財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)企業(yè)內部管理的中樞，中國石化重慶江南石油以“作風(fēng)能力提升”為基調，結合上級公司對財務(wù)管理的要求和江南公司實(shí)際，一體推進(jìn)“四型”財務(wù)管理，通過(guò)夯實(shí)財務(wù)管理帶動(dòng)廣大干部員工轉作風(fēng)、強能力、抓落實(shí)、促發(fā)展。

　　推進(jìn)“學(xué)習型”財務(wù)管理

　　深學(xué)細悟黨的二十大報告精神，結合江南石油經(jīng)營(yíng)管理現狀，教育引導財務(wù)工作人員樹(shù)牢“以財輔業(yè)、業(yè)財融合”思想觀(guān)念，拓寬學(xué)習途徑，采取個(gè)人自學(xué)與集體研討相結合、請進(jìn)來(lái)與走出去相結合、理論學(xué)習與業(yè)務(wù)輪訓相結合的方式，探索開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)每周部門(mén)例會(huì )、機關(guān)學(xué)習日進(jìn)行上級文件精神、政策解讀專(zhuān)題學(xué)習，定期組織機關(guān)、基層財務(wù)人員開(kāi)展財務(wù)管理相關(guān)知識測試，不斷增強學(xué)習吸引力和實(shí)效性。

　　推進(jìn)“服務(wù)型”財務(wù)管理

　　借助“加油氣站服務(wù)提升百日競賽”活動(dòng)，充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的監管和服務(wù)職能，公司財務(wù)管理人員主動(dòng)走出機關(guān)，深入一線(xiàn)積極開(kāi)展精簡(jiǎn)賬表冊調研、等工作，深刻履行“為基層一線(xiàn)減負”的活動(dòng)要求。在聚焦財務(wù)本職工作的基礎上，注重收集基層一線(xiàn)在固定資產(chǎn)、低值易耗品、費用報銷(xiāo)等方面存在困難及需求，積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)予以解決，將財務(wù)管理的服務(wù)職能落到實(shí)處。？

　　推進(jìn)“效能型”財務(wù)管理

　　江南石油堅決扛起落實(shí)降本壓費要求的職責，健全完善工作運行機制，強化政策學(xué)習和宣傳輔導，較好地落實(shí)了上級公司關(guān)于落實(shí)降本壓費的決策部署。同時(shí)嚴格按照“限時(shí)辦結制”的要求，及時(shí)分解下達上級專(zhuān)項指標，實(shí)行日分析、周提醒、月通報，督促相關(guān)部門(mén)加快各項指標完成進(jìn)度。深入推進(jìn)財務(wù)精細化管理，完善預算標準體系，提高財務(wù)事項審批效率，積極推進(jìn)預算管理一體化建設，確保預算管理一體化建設按照整體進(jìn)度高質(zhì)量推進(jìn)。

　　推進(jìn)“實(shí)干型”財務(wù)管理

　　江南石油要求財務(wù)管理人員要當好“鐵公雞”、打好“鐵算盤(pán)”，不論資金寬裕還是緊張，要始終注重統籌收入與支出、需要與可能，強化預算管理，嚴控一般性支出，將寶貴資金用在發(fā)展緊要處、經(jīng)營(yíng)急需上。重點(diǎn)加強對“三公”經(jīng)費、會(huì )議費、培訓費、食堂費用、工會(huì )經(jīng)費的支出監控，重點(diǎn)審核項目立項、工程進(jìn)度、施工合同等資料，對超預算、超用款計劃、違反政策法規、違反合同規定等資金支付予以核減，重點(diǎn)核實(shí)有無(wú)擅自改變資金用途的違規行為，以釘釘子精神保證財務(wù)支付資金安全合規。