為深入推進(jìn)新時(shí)代電力“雙滿(mǎn)意”工程，進(jìn)一步深化三項制度改革，激活干部員工新動(dòng)力，國網(wǎng)閩清縣供電公司健全“選”“育”“用”“管”管理機制，多措并舉激發(fā)干部員工活力，人人爭當實(shí)干家，不做“客里空”。

　　一是嚴把“入口關(guān)”，筑好年輕干部員工“蓄水池”。堅持多層次儲備，從年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、崗位經(jīng)歷等方面多維度精準分析，通過(guò)履職能力調研、班組長(cháng)年度聘任制、年度考核推薦等方式，發(fā)現并提拔優(yōu)秀領(lǐng)導人員，對未能勝任的及時(shí)清理。動(dòng)態(tài)搭建“六十人優(yōu)選池”，確保領(lǐng)導人員隊伍始終保持“一池活水”，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、數量充足、梯次合理的優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員隊伍。

　　二是優(yōu)化人才培養，增強年輕干部員工“內驅力”。結合市縣掛職鍛煉、跟班學(xué)習等，通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”、“實(shí)訓+實(shí)踐”多重培養模式，有計劃、有針對性地制定年輕干部員工年度培訓計劃，分批次開(kāi)展2022年中層干部、班組長(cháng)、崗位能力認證、特種作業(yè)取證培訓工作。積極推進(jìn)省公司青優(yōu)、市公司專(zhuān)家人才申報工作，遴選青優(yōu)人才1名，晉級“遠航青優(yōu)”1名，選聘市公司優(yōu)秀專(zhuān)家人才1名，專(zhuān)家人才2名。

　　三是盤(pán)活人力資源，拓寬“有為”員工“能上”通道。定期開(kāi)展職能部門(mén)管理、基層班組長(cháng)等重要崗位選聘、競聘工作，充分運用團青、黨建工作平臺，豐富青年人才儲備來(lái)源，結合崗位聘任制考核、基層調研等工作，及時(shí)發(fā)現實(shí)績(jì)突出的優(yōu)秀年輕骨干，選拔2名90后優(yōu)秀青年員工到供電所副所長(cháng)、一線(xiàn)班組長(cháng)崗位鍛煉。

　　四是強化績(jì)效結果應用，暢通低績(jì)效人員“能下”渠道。以強化員工績(jì)效結果應用為著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)降薪、降崗、低績(jì)效退出等方式，強化低績(jì)效人員管理，篩查出低績(jì)效重點(diǎn)關(guān)注人員17名，建立低績(jì)效累計積分動(dòng)態(tài)監督管理庫。借助基層績(jì)效系統，以員工近3年績(jì)效累計積分為依據，同時(shí)結合員工基本情況、日?？记?、工作表現、以及業(yè)務(wù)能力情況進(jìn)行分析，鎖定目標人員，精準篩查低績(jì)效人員7名，其中6名員工予以降薪，1名員工依法依規解除勞動(dòng)合同。