深化國資國企改革，提高國企核心競爭力。堅持分類(lèi)改革方向，處理好國企經(jīng)濟責任和社會(huì )責任關(guān)系，完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理。

　　——2023年政府工作報告

　　深化國企改革，科技、效率、人才等成關(guān)鍵詞

　　黨的二十大報告首次提出，“推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力?！贝舜握ぷ鲌蟾嬖俅螐娬{，“深化國資國企改革，提高國企核心競爭力?！?br />
　　國資委此前表示，國企改革三年行動(dòng)收官之后，今年國資委將突出高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，以提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，乘勢而上深入實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)。

　　國資委主任張玉卓在2月23日舉行的國新辦新聞發(fā)布會(huì )上就如何提高國有企業(yè)核心競爭力，給出了4個(gè)關(guān)鍵詞：科技、效率、人才、品牌。他同時(shí)指出，增強核心功能，重點(diǎn)是優(yōu)化布局、調整結構、鞏固國有經(jīng)濟在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈重要行業(yè)領(lǐng)域的控制地位，加大對創(chuàng )新能力體系建設和戰略性新興產(chǎn)業(yè)的布局，提升對公共服務(wù)體系的保障能力，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用和戰略支撐作用。

　　藍凌推出國企KM解決方案，助力國企提升核心競爭力

　　聚焦“科技、效率、人才”等關(guān)鍵詞，藍凌作為《知識管理國家標準》參編單位，結合在知識管理、智慧辦公領(lǐng)域22年的經(jīng)驗沉淀，以及與中國一汽、中交四航院、中建三局一公司等眾多國企的成功合作實(shí)踐，推出國企知識管理解決方案，賦能?chē)罂萍紕?chuàng )新、效率提升、人才培育，提升核心競爭力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　1.搭建流程制度庫，助力國企內控管理

　　藍凌可助力國企搭建流程制度庫，統一集中管理各項流程制度，對知識進(jìn)行原子化處理，并打通相關(guān)業(yè)務(wù)平臺，讓制度與流程融合，當領(lǐng)導進(jìn)行流程審批時(shí)，會(huì )自動(dòng)推送相應制度提示，讓流程審批更高效、合規。

　　2.建立合規知識庫，助力國企合規建設

　　近年來(lái)，國家不斷出臺相關(guān)政策，推進(jìn)國央企合規建設。通過(guò)合規知識庫搭建，匯集合規法規、合規標準、合規案例、合規知識要點(diǎn)、國內外合規期刊圖書(shū)等內容，方便合規管理人員快速查詢(xún)和學(xué)習所需知識，提升合規管理人員工作效率及能力，助推企業(yè)合規建設。

　　3.構建科技成果庫，科研經(jīng)驗高效復用

　　國企在歷史發(fā)展中，積累了大量的科研經(jīng)驗、項目成果、知識產(chǎn)權、論文等，通過(guò)梳理科技成果知識體系，搭建科技成果庫，將各類(lèi)知識分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行集中管理，方便知識查找，促進(jìn)經(jīng)驗二次復用，支撐科研創(chuàng )新創(chuàng )效。

▲科技成果庫

　　4.科研項目全程管控，助力科研業(yè)務(wù)提質(zhì)提效

　　一些國有企業(yè)，尤其是科技型國有企業(yè)，涉及科研項目眾多，及時(shí)且高效地把控項目進(jìn)程，推進(jìn)項目進(jìn)度尤為重要。藍凌可助力國企搭建科研項目管理平臺，支持科研項目從計劃申報—評審—立項—實(shí)施—變更/中止/驗收—歸檔全流程在線(xiàn)進(jìn)行，方便對項目全過(guò)程進(jìn)行集中管理。

　　5.創(chuàng )建智能情報門(mén)戶(hù)，掌握最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

　　藍凌知識管理平臺通過(guò)采用爬蟲(chóng)技術(shù)爬取相關(guān)網(wǎng)站信息，匯集國企所關(guān)注的政策文件、政策解讀、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，打造智能情報門(mén)戶(hù)，助力國企快速掌握市場(chǎng)信息，提升市場(chǎng)響應速度，提升核心競爭力。

　　6.ISO文件全流程管理，質(zhì)量管理高效合規

　　聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”首要任務(wù)，眾國企紛紛加強質(zhì)量管理建設。作為質(zhì)量管理的重要一環(huán)，ISO質(zhì)量文件的管理為眾國企所重視。藍凌ISO文控管理平臺，可助力國企實(shí)現對ISO文件創(chuàng )建→審批→發(fā)布→更新→調閱→回收→廢止→培訓的全過(guò)程管理，實(shí)現ISO體系文件高效、安全管控，提升ISO質(zhì)量體系管理工作效率及合規性。

▲藍凌ISO文控管理平臺架構圖

　　7.打造智力資源池，盤(pán)活核心人才資產(chǎn)

　　人才是企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新的動(dòng)力源泉。藍凌可助力企業(yè)構建專(zhuān)家庫/智力資源池，聚合企業(yè)的人才資源，并通過(guò)業(yè)務(wù)系統獲取相關(guān)人才的“項目經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、科研成果”等信息，勾勒出涵蓋個(gè)人名片、基本資料、經(jīng)驗成果等各項信息的“人物畫(huà)像”，并按來(lái)源、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、職務(wù)、技能專(zhuān)長(cháng)等多個(gè)維度對人才進(jìn)行劃分，充分凸顯出人才在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢。當員工開(kāi)展工作時(shí)，可以通過(guò)“專(zhuān)家庫”尋找可進(jìn)行支持的專(zhuān)家，也可在線(xiàn)進(jìn)行提問(wèn)。

▲云南中煙技術(shù)中心智力云應用模型

　　8.多崗位學(xué)習地圖，賦能員工快速成長(cháng)

　　藍凌可幫助企業(yè)根據崗位、角色等梳理相應的崗位成長(cháng)路徑圖并進(jìn)行E化落地，并支持員工在線(xiàn)培訓、學(xué)習、考試、評分、歸檔，全方位賦能員工學(xué)習成長(cháng)，助推業(yè)務(wù)運營(yíng)發(fā)展。

　　中國一汽、四航院等國企，點(diǎn)贊藍凌知識管理

　　藍凌國企知識管理解決方案已在中國一汽、中交四航院、中建三局一公司、中化二建等眾多國企中成功應用，助力國企實(shí)現知識全生命周期管理，賦能?chē)髣?chuàng )新創(chuàng )效、人才培育，提升核心競爭力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　中國一汽：攜手藍凌，通過(guò)需求調研、內容體系梳理、平臺規劃落地等多個(gè)階段，構建了全新的知識管理系統，集成研發(fā)專(zhuān)業(yè)系統、數字圖書(shū)館等系統，有效沉淀知識資產(chǎn)，實(shí)現知識共享，降低人才流失風(fēng)險，提升知識利用效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場(chǎng)核心競爭力。

　　中交四航院：攜手藍凌，建立起了完善的知識管理組織體系和知識分類(lèi)體系，建成了“十庫一平臺”。截至2022年7月，知識平臺已積累23萬(wàn)多個(gè)知識文檔，近400個(gè)知識地圖，1萬(wàn)3千多個(gè)項目，220名專(zhuān)家。

　　三局一公司：公司知識管理建設，按照“三步三化”戰略構想，總體規劃、分步實(shí)施。通過(guò)一期建設，搭建了六大知識分類(lèi)體系，劃分260余個(gè)知識分類(lèi)；累計上傳知識文檔3萬(wàn)余份，將公司的核心知識沉淀到知識倉庫。

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