3月7日，全國政協(xié)委員，華潤集團董事長(cháng)傅育寧接受中國企業(yè)報記者采訪(fǎng)，就國企混改，一帶一路，央企黨建等方面發(fā)表看法。

全國政協(xié)委員，華潤集團董事長(cháng)傅育寧接受中國企業(yè)報記者采訪(fǎng)邀請

　　3月7日，全國政協(xié)委員，華潤集團董事長(cháng)傅育寧接受中國企業(yè)報記者采訪(fǎng)，就國企混改，一帶一路，央企黨建等方面發(fā)表看法?；旌纤兄聘母锸墙衲陣蟾母锏耐黄瓶?#xff0c;傅育寧認為，華潤一直在做混改，混改的定義取決于國有資本和民營(yíng)資本的結合，華潤80％的資產(chǎn)業(yè)務(wù)都在上市公司，華潤現在可能探討的是，整體有無(wú)可能引入國際資本和民營(yíng)資本。談到國企黨建，傅育寧認為，黨建工作是需要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)制度建設和企業(yè)文化建設相互關(guān)聯(lián)，企業(yè)黨建是大黨建的概念，既實(shí)現了黨的目標也提高了企業(yè)發(fā)展管理質(zhì)量，同時(shí)也要發(fā)揮好黨員干部的作用。

　　談到華潤在一帶一路的戰略，傅育寧表示華潤在海外基礎設施建設，水泥，電力都在積極做探索，一帶一路上的國家市場(chǎng)有需求，我們都積極去投資，此外，我們把一帶一路的投資范圍放得更大，把和中國的消費升級，產(chǎn)業(yè)升級結合在一起，把海外的好技術(shù)好產(chǎn)品帶給中國的產(chǎn)業(yè)，中國的消費者，這是華潤國際化經(jīng)營(yíng)的戰略。