央視總臺曾在專訪段和段律師事務所（“段和段”）創(chuàng)始合伙人段祺華時，將段和段的創(chuàng)立譽為“中國改革開放的信號燈”。自落地上海浦東以來，段和段就與改革開放同行，十年一臺階，即將迎來而立之年。

　　1992年仲夏，段祺華在北京代理麥當勞談判開設在中國的第一家餐廳時，在報紙上讀到了南方講話，他當即決定從美國知名律所辭職，與幾位志同道合的留學生一起回到祖國創(chuàng)辦涉外律師事務所。彼時的上海浦東還是一片靜待開發(fā)的熱土，而中國的《律師法》要到4年后才出臺，合伙律師事務所還是無人敢想的雷區(qū)。但段祺華在國家相關(guān)主管機構(gòu)的支持下，不僅敢想而且敢闖禁區(qū)，因為他深信在開放的過程中，急迫地需要一支涉外律師的“近衛(wèi)軍”。

　　幾個月后，段和段終于獲得特批，段祺華還從國家人事部門獲得了全國第一張留學人員短期回國工作身份證（如今已被國家博物館作為歷史文物收藏）。1993年4月，段和段在浦東陸家嘴正式掛牌的消息轟動國內(nèi)外，時任美國總統(tǒng)比爾·克林頓也寄來親筆信祝賀。

　　如今，段和段又回到了夢想起飛的地方，在陸家嘴高樓林立的上海之巔落戶扎根?；厥兹d歷程，一路拼搏，段和段不僅已發(fā)展成為擁有獨特涉外基因的千人大所，其合伙人還通過創(chuàng)作《金牌律師》、《繼承人》等熱播電視劇開創(chuàng)了國產(chǎn)律政劇的先河，并連續(xù)獲得國家飛天獎的榮譽。

　　“當年走回來，現(xiàn)在要走出去。”段祺華認為，面對當今世界百年未有之大變局，在國家涉外法治建設中組建一支能打善戰(zhàn)的律師英才隊伍的要求比過去更加迫切。這就是段和段的新使命。

　　為了完成這個使命，段和段的合伙人一致決定投資一個小目標，啟動“段和段合伙人英才計劃”，隆重發(fā)布“英雄帖”，為所有新老合伙人開啟八重“魔盒”。為什么要推出八重“魔盒”？其背后體現(xiàn)了段和段怎樣的發(fā)展理念？

　　首先，辦公樓、專業(yè)培訓、客戶案源是律師賴以生存的基礎(chǔ)。一個有情懷的律所必須為律師們提供最為一流豪華的辦公場所，這次斥資超千萬打造位于上海中心58層的高端辦公室就是為了筑巢引鳳。一個有使命感的律所必須為律師們創(chuàng)建不斷深造的高端平臺，段和段捐贈超千萬與數(shù)家國內(nèi)外著名法學院合作共建的涉外法治研究院和全球培訓中心就是為了這個目標。一個管理一體化的律所應該而且必須為律師們搭建一個客戶案源平臺，使大家可以在專業(yè)優(yōu)先的前提下共享客戶資源。段和段合伙人投資數(shù)千萬開辟線上和線下獨特的案源平臺顯示了其探索未知領(lǐng)域的勇氣和信心。其次，基于共同富裕的公司制發(fā)展理念，段和段還將進一步完善年度分紅和退休金制度，幫助合伙人和員工解除后顧之憂。

　　最后，段祺華還有更重要的一個夢想和實踐。去年他在相隔16年之后重新?lián)味魏投蔚闹魅螘r，向全體段和段人提出了“段和段3.0”的發(fā)展藍圖，其中最重要的一個環(huán)節(jié)就是打造合伙人的共同價值觀。在律所業(yè)務競爭激烈的紅海中，在國內(nèi)律師界普遍提成的環(huán)境下，段和段的合伙人怎么才能有共同的價值觀？段祺華認為，那就是要放開眼界，跳出律師費的小圈子，站在更高維度上共建一個價值平臺。換句話說，段和段的合伙人應該在律師費之外創(chuàng)造一個法律文化生態(tài)圈，圍繞著律師執(zhí)業(yè)這個中心疊加出一系列自我良性循環(huán)的法律文化產(chǎn)品。在這個生態(tài)圈中，段和段的律師們會更加陽光、更加快樂、充滿幸福。

　　段段相連，積段成篇，段和段人正在齊心協(xié)力走一條符合中國特色的律所發(fā)展之路。