合規是企業(yè)可持續發(fā)展的重要基礎，是企業(yè)在本土發(fā)展和國際化經(jīng)營(yíng)都須持有的“通行證”。近些年，在國家政策推動(dòng)下，央企國企、上市公司等掀起新一輪強化合規熱潮！

　　2022年，國務(wù)院國資委公布《中央企業(yè)合規管理辦法》，要求加強合規管理信息化建設，將合規制度、典型案例、合規培訓等納入信息系統，將合規要求和防控措施嵌入流程，強化過(guò)程管控。

　　高質(zhì)量合規管理亟需破解3大痛點(diǎn)

　　數字化時(shí)代，新技術(shù)在眾多合規場(chǎng)景得到應用，但提升的空間還很大，新痛點(diǎn)亟需解決：

　　1、合規信息共享難：合規風(fēng)險信息分散在不同的業(yè)務(wù)及職能部門(mén)、合規管理部門(mén)和監督部門(mén)的系統中，容易形成信息孤島，導致難以識別和發(fā)現合規風(fēng)險。

　　2、合規協(xié)同效率低：企業(yè)的合規主體多，董事會(huì )、監事會(huì )和企業(yè)內控、合規、風(fēng)控、審計以及紀檢監察部門(mén)，各自工作流程沒(méi)有拉通，導致跨部門(mén)的協(xié)作效率拉低。

　　3、合規創(chuàng )新應用慢：不同行業(yè)、企業(yè)的合規需求差別大，如何通過(guò)敏捷開(kāi)發(fā)快速滿(mǎn)足合規管理創(chuàng )新的數字化應用需求，并高效集成AI等新興技術(shù)，正成為企業(yè)剛需。

　　藍凌合規管理數字化方案

　　基于藍凌MK數字化工作平臺的合規管理數字化方案，將行業(yè)領(lǐng)先的門(mén)戶(hù)、BPM流程、低代碼等能力融入到合規決策、執行、監督全過(guò)程，覆蓋多場(chǎng)景應用，集成合同、審計、投資、財務(wù)等業(yè)務(wù)系統，實(shí)現多方聯(lián)動(dòng)、上下貫通、成果共享，助力企業(yè)合規管理與規范化經(jīng)營(yíng)。

　　藍凌合規管理數字化典型應用

　　藍凌合規管理數字化應用，助力企業(yè)強管理、防風(fēng)險、促發(fā)展。

　　1、專(zhuān)屬門(mén)戶(hù)，統一合規協(xié)作更高效

　　將分散在各個(gè)部門(mén)的的合規制度、信息、知識等集中管理，并接入各類(lèi)業(yè)務(wù)系統的合規流程待辦，在一個(gè)工作臺上分類(lèi)推送；方便各個(gè)合規崗位高效協(xié)作。

　　2、合規審核，流程管控多業(yè)務(wù)風(fēng)險

　　支持在工作流程中對制度合規性、合同合法性、重大決策、及新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品合規性等進(jìn)行審查，流程中可嵌入相關(guān)知識點(diǎn)，進(jìn)一步提高對風(fēng)險的把控及審批的效率。

　　3、合規檢查，跨組織協(xié)同推動(dòng)改進(jìn)

　　支撐由合規部門(mén)牽頭，各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)配合的各類(lèi)常規、專(zhuān)項檢查，包括制度建設、法規遵循、流程合規、身份背景、違規整改等，并輸出報告推進(jìn)督辦。

　　4、合規問(wèn)責，結果同步績(jì)效更嚴格

　　支持各類(lèi)違規舉報的受理，并完善違規行為追責問(wèn)責機制，將問(wèn)責標準落地為流程，并將違規行為性質(zhì)、次數、危害程度等作為考核評價(jià)、職級評定等的重要依據。

　　5、合規制度，一個(gè)知識庫管用方便

　　支持合規制度文件創(chuàng )建→審批→發(fā)布→更新→調閱→回收-廢止→培訓的全周期流程管理，用一個(gè)知識庫提升合規文件管理的規范性、安全性，分類(lèi)清晰、調用便捷。

　　6、合規培訓，提效全員規范化操作

　　支持各類(lèi)合規培訓的線(xiàn)上、線(xiàn)下管理，將合規風(fēng)險案例庫、制度庫中的知識，以課程形式推送給相關(guān)人員，實(shí)現學(xué)、考一體的高效學(xué)習機制，強化合規意識與實(shí)操技能。

　　7、權責管理，讓內控流程合規高效

　　基于藍凌MK-BPM流程能力，可實(shí)現崗位、制度、流程的一體化管理，明確集團與下屬公司、各個(gè)崗位的權責，防止不合規的操作，強化內部流程的安全性與規范性。

　　8、流程挖掘，精準洞察不合規行為

　　基于藍凌MK-BPM的流程挖掘能力，可以輕松、精準識別出各類(lèi)流程中存在的延誤、重復、越權、秒批等問(wèn)題及數據泄露等風(fēng)險，及時(shí)杜絕隱患，持續優(yōu)化合規管理。

　　四大價(jià)值助力合規管理更高效

　　系統化.促融合：打通風(fēng)險、內控、合規、法務(wù)、審計等業(yè)務(wù)壁壘，全面提升合規工作效率。

　　制度化.促合規：用合規事項庫、制度庫、法規庫推進(jìn)信息共享，原子化應用助力制度執行。

　　流程化.強管控：搭建體系化合規流程，將合規要求嵌入流程，形成更高效的合規閉環(huán)管理。

　　數字化.防風(fēng)險：統一管理合規信息，盤(pán)活數據價(jià)值，讓合規風(fēng)險識別更智能，風(fēng)控更及時(shí)。

　　金融機構、國企選擇藍凌升級合規管理

　　包括博時(shí)基金、安信證券、五礦證券等企業(yè)都與藍凌合作，構建了專(zhuān)屬合規管理平臺。

　　南方投資集團：構建了全新的審計管理數字化平臺，統一門(mén)戶(hù)入口，提升了用戶(hù)操作體驗；實(shí)現集團審計部門(mén)總控數據、下屬單位統一平臺查詢(xún)；業(yè)審一體化支撐監督時(shí)效、質(zhì)量提升；多場(chǎng)景應用，助力實(shí)現審計業(yè)務(wù)全生命周期管理。

　　安信證券：通過(guò)構建合規門(mén)戶(hù)、合規咨詢(xún)、合規問(wèn)責、合規考核、合規舉報、合規報告、合規風(fēng)險提示、合規知識庫、反洗錢(qián)工作，覆蓋集團及下屬子公司合規管理，助力企業(yè)實(shí)現合規閉環(huán)管理，提升合規經(jīng)營(yíng)能力。

　　博時(shí)基金：攜手藍凌，升級合規管理，覆蓋審計管理、銷(xiāo)售合規管理、投資合規管理、員工投資申報管理、合規管理有效性評估、合規問(wèn)責考核、合規人員管理、合規培訓及宣導、反洗錢(qián)事務(wù)、法律事務(wù)等，助力集團合規管理水平提升。

　　網(wǎng)頁(yè)搜索“藍凌官網(wǎng)”或關(guān)注微信公眾號“藍凌MK數字化工作平臺”，或添加藍凌顧問(wèn)微信“l(fā)andray888”，申請免費體驗藍凌數字化辦公產(chǎn)品方案！