2019年，對于如何判斷好公司，華爾街曾經(jīng)掀起一場(chǎng)大討論。

　　當時(shí)因為二級市場(chǎng)和一級市場(chǎng)之間對企業(yè)的估值嚴重倒掛，使得很多所謂獨角獸企業(yè)上市之后給投資人帶來(lái)很大的損失，這引發(fā)了華爾街分析師們的不滿(mǎn)。

　　華爾街著(zhù)名分析師BenThompson在其官方博客發(fā)表文章指出，華爾街其實(shí)已經(jīng)受夠了那些看起來(lái)光鮮亮麗、模式一個(gè)個(gè)牛出天際，但在經(jīng)營(yíng)中卻虧到底的所謂獨角獸公司。他認為整個(gè)資本市場(chǎng)已經(jīng)轉變了對這樣企業(yè)的認知。最起碼以往那些胡亂給企業(yè)打上“獨角獸”標簽的投資人，現在在國際資本市場(chǎng)沒(méi)有了聲音。

　　這篇文章影響很大。后來(lái)，華爾街分析師得出一個(gè)共同的結論，那就是不管是新經(jīng)濟還是舊模式，能投資科技而且有好產(chǎn)品的就是好公司，而能通過(guò)這些產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)需求的就是好模式。

　　1? 烏卡時(shí)代的“好公司”

　　經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，現在國際資本市場(chǎng)一致認定的好公司標準，已經(jīng)進(jìn)一步發(fā)展到一句話(huà)：只有長(cháng)期投入科技研發(fā)的公司才能持續迭代用戶(hù)體驗，而不斷為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值又是衡量一家企業(yè)是否是好公司的重要標準。

　　實(shí)際上，不論是華為、海爾等中國公司，還是蘋(píng)果、英特爾等外國公司，這些穿越了多個(gè)動(dòng)蕩周期的引領(lǐng)企業(yè)，無(wú)一不是依靠強大的科技創(chuàng )新能力獲取發(fā)展和生存的空間，同時(shí)建立起依托科技創(chuàng )新的發(fā)展戰略。

　　這些公司的經(jīng)驗表明，一個(gè)組織要實(shí)現長(cháng)期可持續發(fā)展，必須具備創(chuàng )新的基因，其中尤其是要重視硬核科技的投入，通過(guò)不斷進(jìn)行科技突破來(lái)引領(lǐng)企業(yè)持續發(fā)展，應對當下烏卡時(shí)代和數智化轉型的新變化。

　　這不僅是數字經(jīng)濟時(shí)代的長(cháng)期主義發(fā)展觀(guān)，也是推動(dòng)任何組織創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。

　　創(chuàng )立于1984年的海爾，就是以科技創(chuàng )新驅動(dòng)自身發(fā)展的典范。從一個(gè)瀕臨倒閉的街道小廠(chǎng)，發(fā)展為全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，海爾創(chuàng )新發(fā)展的秘訣除卻以用戶(hù)為中心的理念，更為重要的是其始終堅持的科技創(chuàng )新。

　　來(lái)自中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )的數據顯示，僅“十三五”期間，中國家電行業(yè)評選出10大原創(chuàng )科技，海爾就獨占6席，同時(shí)其也成為中國家電行業(yè)參與國際標準制修訂最多的企業(yè)，中國？的制修訂提案均來(lái)自海爾。

　　經(jīng)濟學(xué)家李稻葵在36氪舉辦的峰會(huì )上曾表示，“今天比任何一個(gè)時(shí)代都需要硬核科技的突破，我們都需要硬核實(shí)力的提升”。

　　某種程度上，想要在新經(jīng)濟時(shí)代取得成功，企業(yè)就必須拋棄以往的發(fā)展觀(guān)，從長(cháng)期主義發(fā)展觀(guān)出發(fā)，通過(guò)對基礎技術(shù)、基礎理論的研究，掌握核心技術(shù)，并遵循社會(huì )價(jià)值，形成企業(yè)真正的發(fā)展硬核，才有可能取得真正的突破。

　　2? 實(shí)體經(jīng)濟的“確定性”

　　當下，烏卡時(shí)代的經(jīng)濟趨勢呈現出不明朗、不確定的特征，而實(shí)體經(jīng)濟則是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的壓艙石。

　　堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著(zhù)力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡(luò )強國、數字中國。把實(shí)體經(jīng)濟放在經(jīng)濟發(fā)展的“C位”，凸顯了中國高質(zhì)量發(fā)展內蘊的確定性。

　　同時(shí)，報告中還強調，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng )新是第一動(dòng)力。完善科技創(chuàng )新體系，堅持創(chuàng )新在我國現代化建設全局中的核心地位。

　　從這點(diǎn)上看，堅持長(cháng)期主義的科技創(chuàng )新對推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展具有舉足輕重的作用。也許過(guò)程并不容易，但堅持帶來(lái)的回報也是豐厚的，很多實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)從中收獲難以想象的發(fā)展機遇，打開(kāi)了難以想象的發(fā)展空間。

　　海爾的嬗變，就是一個(gè)很好的例子。

　　很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，海爾都是中國創(chuàng )造在全球的一張閃亮名片。但今天的海爾，卻不能再用“全球最大的家電企業(yè)”的單一維度視之。如今，海爾憑借對科技創(chuàng )新一以貫之的堅持，不斷拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展邊界，已經(jīng)轉型為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)企業(yè)，在智慧住居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康等實(shí)體經(jīng)濟領(lǐng)域深耕創(chuàng )新。

　　“科技成果只有轉化才能真正實(shí)現創(chuàng )新價(jià)值”。在“以用戶(hù)為中心”理念下，海爾不斷創(chuàng )新用戶(hù)體驗，依托在行業(yè)前沿科技、先進(jìn)制造等領(lǐng)域的深厚積累，推動(dòng)原創(chuàng )科技成果快速轉化。

　　數據顯示，近10年，海爾178項原創(chuàng )科技快速轉化至產(chǎn)業(yè)鏈，比如冰箱的全空間保鮮科技，洗衣機的直驅科技、免清洗科技，空調的自清潔科技等等，這些創(chuàng )新技術(shù)成為中國乃至全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標桿，不斷推動(dòng)著(zhù)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

　　在大健康領(lǐng)域，海爾生物醫療圍繞科考、樣本存儲等領(lǐng)域的超低溫存儲需求，“從0到1”突破壓縮機等核心技術(shù)難題，研發(fā)出中國第一臺超低溫冰箱，成為國內低溫存儲設備規?；a(chǎn)的先行者。

　　科技成果轉化一向被稱(chēng)為“死亡之谷”，難度自不待言。在海爾，從基礎研究到技術(shù)突破再到產(chǎn)業(yè)“最后一公里”如此暢通，秘笈何在？產(chǎn)品可以被模仿，但企業(yè)的核心能力卻很難實(shí)現大規模復制，這其中“10+N”開(kāi)放創(chuàng )新體系作用顯著(zhù)。在海爾的創(chuàng )新生態(tài)中，全球的創(chuàng )新資源都可以加入這一平臺，以全球科技創(chuàng )新加速中國企業(yè)的自主創(chuàng )新，海爾可謂是探索出一條與眾不同的科技創(chuàng )新生態(tài)之路。

　　以HOPE創(chuàng )新生態(tài)平臺為例，這一生態(tài)鏈接了20萬(wàn)+專(zhuān)家，匯集100萬(wàn)+全球一流資源，搭建了一個(gè)全球協(xié)同、用戶(hù)和資源零距離交互的創(chuàng )新生態(tài)系統，沉淀了包括需求破題、技術(shù)拆解、資源評估等在內的核心方法論，實(shí)現了創(chuàng )新與需求的零距離對接，推動(dòng)著(zhù)海爾不斷強化和加速原創(chuàng )性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，也讓科技成果轉化在海爾不再是難事。

　　海爾再次走在了探索的前沿。

　　3? 長(cháng)期主義的外溢效應

　　對秉持科技創(chuàng )新長(cháng)期主義的企業(yè)而言，發(fā)展到一定階段就會(huì )發(fā)現，單靠一家企業(yè)很難推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，必須將產(chǎn)業(yè)鏈上下游乃至潛在競爭對手組織起來(lái)，共同去實(shí)現整個(gè)產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。

　　主動(dòng)思索并踐行這一思路的企業(yè)，其科技創(chuàng )新能力不但沒(méi)有削弱，反而不斷放大，對產(chǎn)業(yè)的影響也逐漸顯現，有的已經(jīng)形成了以科研促進(jìn)標準產(chǎn)生、以標準帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的路徑。

　　在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這種協(xié)同共創(chuàng )表現尤為明顯。

　　伴隨新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命加速發(fā)展，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從以網(wǎng)絡(luò )、數據、安全為基礎發(fā)展平臺應用的基礎架構，升級為圍繞業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在技術(shù)體系的支撐下落實(shí)功能架構和實(shí)施框架的全新體系，為創(chuàng )新發(fā)展注入新動(dòng)能，成為產(chǎn)業(yè)融合的新引擎。

　　然而，在迎接新基建發(fā)展機遇期的同時(shí)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也面臨著(zhù)應用端擴展慢、落地應用場(chǎng)景有待完善、復合型跨專(zhuān)業(yè)人才缺失、行業(yè)智能化水平參差不齊等眾多挑戰。

　　如何破題？作為海爾助力中小企業(yè)數字化轉型升級的抓手，卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以科技創(chuàng )新為核心動(dòng)力，立足制造業(yè)轉型的需求和痛點(diǎn)，從設計、生產(chǎn)、物流、倉儲、銷(xiāo)售、服務(wù)、人員、資源等多個(gè)維度為企業(yè)打造數字化轉型方案。并通過(guò)對自身實(shí)踐經(jīng)驗的總結沉淀，輸出國家、國際標準規范行業(yè)發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng )新探索。

　　10月18日，IEC官網(wǎng)正式發(fā)布了由卡奧斯牽頭制定的《工業(yè)自動(dòng)化應用的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統功能架構》國際標準，首次對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統的端邊云架構進(jìn)行了官方定義，填補了這一領(lǐng)域的國際行業(yè)空白。同月，由卡奧斯參與制定的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)應用水平與績(jì)效評價(jià)》等14項國家標準也獲批正式發(fā)布，對我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺標準化建設具有重要意義。

　　目前，卡奧斯國際標準已覆蓋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大規模定制、機器視覺(jué)檢測、數字孿生、智能工廠(chǎng)等重點(diǎn)領(lǐng)域，累計主導參與制定國際標準10項（發(fā)布4項）、國家及行業(yè)標準77項（發(fā)布50項），為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)落地貢獻了平臺力量。

　　當然，從標準方面規范行業(yè)發(fā)展只是一層，利用生態(tài)的優(yōu)勢幫助產(chǎn)業(yè)共同進(jìn)步是海爾更高層次的布局。

　　如今，卡奧斯已孕育出化工、模具、服裝等多個(gè)行業(yè)生態(tài)，鏈接企業(yè)近90萬(wàn)家，服務(wù)企業(yè)8萬(wàn)家，并在20多個(gè)國家復制推廣。以卡奧斯與一家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)的合作為例，通過(guò)共同打造數字化工廠(chǎng)，卡奧斯助力其實(shí)現人工和能源成本降低10%，生產(chǎn)效率提升80%，研發(fā)周期縮短10%，良品率提升至99.5%。

　　海爾的科技創(chuàng )新長(cháng)期主義，不僅推動(dòng)著(zhù)自身高質(zhì)量發(fā)展，還對外釋放創(chuàng )新效能，推動(dòng)更多制造企業(yè)數字化轉型。

　　這種外溢效應，正是發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟、構建現代產(chǎn)業(yè)體系的必需。在高質(zhì)量發(fā)展中，需要加速數字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟的深度融合，需要大企業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng )新。

　　不論是支持科技創(chuàng )新的一站式服務(wù)平臺，還是賦能數字化轉型的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，抑或是海爾創(chuàng )業(yè)加速平臺，都表現出開(kāi)放式生態(tài)的特征。在這個(gè)生態(tài)里，主角并不固定，“用戶(hù)需求”是唯一的導向；企業(yè)不再單打獨斗，而是聯(lián)合生態(tài)中的各方共贏(yíng)。

　　歷史的經(jīng)驗證明，企業(yè)真正想做好，就必須思考自己在哪、扮演什么角色以及能為這個(gè)社會(huì )作出什么貢獻。

　　4? 結論

　　“世界上至少有兩種游戲，一種可稱(chēng)為有限游戲，另一種可稱(chēng)為無(wú)限游戲。有限游戲以取勝為目的，而無(wú)限游戲以延續游戲為目的?！?br />
　　今天的企業(yè)要玩的是無(wú)限游戲，是想辦法讓這個(gè)游戲不間斷地玩下去，而不是以取勝為結束的有限游戲。

　　海爾依靠科技創(chuàng )新成功轉型的實(shí)踐告訴我們，當下越來(lái)越多的企業(yè)管理者開(kāi)始思考，如何利用自身的科技創(chuàng )新能力，通過(guò)與更多伙伴的融通合作，讓發(fā)展可持續。換句話(huà)講，企業(yè)家們關(guān)心的重點(diǎn)已經(jīng)從自己企業(yè)的競爭力拓展到行業(yè)發(fā)展的潛力、空間與未來(lái)。

　　這，源于科技價(jià)值的重構。

　　這，指向中國企業(yè)的未來(lái)。?