國內外大型企業(yè)實(shí)踐表明，標準化和工具賦能是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。DevOps標準及基于標準的DevOps持續交付流水線(xiàn)平臺和項目實(shí)踐，可以較大幅度地提質(zhì)增效，更加安全敏捷地提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力！“以評促建，以評促改”，以評估為抓手，讓DevOps標準更快更好落地，助力企業(yè)數字化轉型。

　　2022年12月26日，中國信息通信研究院隆重公布了DevOps系列標準最新批次評估結果。

　　平安壹錢(qián)包電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)壹錢(qián)包）本次參評的項目為AJ（AgileJoin）產(chǎn)研一體化全流程協(xié)同平臺，該項目順利通過(guò)信通院《研發(fā)運營(yíng)一體化（DevOps）能力成熟度模型》系統和工具標準平臺全面級評估。

　　壹錢(qián)包是首家通過(guò)系統和工具持續交付全面級的企業(yè)，通過(guò)4個(gè)模塊評估，分別為“構建與持續集成”、“流水線(xiàn)”、“制品管理”和“部署管理”。此次順利通過(guò)評估代表壹錢(qián)包在DevOps相關(guān)領(lǐng)域能力達到國內領(lǐng)先水平。

　　2023年1月6日在“2022GOLF+IT新治理領(lǐng)導力論壇”上，由中國通信標準化協(xié)會(huì )副理事長(cháng)兼秘書(shū)代曉慧女士和中國信息通信研究院云計算與大數據研究所所長(cháng)何寶宏先生為企業(yè)授牌：

　　平安壹錢(qián)包CTO吳鵬越先生、平安壹錢(qián)包工程效能平臺團隊負責人王宇女士、平安壹錢(qián)包項目管理部架構師、敏捷教練楊大鵬接受中國信息通信研究院采訪(fǎng)，分享團隊在項目參與評估時(shí)的細節與故事及平安壹錢(qián)包DevOps實(shí)踐經(jīng)驗。

　　Q：請介紹一下您和您的企業(yè)，以及此次參與評估的項目。

　　吳鵬越：平安壹錢(qián)包（下稱(chēng)“壹錢(qián)包”）是中國平安旗下專(zhuān)注于支付、賬戶(hù)、積分領(lǐng)域提供數字化解決方案的公司，擁有多元化支付經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，和合作伙伴聯(lián)合共建，在金融支付、定向商城服務(wù)、車(chē)生態(tài)、健康生態(tài)等領(lǐng)域賦能企業(yè)客戶(hù)，為用戶(hù)提供“省心、省時(shí)、又省錢(qián)”的客戶(hù)體驗。

　　本次參評的項目是壹錢(qián)包自研的AJ（AgileJoin）產(chǎn)研一體化全流程協(xié)同平臺。該平臺可持續幫助企業(yè)實(shí)現需求規劃、研發(fā)過(guò)程、持續交付、價(jià)值檢視的全流程協(xié)同，同時(shí)還具備數據呈現、數據分析等功能。AJ平臺是壹錢(qián)包敏捷轉型及平臺工程建設的重要成果，壹錢(qián)包始終堅持科技平臺賦能的戰略方向，于2021年啟動(dòng)產(chǎn)研一體化敏捷轉型及工程效能體系建設，旨在解決企業(yè)產(chǎn)研一體化協(xié)同難題，提升企業(yè)穩定并快速交付高質(zhì)量軟件及服務(wù)的能力。經(jīng)過(guò)1年多建設和實(shí)踐，最終成功建立了涵蓋需求、研發(fā)、投產(chǎn)、生產(chǎn)運營(yíng)全生命周期的一體化平臺，有效支撐了企業(yè)效能提升與數字化轉型工作。

　　Q：恭喜壹錢(qián)包國內首家通過(guò)《DeveOps能力成熟度模型-工具與系統》持續交付平臺全面級評估，參評的流水線(xiàn)、部署管理等多個(gè)模塊均高分通過(guò)評估，請說(shuō)一下您的感受。

　　吳鵬越：很高興AJ項目順利通過(guò)評估，尤其是作為國內首家通過(guò)持續交付平臺級評估的企業(yè)，我們倍受鼓舞，說(shuō)明壹錢(qián)包相關(guān)平臺能力已獲得業(yè)界權威認可。感謝各位專(zhuān)家對壹錢(qián)包DevOps平臺綜合能力水平的高度肯定，更感謝各位專(zhuān)家在評估過(guò)程中的建設性意見(jiàn)，也為我們下一步的改進(jìn)指明了方向，更加堅定了我們深化推進(jìn)DevOps技術(shù)體系建設的信心與決心。壹錢(qián)包科技團隊將繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，積極向同業(yè)同行優(yōu)秀實(shí)踐學(xué)習，不斷提升DevOps建設水平，為推動(dòng)行業(yè)加快數字化發(fā)展步伐做出更大貢獻。

　　Q：壹錢(qián)包是如何決定加入DevOps標準評估工作中的？

　　吳鵬越：信通院牽頭制定的《研發(fā)運營(yíng)一體化（DevOps）能力成熟度模型》是行業(yè)內最完整、最權威、最具行業(yè)指導性的DevOps能力標準之一。而平安壹錢(qián)包作為以支付科技為核心的平臺型金融互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，堅持科技驅動(dòng)，不斷打造更好的工具平臺。我們的DevOps能力代表了科技團隊在支持業(yè)務(wù)持續發(fā)展方面的專(zhuān)業(yè)能力，但在這個(gè)體系的建設過(guò)程中，不應閉門(mén)造車(chē)，而是要踐行精益敏捷思想，學(xué)習業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，對標業(yè)界先進(jìn)標準，這樣才能少走彎路，不斷夯實(shí)基礎，實(shí)現持續改進(jìn)，我們期待能受到行業(yè)權威標準的檢視與認可，提升團隊研發(fā)交付效率、提升業(yè)務(wù)平臺及產(chǎn)品的建設質(zhì)量。

　　因此我們非常積極地準備本次DevOps標準評估工作，貫徹“以評促建，以評促改”，以評估為抓手檢驗我們的建設水平，進(jìn)一步明確未來(lái)的建設方向，從而實(shí)現組織效能改進(jìn)，助力企業(yè)數字化轉型。

　　Q：請介紹下此次參評的項目特色，當時(shí)是如何規劃和設計的？

　　王宇：此次參評項目是端到端的一站式產(chǎn)研一體化全流程協(xié)同平臺，平臺整合了底層基礎服務(wù)群，高可視化展示CICD全過(guò)程，并具備多維度度量能力，能夠更好推動(dòng)DevOps實(shí)踐落地。

　　業(yè)務(wù)架構方面，我們采用領(lǐng)域驅動(dòng)設計，打造構建領(lǐng)域模型，劃分好領(lǐng)域的限界上下文，并以限界上下文作為微服務(wù)拆分和設計的邊界，做業(yè)務(wù)核心邏輯的編排；應用架構方面，分為展示層、應用管理層、應用支持層，應用數據層、基礎層；而技術(shù)架構和數據架構方面，則與我們的業(yè)務(wù)系統保持一致，依托公司已有能力，實(shí)現應用的高可用、可擴展、易運維。

　　Q：此次通過(guò)評估的過(guò)程順利嗎？遇到什么困難？如何解決的？

　　王宇：評估過(guò)程還是有一些波折的，比較大的困難有三點(diǎn)。

　　·第一點(diǎn)，要在短時(shí)間內分析識別出評估差距，確認改進(jìn)點(diǎn)，并完成平臺改造，且一定要保證系統穩定性和可用性，畢竟這是一個(gè)供全公司使用的線(xiàn)上平臺；

　　·第二點(diǎn)，我們發(fā)現完成改造不僅關(guān)系上下游關(guān)聯(lián)應用，甚至還關(guān)系流程以及使用方式方面的改造，現有各種流程都是經(jīng)過(guò)以往的論證和實(shí)施驗證所沉淀下來(lái)的，其不經(jīng)過(guò)再次詳細論證而輕易改造，容易使得以往期望通過(guò)流程規避的風(fēng)險重新發(fā)生，需要慎之又慎；

　　·第三點(diǎn)，DevOps體系建設是整體能力的提升，在改進(jìn)過(guò)程中也暴露了我們自動(dòng)化測試、日志實(shí)時(shí)監控查詢(xún)等平臺工具方面的不足，需要作為專(zhuān)項解決這些瓶頸問(wèn)題。

　　為解決這些問(wèn)題，我們聯(lián)合公司EPG團隊（工程過(guò)程組）深度剖析評估標準中各種能力項的深層含義，并聯(lián)合各團隊集中優(yōu)秀資源一起夜以繼日共同論證方案完成升級改造。經(jīng)過(guò)團隊的不懈努力，最終實(shí)現穩定落地，順利通過(guò)了評估。

　　Q：對于DevOps今年的實(shí)施，您覺(jué)得最大的收獲是什么？團隊的下一步計劃是？

　　王宇：最大的收獲是我們經(jīng)過(guò)一年的努力目前已經(jīng)打造出了一體化的DevOps平臺，并且通過(guò)本次評估進(jìn)一步完善了平臺的能力，大幅提升了持續集成、持續交付的效率和質(zhì)量，更快速地交付了業(yè)務(wù)價(jià)值。后續會(huì )結合我們的實(shí)際情況不斷進(jìn)行深度優(yōu)化，在DevOps的基礎上，進(jìn)一步完成DevSecOps，BizDevOps的建設，通過(guò)專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，為客戶(hù)提供更安全、高效的數字化科技服務(wù)。

　　Q：通過(guò)本次項目評估，帶給企業(yè)和團隊哪些變化，改進(jìn)成功主要體現在哪些方面？

　　楊大鵬：本次評估是針對我們整個(gè)持續交付平臺，對平安壹錢(qián)包DevOps整體能力與規范化有較大提升。

　　在功能層面，我們實(shí)現了從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)交付、價(jià)值檢視的持續連接，打通了研發(fā)過(guò)程工具鏈，建立了端到端持續交付流水線(xiàn)，建立了質(zhì)量門(mén)禁體系，做到了端到端過(guò)程全覆蓋，從而使業(yè)產(chǎn)研基層團隊從中直接獲益、通過(guò)流暢易用的一站式操作體驗，實(shí)現了全鏈路高效協(xié)同，助力團隊更高效、更可靠、可持續地交付業(yè)務(wù)價(jià)值。在數據層面，我們做到了數據自動(dòng)采集，建成了指標度量體系，使得團隊可以自主進(jìn)行數據分析，關(guān)注投入產(chǎn)出，降低了管理負荷，方便大家進(jìn)行自我管理。大家體會(huì )到了平臺帶來(lái)的便捷，更加提升了持續改進(jìn)的積極性，更好促進(jìn)了DevOps文化在我們科技團隊的推廣落地。

　　Q：對于DevOps的發(fā)展前景，您怎么看？

　　楊大鵬：只要軟件工業(yè)的發(fā)展不停滯，DevOps及研效工具的發(fā)展就不會(huì )停滯，會(huì )不斷有新的問(wèn)題、新的場(chǎng)景、新的模式促進(jìn)DevOps理論與實(shí)踐的發(fā)展。在業(yè)務(wù)數字化的浪潮下，能夠實(shí)現業(yè)務(wù)技術(shù)融合的數字化組織才更具備競爭力。DevOps體系建設是企業(yè)數字化轉型的重要組成部分，這也要求DevOps體系建設要進(jìn)一步實(shí)現業(yè)務(wù)和技術(shù)有機融合和有效協(xié)同，進(jìn)一步打破業(yè)務(wù)與研發(fā)之間的屏障，這就要克服組織、流程、技術(shù)等層面的諸多挑戰，使業(yè)務(wù)人員與研發(fā)人員能夠無(wú)縫、順暢地高效協(xié)同，實(shí)現端到端價(jià)值交付。

　　在數字化時(shí)代，新的實(shí)踐可能包括能夠支撐產(chǎn)品導向、業(yè)務(wù)驅動(dòng)的團隊組織協(xié)同機制、以應用為核心的研發(fā)資產(chǎn)和流程管理，具備業(yè)務(wù)特征的持續業(yè)務(wù)交付，全量、全要素、實(shí)時(shí)數據支持的度量和持續改進(jìn)，從而實(shí)現全鏈路數字化運作，賦能數字業(yè)務(wù)的持續創(chuàng )新和長(cháng)期發(fā)展。在業(yè)務(wù)技術(shù)融合的基礎上，DevOps體系將不單單作為持續價(jià)值交付的引擎，而終將演進(jìn)成為企業(yè)的創(chuàng )新實(shí)驗平臺和業(yè)務(wù)發(fā)展引擎。