“由于10月指標完成良好，人均績(jì)效比9月增加13%，這是全所上下努力的結果……”11月10日，國網(wǎng)羅源縣供電公司竹兜供電所所長(cháng)在早會(huì )上向供電所全員通報10月份績(jì)效結果，鼓勵大家再接再厲，激發(fā)年末攻堅動(dòng)力。這是國網(wǎng)羅源縣供電公司圍繞“三項制度”改革，構建內模市場(chǎng)，立體化績(jì)效管理的一個(gè)具體成效。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)電力市場(chǎng)化改革的逐步深入，電網(wǎng)由生型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉型發(fā)展已成為內外部各方的普遍共識。為適應企業(yè)內外部發(fā)展需要，羅源縣供電公司以“三項制度”改革為抓手，深耕內模市場(chǎng)建設，將價(jià)值量化到組織、責任分解到全員、考核激勵到個(gè)人，構建立體優(yōu)化績(jì)效管理機制，實(shí)現“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”，引導全員進(jìn)一步挖掘內部潛力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提升。

　　“從領(lǐng)導到部門(mén)到班組再到個(gè)人，通過(guò)內模市場(chǎng)考核分級細化考核指標，分解落實(shí)考核金額，層層壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任?！痹摴窘M織部負責人說(shuō)道。按照差異化的業(yè)績(jì)考核和分配機制來(lái)兌現薪酬，打破領(lǐng)導干部“鐵交椅”，打破工資“大鍋飯”現象。同時(shí)，根據業(yè)績(jì)分部門(mén)劃定績(jì)效池，績(jì)效與員工表現掛鉤，合理拉開(kāi)員工收入差距。

　　同時(shí)，建立多樣化專(zhuān)項激勵來(lái)“分好蛋糕”。面向供電所、生產(chǎn)部門(mén)設立專(zhuān)項獎金，激勵基層攻堅克難，突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，實(shí)現收入向艱苦地區和一線(xiàn)崗位傾斜浮動(dòng)。在變電全業(yè)務(wù)運檢班設定績(jì)效激勵系數，打造“設備主人+全科醫生”運檢隊伍。在基層供電所開(kāi)展“模擬合伙人制”，鼓勵供電所做好存量業(yè)務(wù)的同時(shí)積極拓展新興業(yè)務(wù)，分享利潤分成，激發(fā)員工內生動(dòng)力。

　　下一步，羅源縣供電公司將持續深化“三項制度”改革，構建清晰管理界面，從優(yōu)按勞分配，合理拉開(kāi)員工收入分配差距，通過(guò)建立“爭先恐后”激勵考核機制，激發(fā)人才隊伍活力，實(shí)現個(gè)人、團隊和企業(yè)的相互賦能、共同發(fā)展。