在充滿(mǎn)不確定性的當下，企業(yè)競爭已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)品與服務(wù)，更是管理水平的競爭，無(wú)需贅述的是，管理水平深受企業(yè)文化的影響。然而，許多人對企業(yè)文化的認識常常停留在理念層面，如何將其實(shí)踐到行動(dòng)中，最終獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展結果？對于中國企業(yè)家來(lái)說(shuō)，具有中國特色的管理思想又是什么樣子？11月28日-11月30日，由方太文化研究院主辦的2022新儒商年會(huì )暨方太文化論壇在寧波舉辦，方太集團董事長(cháng)兼總裁茅忠群，方太集團名譽(yù)董事長(cháng)茅理翔，中山大學(xué)教授黎紅雷，蘇州固锝電子公司董事長(cháng)吳念博，廣西秋潮文旅集團董事長(cháng)方秋潮，山西天元集團名譽(yù)董事局主席李景春，經(jīng)濟學(xué)家、粵港澳大灣區金融研究院院長(cháng)向松祚，世界孔子后裔聯(lián)誼總會(huì )副會(huì )長(cháng)孔眾，廣東藍態(tài)幸福文化基金會(huì )理事長(cháng)張華以及企業(yè)家、企業(yè)管理者代表共聚一堂，圍繞“以商載道、文化興企”的主題，共同探討中西合璧的現代企業(yè)管理之道以及如何落地踐行與企業(yè)實(shí)踐。本次論壇也是方太首次全方位系統解密“方太文化”的經(jīng)營(yíng)體系。

　　中國特色管理思想核心在于“心本經(jīng)營(yíng)”

　　中國商業(yè)的發(fā)展在速度與規模上從不含糊，也的確產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的企業(yè)，但在代表管理思想的形成上一直有所缺失。從彼得·德魯克到稻盛和夫，中國企業(yè)家總是在不斷地向外學(xué)習，而向內看時(shí)，我們也應當有自己的企業(yè)管理理論。那么，屬于中國的企業(yè)管理哲學(xué)是什么？中國的特色管理思想到底有什么不同？

　　在全球經(jīng)濟飽受新冠疫情沖擊的情況下，方太集團連續三年逆勢上升的業(yè)績(jì)引人注目，在探究支撐這亮眼成績(jì)背后的原因時(shí)，離不開(kāi)的是方太26年來(lái)不斷致力于將中華優(yōu)秀文化和西方現代管理結合，實(shí)踐萃取出的“中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù)，中西合璧，以道御術(shù)”的方太文化管理體系。這一方太文化管理體系也成為首個(gè)獨屬于中國企業(yè)的現代管理體系。

　　在方太文化論壇上，經(jīng)濟學(xué)家、粵港澳大灣區金融研究院院長(cháng)向松祚分享了他對方太文化有感觸和認可的原因，“方太文化是對中華優(yōu)秀文化的繼承和創(chuàng )新，是融匯中西、中西合璧的創(chuàng )新。方太基本法則第一條‘心本經(jīng)營(yíng)’就是對儒家‘心學(xué)’義理的直接繼承和運用，體現的是人心無(wú)限創(chuàng )造性的第一個(gè)維度或第一門(mén)?！狈教菍ⅰ靶谋窘?jīng)營(yíng)”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大根大本，屬于強調“以人為本”的中國管理思想。

　　方太文化落地的核心理念是“文化即業(yè)務(wù)” 以“五個(gè)一”為抓手

　　在方太的管理體系中，“五個(gè)一”是重要組成部分，“五個(gè)一”源自儒釋道等中華文化，是圣賢智慧的現代轉化版。方太集團董事長(cháng)兼總裁茅忠群表示，“五個(gè)一”是方太文化落地最重要的抓手?！拔覀兏ト说牟顒e是我們心中有烏云，而圣人沒(méi)有烏云，這個(gè)烏云中最大的兩片烏云是不明和貪欲。那如何消除這兩片烏云呢？就是用‘讀一本經(jīng)’對治不明，用‘改一個(gè)過(guò)、行一次孝、日行一善’對治貪欲。用‘立一個(gè)志’立定志向，然后能靜心修煉，持之以恒，從而較快消除這兩片烏云?！闭J真踐行“五個(gè)一”無(wú)論對個(gè)人、家庭還是企業(yè)等組織，都具有極大的意義和價(jià)值：一是個(gè)人的心靈品質(zhì)得以提升，境界和格局得以提升，智慧和能量得以提升；二是家人也會(huì )受到影響并逐漸改變，家庭的幸福感不斷提升；三是顧客安心、員工成長(cháng)、社會(huì )正氣以及可持續經(jīng)營(yíng)不斷改善和提升。

　　文化的學(xué)習和踐行，最終要反應到企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)干法和業(yè)務(wù)成果上，而方太做到的，是“文化即業(yè)務(wù)”。此次論壇上，四位方太在職高管分別分享了“文化即業(yè)務(wù)”在企業(yè)教育、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理以及人文管理方面的場(chǎng)景?！拔幕蜆I(yè)務(wù)就好像是一枚金幣的正反兩面，文化是其中一面讓我們誠于心，業(yè)務(wù)是另外一面，讓我們精于業(yè)，文化和業(yè)務(wù)就是一個(gè)東西。文化即業(yè)務(wù)就是真理，文化是業(yè)務(wù)的發(fā)心、方式和奮斗精神，業(yè)務(wù)是文化的呈現和結果。在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如說(shuō)教育培訓領(lǐng)域，作為干部，我們要能夠支撐得住，能夠跟得上。要有好的發(fā)心，這個(gè)發(fā)心指的是人，更多體現為仁，方式更多體現為智，奮斗精神更多體現為勇。干部的仁智勇的提升就是需要不斷修煉，不斷地提升自己的格局和境界，否則很難在業(yè)務(wù)領(lǐng)域里面真正落實(shí)好‘文化即業(yè)務(wù)’?！狈教瘓F方太學(xué)校執行校長(cháng)高旭升對“文化即業(yè)務(wù)”的剖析，讓現場(chǎng)企業(yè)家和企業(yè)管理者對方太文化管理體系有了更深的了解。

　　文化興企 十年助力十萬(wàn)企業(yè)家邁向偉大企業(yè)

　　方太行道且載道，希望給更多企業(yè)家傳遞集合了中華優(yōu)秀文化和西方管理智慧，經(jīng)過(guò)自身實(shí)踐論證的中國式管理智慧——方太文化，為此成立了方太文化研究院。據悉，此次方太文化論壇也是為了號召更多的企業(yè)“以商載道”，帶動(dòng)更多的企業(yè)實(shí)現“文化興企”。

　　在方太的全新使命“為了億萬(wàn)家庭的幸?！敝?#xff0c;包括一個(gè)新目標，即十年助力十萬(wàn)企業(yè)家邁向偉大企業(yè)，讓更多的企業(yè)可以走上中華優(yōu)秀文化導入企業(yè)受益的管理變革踐行之道。此次方太文化論壇上，媽咪寶集團董事長(cháng)葉偉德、萬(wàn)明電鍍智能科技有限公司總經(jīng)理祁富安、中釀品致（北京）文化發(fā)展有限公司副總裁孫鋒和江蘇小廚娘集團董事長(cháng)兼總裁嵇小麗，分享了他們通過(guò)學(xué)習方太文化理念，調整自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的策略從而獲得發(fā)展的實(shí)踐案例。這些實(shí)踐表明方太文化正影響著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)家，也印證了方太文化的價(jià)值。

　　在此次論壇上，方太集團名譽(yù)董事長(cháng)茅理翔還作了“企業(yè)家精神與傳承”的分享，“企業(yè)家為了實(shí)現自己的夢(mèng)想，無(wú)懼艱險、百折不撓，在長(cháng)期的奮斗過(guò)程中所產(chǎn)生的一種不可抗拒的意志力，就是企業(yè)家精神?！睂ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)最高決策者的垂范作用至關(guān)重要，要確保企業(yè)家精神可以順利傳承，實(shí)現基業(yè)長(cháng)青。

　　求木之長(cháng)者必固其根本，欲流之遠者必浚其源泉，從使命、愿景到“五個(gè)一”抓手，可以看出方太文化正是根植于中華優(yōu)秀文化的一套管理體系。文化是生生不息的，未來(lái)，文化內在的力量將繼續驅動(dòng)方太創(chuàng )新，可以確定的是，在沉淀中國特色管理思想的路上，方太絕不會(huì )是形單影只。