隨著(zhù)科技的發(fā)展，市場(chǎng)和用戶(hù)需求急速變化，在打印機耗材行業(yè)能夠持續保持輝煌的企業(yè)并不多見(jiàn)，打印耗材企業(yè)之所以能一直立于不敗之地，究其背后，是海量的創(chuàng )新技術(shù)，龐大的用戶(hù)群體，還有成熟的管理體系。

（圖/石英）

　　面對市場(chǎng)變化的創(chuàng )新力，突破持續發(fā)展的魄力，是諸多優(yōu)秀管理者所具備的特點(diǎn)，本次專(zhuān)訪(fǎng)嘉賓石英先生便是眾多優(yōu)秀管理者的其中一員。他作為深圳市微印辦公科技有限公司的總經(jīng)理，在打印機耗材行業(yè)深耕多年，從業(yè)期間他對公司的技術(shù)研發(fā)、品牌運營(yíng)方式、產(chǎn)品線(xiàn)框架等方面進(jìn)行了商業(yè)模式的創(chuàng )新，與行業(yè)有完美的契合。

　　石英先生認為，企業(yè)應該以持續創(chuàng )新為精神，不應覺(jué)得自己有良好的市場(chǎng)份額就去坐享其成，企業(yè)管理最重要的一點(diǎn)是思考如何能自我突破，不滿(mǎn)足現狀，打破自己原有的成就。他還補充道：“就算是一個(gè)平淡無(wú)奇的耗材零件，其背后所蘊含的創(chuàng )新理念和技術(shù)都不簡(jiǎn)單，先做出設計和產(chǎn)品，未來(lái)再布局新技術(shù)在其他產(chǎn)品線(xiàn)上，才能找好企業(yè)技術(shù)管理的應用機會(huì )和切入點(diǎn)?！?br />
　　縱觀(guān)整個(gè)打印耗材行業(yè)的市場(chǎng)，大多企業(yè)都缺少核心專(zhuān)利，使得在市場(chǎng)競爭中舉步維艱。面對這種格局，石英先生依托自身積累的經(jīng)驗，整合全球耗材技術(shù)的研發(fā)資源，往產(chǎn)銷(xiāo)研一體化的道路上前進(jìn)。石英先生通過(guò)掌握核心技術(shù)，對公司核心人員進(jìn)行合理調度，打造出了公司自己的品牌，并由此建立由頂尖專(zhuān)家和科學(xué)家組成的研發(fā)團隊，完成各種打印技術(shù)的攻堅，涵蓋包括硒鼓、墨盒、打印機零件等耗材產(chǎn)品的技術(shù)。迄今為止，石英先生已領(lǐng)導公司搶占了耗材產(chǎn)品的諸多市場(chǎng)份額，其中，公司的硒鼓產(chǎn)品已經(jīng)占據大部分的市場(chǎng)份額，并且品質(zhì)也在行業(yè)中名列前茅，通過(guò)了ISO9001和ISO14001認證，石英先生也成功為公司打造出自己的硒鼓品牌。

　　采訪(fǎng)中，石英先生也表示，從過(guò)往的經(jīng)驗看，國外品牌占據了大部分的市場(chǎng)份額，國產(chǎn)耗材要想走向更廣泛的市場(chǎng)，比拼的不光是產(chǎn)品，還有技術(shù)、質(zhì)量、人才等更深層次的東西。石英先生除了兼顧耗材技術(shù)的研發(fā)，還不斷完善公司的人才管理體系，通過(guò)技術(shù)人才的引入，充分發(fā)掘出耗材行業(yè)的技術(shù)變革契機，推動(dòng)了耗材產(chǎn)品創(chuàng )新方案的落地。

　　關(guān)于行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，石英先生也分享了自己的看法：“在兼顧實(shí)用基礎的同時(shí)，耗材產(chǎn)品的制造正在往智能化的趨勢發(fā)展，這樣非常符合當今市場(chǎng)的需求。目前打印耗材市場(chǎng)參差不齊，需要有更標準化的戰略來(lái)塑造自己的行業(yè)優(yōu)勢，對此，我也在不斷利用大數據、人工智能、自動(dòng)化等前沿技術(shù)，加大對新耗材產(chǎn)品的研發(fā)和投入，生產(chǎn)低碳樣式的耗材產(chǎn)品?！卑凑者@個(gè)思路，石英先生對打印耗材產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了持續的技術(shù)跟蹤，通過(guò)合作開(kāi)發(fā)和自主研發(fā)的結合，帶領(lǐng)公司團隊研發(fā)出“一種新型噴墨打印機防漏液的墨水瓶”“一種方便拆裝的打印色帶架”“一種打印機用便于拆裝的硒鼓”“一種新型打印機墨盒”等實(shí)用型專(zhuān)利，成功提高了耗材產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，為打印耗材行業(yè)帶來(lái)了新的技術(shù)研發(fā)模式。

　　在石英先生看來(lái)，耗材部門(mén)的管理以及對外戰略也極其重要，企業(yè)要對全球的市場(chǎng)趨勢進(jìn)行洞察，與外界的打印耗材企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，并進(jìn)行對應的跟進(jìn)，獲取業(yè)務(wù)經(jīng)驗，借此為研發(fā)部門(mén)提供方向，才能夠打造一個(gè)高品質(zhì)的耗材品牌。石英先生也在這個(gè)理念上不斷前進(jìn)，他代表公司積極參與對外交流，尋求更優(yōu)秀的代理商，透過(guò)不同代理商的業(yè)務(wù)需求不斷調整自己的管理策略，確保耗材產(chǎn)品在不同類(lèi)型的市場(chǎng)能夠持續提供最穩定、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　石英先生作為領(lǐng)導者，積極拓展對外業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)公司不斷向更高處發(fā)展。目前微印已經(jīng)與多家知名分銷(xiāo)商合作，進(jìn)行了耗材產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的策劃和實(shí)施，建立覆蓋多區域的交易網(wǎng)點(diǎn)。并且，石英先生在海外已建立多處的貿易平臺，對注塑模具、打印機零件、墨盒零件等耗材產(chǎn)品進(jìn)行對應的市場(chǎng)定位，將產(chǎn)品的銷(xiāo)售范圍擴大到多個(gè)國家地區。除此之外，石英積極對外尋求合作，目前已與多個(gè)國家的政府、銀行、學(xué)校、醫院合作，領(lǐng)導公司成為多個(gè)打印機品牌的耗材供應商。

　　當下，管理模式的靈活運用和技術(shù)的深耕創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的主要驅動(dòng)力，而石英先生也將會(huì )持續創(chuàng )新，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，尋求突破和創(chuàng )新的心態(tài)和方法，這樣在面對機會(huì )時(shí)才能夠快速響應，將技術(shù)儲備和積累在最恰當的時(shí)間節點(diǎn)爆發(fā)出來(lái)。未來(lái)，石英先生也不會(huì )停下探索的腳步，助力行業(yè)的數字化和智能化轉型。