成果?！?br />
　　一年計劃探訪(fǎng)百余個(gè)案例企業(yè)，打造在線(xiàn)企業(yè)家案例學(xué)習平臺

　　據介紹，自去年以來(lái)，正和島已經(jīng)走進(jìn)了像阿里巴巴、飛書(shū)、陽(yáng)光電源、老鄉雞、吉利汽車(chē)等近百家的標桿企業(yè)，既有互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，也有制造業(yè)的全球領(lǐng)袖企業(yè)，還有世界級的隱形冠軍，以及中國快餐行業(yè)的榜首和新能源領(lǐng)域的排頭兵，囊括了各行各業(yè)的翹楚。正和島計劃一年探訪(fǎng)百余個(gè)案例企業(yè)，不僅走進(jìn)國內優(yōu)秀的標桿企業(yè)，同時(shí)也將帶領(lǐng)更多企業(yè)家走進(jìn)東南亞、德國、瑞士、以色列、美國，開(kāi)啟全球標桿企業(yè)的案例探訪(fǎng)之行。

　　除了為企業(yè)家提供線(xiàn)下案例共學(xué)的場(chǎng)景，正和島還將為更多的商界決策者、企業(yè)中高管以及創(chuàng )業(yè)者提供在線(xiàn)共學(xué)資源。正和島APP此前煥新升級為10.0版本，通過(guò)視頻、直播的方式將案例現場(chǎng)變成公開(kāi)課，并線(xiàn)上邀請導師以案例首播的形式深入剖析解讀企業(yè)經(jīng)典決策路徑，幫助用戶(hù)讀懂案例、答疑解惑，打造在線(xiàn)企業(yè)家案例學(xué)習平臺。

　　正和島案例戰略對中國企業(yè)和企業(yè)家群體將帶來(lái)何種價(jià)值？遠東控股集團有限公司創(chuàng )始人、董事局主席蔣錫培如此評價(jià)：“世界一流的企業(yè)和企業(yè)家有很多經(jīng)驗值得學(xué)習和總結，無(wú)論是成功的、在路上的還是倒下的，這些企業(yè)對當下和今后的企業(yè)都會(huì )有幫助。正和島的案例探訪(fǎng)將這些典型的、有示范意義的經(jīng)驗展示并總結出來(lái)、分享給大家是很有意義的事情，能夠讓大家避免走彎路、走錯路，付出不必要的代價(jià)和成本。這方面正和島有很好的意識，也有這樣的基礎和能力，相信它對中國商界和企業(yè)家們會(huì )有非常正向的作用?！?/p>