國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。堅持我國基本經(jīng)濟制度，就必須堅持做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力大發(fā)展。
　　鎮江國有投資控股集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國控集團”），原名鎮江市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司，成立于1996年。作為國有獨資公司，國控集團是鎮江市國有資產(chǎn)投資、運營(yíng)的主體，主要承擔國有資產(chǎn)市場(chǎng)化運營(yíng)增值、政府確定的公益性項目投資、投資引導戰略性新興產(chǎn)業(yè)和現代服務(wù)業(yè)發(fā)展等功能，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理等三大板塊，打造成為對鎮江產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有核心帶動(dòng)力、對金融服務(wù)體系建設具有重大影響力、對關(guān)鍵領(lǐng)域具有較強控制力的綜合性國有投資控股集團。
　　深化改革助力發(fā)展
　　鎮江市國有投資控股集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳家軍表示，在新一輪的國企改革深化提升行動(dòng)中，國控集團堅決以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習近平總書(shū)記對江蘇工作的重要講話(huà)精神，積極應對挑戰，努力尋求突破，旨在全面提高企業(yè)的核心競爭力和核心功能，并在公司治理、對標管理、激勵約束機制等方面進(jìn)行一系列深入探索。
　　通過(guò)實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)，著(zhù)力解決核心功能不強、資產(chǎn)收益率不高、創(chuàng )新能力不足等問(wèn)題。到2025年，國控集團將在增強國有企業(yè)服務(wù)國家戰略和全市大局作用上取得明顯成效，在推動(dòng)國有企業(yè)真正按市場(chǎng)化機制運營(yíng)上取得明顯成效，在加快建設一流企業(yè)和培育專(zhuān)精特新企業(yè)上取得明顯成效，實(shí)現經(jīng)濟屬性、政治屬性、社會(huì )屬性的有機統一，為鎮江市經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步作出更大貢獻。

　　高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )上宣貫新一輪國企改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)與目標

　　提高核心競爭力的四大關(guān)鍵措施
　　陳家軍介紹，在提高國企核心競爭力方面，國控集團主要采取四大關(guān)鍵措施。
　　一是優(yōu)化經(jīng)濟布局結構，強化對重點(diǎn)領(lǐng)域保障。聚焦金融投資主業(yè)，深耕資本市場(chǎng)，優(yōu)化投資戰略規劃及策略，充分發(fā)揮“云帆基金”的引領(lǐng)培育作用，通過(guò)專(zhuān)業(yè)子基金投資放大國資影響力，進(jìn)一步撬動(dòng)杠桿資源，拓展戰略性新興產(chǎn)業(yè)及項目資源，為本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展植入強勁資本引擎。大力推動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)暢通，支持和鼓勵國有企業(yè)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，在細分市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額，通過(guò)加大投入、加強考核、強化激勵等多種措施，推動(dòng)基礎固鏈、技術(shù)補鏈、優(yōu)化塑鏈、融合強鏈，提升產(chǎn)業(yè)效益貢獻度。

　　“云帆基金”第一次合伙人會(huì )議

　　二是加強自主創(chuàng )新能力，提高技術(shù)水平和研發(fā)能力。持續深化生產(chǎn)型企業(yè)數字化轉型，縱深推進(jìn)智能化改造，通過(guò)加大技術(shù)改造投入，推動(dòng)工藝創(chuàng )新、裝備升級和流程再造，推動(dòng)企業(yè)數字化智能化綠色化轉型發(fā)展。
　　三是加強人才隊伍建設，吸引和培育高端人才。完善人才引育機制，推動(dòng)實(shí)施人才梯隊培養的星“融”計劃和中層骨干淬煉的菁“融”計劃，建強人才梯隊。完善員工評價(jià)機制，實(shí)施多維度評價(jià)，對干部人才進(jìn)行全方位、多維度畫(huà)像，切實(shí)把講政治、有闖勁、重實(shí)干、善創(chuàng )造、守規矩的干部選出來(lái)、用起來(lái)。

　　年輕干部職工黨性教育

　　四是加強內部管理和風(fēng)險控制，提高企業(yè)的運營(yíng)效率和市場(chǎng)響應能力。通過(guò)完善內部管理制度，以制度建設為基礎，進(jìn)一步加強公司治理、深化三項制度改革、提高基礎管理水平。加強風(fēng)險管控，構建全面風(fēng)險控制體系，緊盯融資投資、資產(chǎn)處置、項目采購等關(guān)鍵領(lǐng)域，防范和化解系統性風(fēng)險。
　　以新質(zhì)生產(chǎn)力 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
　　在談到近期的熱點(diǎn)話(huà)題“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”時(shí)，陳家軍總結了三項內容，以新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)國控集團的高質(zhì)量發(fā)展。
　　一是強化金融支撐。發(fā)揮國有資本引領(lǐng)帶動(dòng)作用，立足鎮江市“四群八鏈”和“876”創(chuàng )新引領(lǐng)工程，瞄準汽車(chē)及零部件、新型裝備、信息技術(shù)、生物醫藥、航空航天等五大投資方向，加強與江蘇省戰投基金、鎮江市產(chǎn)業(yè)引導基金的聯(lián)動(dòng)，持續投資、培育、孵化具有行業(yè)影響力和科技競爭力的戰略新興產(chǎn)業(yè)項目和高科技龍頭企業(yè)。通過(guò)金融的支持和引導，可以有效推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。
　　二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。加強產(chǎn)業(yè)規劃和引導，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展。鼓勵企業(yè)之間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，形成優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。同時(shí)，支持企業(yè)加大研發(fā)投入，加強與高校、科研機構的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升自主創(chuàng )新能力。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，可以形成更加科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)結構，為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供更加廣闊的舞臺。
　　三是加強人才培養。實(shí)施人才梯隊培養的星“融”計劃和中層骨干淬煉的菁“融”計劃，通過(guò)項目攻關(guān)、培訓賦能、輪崗交流等方式全方位培養優(yōu)秀人才，暢通人才發(fā)展良性循環(huán)，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。只有擁有了一支高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，才能為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供源源不斷的智力支持。
　　國企改革面臨的多重挑戰
　　提到國企改革的多重挑戰，陳家軍指出，首先是制度層面的挑戰，國企改革涉及產(chǎn)權制度、企業(yè)治理和管理機制等多個(gè)方面的變革，需要對現有的制度進(jìn)行調整和完善，包括建立現代企業(yè)制度、深化內部管理體制改革等，尤其是在推進(jìn)三項制度改革方面，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，企業(yè)對人才的，需求越來(lái)越多元化和高層次化，這就要求我們必須建立起以人才培養和發(fā)展為核心的新型人事制度；建立起更加靈活、適應市場(chǎng)需求的勞動(dòng)用工制度和更加公平、合理的分配制度，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
　　其次是改革深度層面的挑戰，改革不僅要觸及表面，更要深入到各級企業(yè)的核心，以確保改革的全面性和徹底性。在改革過(guò)程中，如何處置歷史遺留問(wèn)題，解決提高效率、優(yōu)化資源配置等各類(lèi)問(wèn)題，成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。這要求改革者具備高度的智慧和勇氣，敢于面對各種困難和阻力，推動(dòng)改革的深入進(jìn)行。我們需要深入分析各級企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的改革方案，推動(dòng)企業(yè)的組織結構和管理模式向更加高效、靈活的方向發(fā)展。同時(shí)，激發(fā)各級企業(yè)的創(chuàng )新活力，營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍，鼓勵企業(yè)大膽嘗試新技術(shù)、新模式，探索新的發(fā)展路徑。

　　鎮江國有投資控股集團有限公司全景圖

　　最后還有來(lái)自?xún)韧庑蝿莸奶魬?#xff0c;企業(yè)面臨著(zhù)來(lái)自國內外同行的強大競爭壓力。這種壓力不僅體現在市場(chǎng)份額的爭奪上，更體現在技術(shù)創(chuàng )新、品牌建設、客戶(hù)服務(wù)等多個(gè)方面。為了應對這種挑戰，國控集團需要不斷提升自身的核心競爭力，加強市場(chǎng)研究，把握消費者需求的變化，從而制定出更為精準的市場(chǎng)策略。
　　此外，市場(chǎng)競爭壓力也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷變化和消費者需求的升級，企業(yè)需要不斷推陳出新，提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏(yíng)得消費者的青睞。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要注重創(chuàng )新驅動(dòng)，加大研發(fā)投入，加強與高校、科研機構的合作，從而不斷提升自身的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力。
　　（作者薄莉莉供稿，圖片由鎮江國有投資控股集團有限公司提供）