上海本土疫情發(fā)生以來(lái)，中冶寶鋼迅速響應，堅決貫徹黨中央決策部署，認真落實(shí)中國五礦和中冶集團工作要求，公司黨委統一領(lǐng)導，一手抓疫情防控，守土有責、守土盡責，全力保護員工生命安全和身體健康；一手抓安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮冶金運營(yíng)服務(wù)優(yōu)勢，全天候、全流程服務(wù)鋼廠(chǎng)連續生產(chǎn)，堅決扛起冶金運營(yíng)服務(wù)國家隊職責使命，全力以赴保障國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全。

　　筑牢堅固防線(xiàn)，統籌疫情防控“一盤(pán)棋”

　　中冶寶鋼強化領(lǐng)導指揮，根據疫情新形勢，堅持上下聯(lián)動(dòng)，強化工作統籌，自上而下建立應急指揮體系，成立由黨委書(shū)記、董事長(cháng)王振智任總指揮，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉欣任副總指揮，黨委班子成員為成員的領(lǐng)導指揮中心，強化疫情防控組織領(lǐng)導。制定疫情防控工作預案和企業(yè)封閉生產(chǎn)工作方案，3月以來(lái)每晚召開(kāi)疫情防控和安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，實(shí)行疫情防控日報制度，定期開(kāi)展全員核酸檢測等，確保全系統各項疫情防控措施落地落實(shí)。

　　根據上海封閉管控安排，中冶寶鋼迅速啟動(dòng)應急預案，領(lǐng)導干部親自?huà)鞄?、分區值守、督戰指揮，在科學(xué)精準務(wù)實(shí)抓好疫情防控的同時(shí)，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，組織各單位緊緊圍繞年度目標任務(wù)和寶鋼股份工作要求，努力克服疫情影響，確保各項既定目標如期實(shí)現，奮力奪取疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展“雙勝利”。

　　4月1日以來(lái)，王振智帶領(lǐng)辦公室和人力資源部負責人堅守工作崗位，指揮疫情防控和全局工作，每晚主持召開(kāi)疫情防控視頻會(huì )，運用智能運營(yíng)服務(wù)平臺遠程視頻檢查督導一線(xiàn)防疫工作；劉欣帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部、安監部駐守寶鋼廠(chǎng)區指揮現場(chǎng)防疫和安全生產(chǎn)工作，統籌調度資源，帶隊開(kāi)展現場(chǎng)管理檢查，守牢疫情防控和保產(chǎn)穩產(chǎn)防線(xiàn)。

　　嚴格化小單元，規劃保產(chǎn)專(zhuān)班“一條線(xiàn)”

　　為了保證防疫穩產(chǎn)兩不誤，中冶寶鋼組織管理人員和技術(shù)骨干4200多人于上海封閉管控前進(jìn)駐到寶鋼股份寶山基地廠(chǎng)區進(jìn)行封閉生產(chǎn)。中冶寶鋼遵循“劃小單元、減少交叉”原則，落實(shí)人員精準防控和區域化、網(wǎng)格化管理，采取員工從居住點(diǎn)到工作崗位“兩點(diǎn)一線(xiàn)”保產(chǎn)專(zhuān)班管理，以最小單元對生產(chǎn)區域切塊劃區，化整為零對作業(yè)空間進(jìn)行分界封閉，精細規劃工作和生活區，減少人員交叉接觸，做大限度阻斷病毒傳播。

　　專(zhuān)班人員上崗作業(yè)實(shí)行定人、定時(shí)、定崗、定線(xiàn)路的“直線(xiàn)式”管理，嚴格執行從生產(chǎn)專(zhuān)區到生活專(zhuān)區的封閉管控要求。生產(chǎn)作業(yè)嚴格執行“兩點(diǎn)一線(xiàn)”網(wǎng)格化管理，班組之間進(jìn)行不見(jiàn)面交接班，劃定員工上下班行走路線(xiàn)，人員之間保持安全距離，在作業(yè)過(guò)程中不跨區、不換崗，做到全程封閉生產(chǎn)。設備檢修全部采用無(wú)接觸式掛、摘牌，確保檢修人員與點(diǎn)檢、生產(chǎn)操作人員零接觸，降低疫情風(fēng)險。提前封閉工程技改區域，實(shí)施“靜態(tài)”管理。廠(chǎng)區所有物流嚴格執行“點(diǎn)對點(diǎn)”運輸。

　　發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢，織密封閉生產(chǎn)“一張網(wǎng)”

　　中冶寶鋼落實(shí)精細化管理，保障上海封閉管控期間寶鋼股份寶山基地生產(chǎn)連續平穩。依據寶鋼各廠(chǎng)部生產(chǎn)指令，中冶寶鋼科學(xué)排定生產(chǎn)任務(wù)，梳理核心工序和關(guān)鍵崗位，堅持“必須必要”原則合理配置人員力量和各類(lèi)物資，按照“產(chǎn)能滿(mǎn)負荷運行”的計劃開(kāi)展生產(chǎn)。封閉生產(chǎn)以來(lái)，中冶寶鋼迅速啟動(dòng)應急響應，指揮協(xié)調高效運轉，做到組織領(lǐng)導、工作機制、人員隊伍、經(jīng)費保障、物資儲備“五個(gè)到位”。各級黨員干部壓實(shí)責任、靠前指揮、天天調度，24小時(shí)值守，事不過(guò)夜。

　　為保證保產(chǎn)專(zhuān)班正常運轉，中冶寶鋼提前梳理關(guān)鍵崗位，提前編排生產(chǎn)組織方案，提前定員專(zhuān)班人員，提前儲備各類(lèi)物資。管理者和廣大員工克服諸多困難，堅守崗位，吃住在廠(chǎng)，實(shí)施“二班二運轉”24小時(shí)值守生產(chǎn)模式。建立責任網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行管理人員包抓責任制，對定點(diǎn)區域進(jìn)行分級管控，配足管理力量，嚴格落實(shí)專(zhuān)班人員集中住宿、閉環(huán)管理、健康監測和環(huán)境消毒等工作，保障員工身心健康。

　　在封閉生產(chǎn)期間，中冶寶鋼組織全體駐廠(chǎng)人員做好核酸篩查和抗原檢測。在48小時(shí)內建成廠(chǎng)內臨時(shí)居住點(diǎn)、隔離點(diǎn)4處，可為近500名集中封控的工人提供安全可靠居住場(chǎng)所，助力寶鋼提高應急保障能力，做到風(fēng)險全隔離，管理不斷檔。

　　堅持抗疫穩產(chǎn)，凝聚攻堅克難“一股勁”

　　3月初上海發(fā)生本土疫情對寶鋼煉鋼造成巨大沖擊，中冶寶鋼嚴陣以待，連夜向寶鋼股份派出由260名骨干組成的煉鋼復產(chǎn)專(zhuān)班，連續奮戰17個(gè)晝夜，運營(yíng)轉爐連鑄機“一爐一機”復產(chǎn)，進(jìn)而開(kāi)啟“二爐二機”連續生產(chǎn)，創(chuàng )下單日煉鋼40爐的高產(chǎn)紀錄，短時(shí)間內實(shí)現煉鋼達產(chǎn)穩產(chǎn)，穩妥消除了疫情對寶鋼煉鋼生產(chǎn)的威脅。

　　上海封閉管控以來(lái)，寶鋼股份寶山基地始終處于封閉生產(chǎn)狀態(tài)，工廠(chǎng)處于正常生產(chǎn)中。作為寶鋼股份戰略合作伙伴，中冶寶鋼全天候、全流程運營(yíng)服務(wù)寶山基地連續生產(chǎn)，各單元24小時(shí)不間斷運轉，暢通全廠(chǎng)物流無(wú)縫銜接，在嚴重疫情沖擊下保障各生產(chǎn)單元、各工序滿(mǎn)負荷生產(chǎn)、精細化運行。4月至今，運營(yíng)服務(wù)煉鋼2800多爐、駁運鋼卷17600多卷、轉駁接卸廢鋼82700余噸、手清處理板坯6500余塊，直供煉鋼廢鋼單日運輸量較歷史平均水平提高30%，全產(chǎn)業(yè)鏈日、定、年修2000余項，常規點(diǎn)檢、運保780項，搶修304項，維護各主生產(chǎn)線(xiàn)設備狀態(tài)良好，高效完成產(chǎn)成品進(jìn)庫、堆存、駁運、發(fā)貨，堅強助力寶山基地圓滿(mǎn)完成鐵鋼生產(chǎn)計劃，實(shí)現重要作業(yè)線(xiàn)有效運行率達94.69%，同比提升0.82%，厚板產(chǎn)品4月份軋制量完成預定目標106.73%，無(wú)縫鋼管熱處理線(xiàn)創(chuàng )下9年來(lái)的月產(chǎn)最高紀錄。

　　封閉生產(chǎn)期間，保產(chǎn)專(zhuān)班的干部員工發(fā)揚奉獻精神，吃住在工廠(chǎng)，克服條件簡(jiǎn)陋等諸多困難，戰勝生理和心理極限，做出巨大犧牲，不計得失地日夜守護鋼廠(chǎng)，不舍晝夜地執著(zhù)堅守崗位，滿(mǎn)負荷狀態(tài)全力生產(chǎn)。后勤團隊儲備充足物資，每日向全體員工提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)和充足的生活供給，為一線(xiàn)生產(chǎn)提供堅強后勤保障。同時(shí)，中冶寶鋼增加防疫物資儲備，消殺設施和消毒藥品，滿(mǎn)足基本生活需求的應急物資；關(guān)心關(guān)愛(ài)員工辦實(shí)事，用心用情服務(wù)解難題，公司黨委發(fā)表至全體員工和家屬的慰問(wèn)信，對駐廠(chǎng)員工家庭進(jìn)行慰問(wèn)，做好心理疏導，解壓情緒穩定隊伍，保持隊伍高昂士氣和戰斗力。

　　危急時(shí)刻，中冶寶鋼甘于奉獻、敢于爭先，始終同寶鋼股份想在一起、站在一起、干在一起，守望相助、共克時(shí)艱，在科學(xué)精準做好疫情防控的同時(shí)，開(kāi)足馬力全力服務(wù)寶鋼連續穩定生產(chǎn)，以非常之舉扛起冶金運營(yíng)服務(wù)國家隊的使命擔當。