領(lǐng)導力是領(lǐng)導干部的知識、才能、精神、觀(guān)念、氣質(zhì)、性格、品質(zhì)等因素的總和。領(lǐng)導力的高低優(yōu)劣決定企業(yè)的命運，領(lǐng)導干部不但是實(shí)現企業(yè)發(fā)展邁上新臺階的具體執行者，更是所管理員工的直接指揮者。

　　集團領(lǐng)導多次提出，要緊緊圍繞發(fā)展戰略打造中冶集團領(lǐng)導力品牌，重點(diǎn)增強企業(yè)最核心戰略掌控領(lǐng)導力、最激發(fā)活力的改革創(chuàng )新領(lǐng)導力、關(guān)系事業(yè)成敗的抓班子帶隊伍領(lǐng)導力、最具約束力的紀律嚴明領(lǐng)導力、最有說(shuō)服力的“一馬當先”領(lǐng)導力。

　　關(guān)于提高領(lǐng)導力的要求，既高屋建瓴，又腳踏實(shí)地，具有很強的戰略性、思想性和現實(shí)針對性，對于企業(yè)發(fā)展具有重大而深遠的意義。為實(shí)現企業(yè)提質(zhì)增效、助推企業(yè)發(fā)展目標，加強干部領(lǐng)導力建設，著(zhù)力培養高素質(zhì)干部隊伍是最重要的保障。

　　一、領(lǐng)導力涵義

　　領(lǐng)導力屬于行政管理范疇。領(lǐng)導力產(chǎn)生于領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間，它是指領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者實(shí)施領(lǐng)導的能力，因此，領(lǐng)導力又是一種創(chuàng )造力，一種創(chuàng )新力。領(lǐng)導力是靠領(lǐng)導者來(lái)實(shí)現的，領(lǐng)導有他的特定含義?！邦I(lǐng)”與“導”又有著(zhù)不同的含義，“領(lǐng)”是帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng)之意，“導”是引導、教導、疏導、輔導。因此領(lǐng)導者還應是溝通者，是激勵者。所以“領(lǐng)”和“導”兩個(gè)字含義是不同的。領(lǐng)與導不可分開(kāi)，領(lǐng)導者與領(lǐng)導力也不能分開(kāi)。

　　二、領(lǐng)導力所面臨問(wèn)題

　　個(gè)人領(lǐng)導力欠缺、團隊領(lǐng)導力不足、經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導力亟待提高；基層領(lǐng)導力的欠缺與不足是由社會(huì )環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和個(gè)人素養綜合造成的；從社會(huì )環(huán)境方面，要為提升企業(yè)基層領(lǐng)導力創(chuàng )造有利的政策環(huán)境，從經(jīng)營(yíng)環(huán)境層面，要建設企業(yè)文化促進(jìn)基層領(lǐng)導力的提升；從個(gè)素養方面，基層領(lǐng)導要明確自我的職業(yè)角色，逐步養成不斷學(xué)習、不懈實(shí)踐和勤于反思的能力。

　　三、如何提高領(lǐng)導力

　　企業(yè)基層領(lǐng)導，尤其是施工企業(yè)，項目領(lǐng)導者工作在施工第一線(xiàn)，每天面對的工作十分繁雜，也相當辛苦。不少基層項目領(lǐng)導者常常抱怨業(yè)務(wù)拓展難、項目運作難度大、管理員工難。要做好基層項目各項管理工作，領(lǐng)導干部必須提高十一種方面的能力，即執行能力、服務(wù)能力、決策能力、駕馭能力、處事能力、應變能力、協(xié)調能力、示范能力、謀略能力、凝聚能力、創(chuàng )新能力。

　　四、如何提高自身修養

　　建設一支高效、精干、充滿(mǎn)活力的領(lǐng)導干部隊伍，是保證企業(yè)各項工作行穩致遠、健康發(fā)展的需要。當前，外部建筑市場(chǎng)機遇難得，人才難得，要求施工企業(yè)要搶抓機遇不斷發(fā)展自己，更加主動(dòng)地跨越，關(guān)鍵在于要有一支能審時(shí)度勢、善于把握機遇、敢于迎接挑戰的領(lǐng)導者。堅持年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化和德才兼備的原則，是我們企業(yè)各級領(lǐng)導干部加強修養，提高素質(zhì)的根本要求。

　　五、如何發(fā)揮運用領(lǐng)導力

　　領(lǐng)導者必須有心甘情愿的追隨者，領(lǐng)導者要積極地追隨、服務(wù)于自己的追隨者，領(lǐng)導力才能夠產(chǎn)生和不斷地發(fā)揮出來(lái)；領(lǐng)導者必須在工作實(shí)踐中提高領(lǐng)導力，工作實(shí)踐是領(lǐng)導者提高領(lǐng)導力的必然途徑；領(lǐng)導力要依托權力，但并不是僅靠權力，領(lǐng)導者不僅要注意用權，更要重視創(chuàng )造和運用領(lǐng)導力；領(lǐng)導力通常存在于風(fēng)險和不確定因素中，作為一個(gè)領(lǐng)導者，必須有遠見(jiàn)卓識，有預知能力，有決斷能力，有魄力。

　　六、如何處理領(lǐng)導與管理的關(guān)系

　　領(lǐng)導與管理雖然同集中于領(lǐng)導者一人身上，但兩者是有區別的。領(lǐng)導是一個(gè)藝術(shù)的概念、關(guān)心的是團隊、關(guān)注的是未來(lái)、重視的是決策和方向；管理是一個(gè)科學(xué)的概念、關(guān)注的是工作、面對的是現在、重視的是決策的實(shí)施和執行。領(lǐng)導更多關(guān)注外部，如環(huán)境變化，發(fā)展機遇，變革趨勢等；管理關(guān)心的重點(diǎn)是內部，如業(yè)務(wù)管理、行政管理、人事管理等。領(lǐng)導重于激勵，主要靠軟權力，強調個(gè)性；管理側重于約束，主要靠硬權力，更強調共性。對于一個(gè)領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，必須把領(lǐng)導和管理有機地相融于一體，形成互補，才能有效地提升領(lǐng)導力。

　　面對日趨激烈市場(chǎng)競爭環(huán)境，領(lǐng)導干部要以身作則、以上率下、迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取，做擔當有為的表率，提升領(lǐng)導智慧，加快知識更新，加強實(shí)踐鍛煉，使專(zhuān)業(yè)素養和工作能力跟上時(shí)代節拍，跟上發(fā)展節拍，避免少知而迷、無(wú)知而亂，努力成為本崗位行家里手。

　　當前，我們企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，隨著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)拓廣度和深度進(jìn)一步增強，公司獲取項目越來(lái)越多，這就要求我們領(lǐng)導干部要以一馬當先、敢闖敢試的精神、知難而進(jìn)、迎難而上的勇氣，不斷提高領(lǐng)導力，統籌兼顧、科學(xué)實(shí)施，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展。

　　（作者系中國二十二冶集團冶金公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理）