國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅(jiān)持我國基本經(jīng)濟(jì)制度，就必須堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力大發(fā)展。
　　鎮(zhèn)江國有投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“國控集團(tuán)”），原名鎮(zhèn)江市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司，成立于1996年。作為國有獨(dú)資公司，國控集團(tuán)是鎮(zhèn)江市國有資產(chǎn)投資、運(yùn)營的主體，主要承擔(dān)國有資產(chǎn)市場化運(yùn)營增值、政府確定的公益性項(xiàng)目投資、投資引導(dǎo)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展等功能，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理等三大板塊，打造成為對(duì)鎮(zhèn)江產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有核心帶動(dòng)力、對(duì)金融服務(wù)體系建設(shè)具有重大影響力、對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域具有較強(qiáng)控制力的綜合性國有投資控股集團(tuán)。
　　深化改革助力發(fā)展
　　鎮(zhèn)江市國有投資控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長陳家軍表示，在新一輪的國企改革深化提升行動(dòng)中，國控集團(tuán)堅(jiān)決以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對(duì)江蘇工作的重要講話精神，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力尋求突破，旨在全面提高企業(yè)的核心競爭力和核心功能，并在公司治理、對(duì)標(biāo)管理、激勵(lì)約束機(jī)制等方面進(jìn)行一系列深入探索。
　　通過實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)，著力解決核心功能不強(qiáng)、資產(chǎn)收益率不高、創(chuàng)新能力不足等問題。到2025年，國控集團(tuán)將在增強(qiáng)國有企業(yè)服務(wù)國家戰(zhàn)略和全市大局作用上取得明顯成效，在推動(dòng)國有企業(yè)真正按市場化機(jī)制運(yùn)營上取得明顯成效，在加快建設(shè)一流企業(yè)和培育專精特新企業(yè)上取得明顯成效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性、社會(huì)屬性的有機(jī)統(tǒng)一，為鎮(zhèn)江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。

　　高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上宣貫新一輪國企改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)與目標(biāo)

　　提高核心競爭力的四大關(guān)鍵措施
　　陳家軍介紹，在提高國企核心競爭力方面，國控集團(tuán)主要采取四大關(guān)鍵措施。
　　一是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域保障。聚焦金融投資主業(yè)，深耕資本市場，優(yōu)化投資戰(zhàn)略規(guī)劃及策略，充分發(fā)揮“云帆基金”的引領(lǐng)培育作用，通過專業(yè)子基金投資放大國資影響力，進(jìn)一步撬動(dòng)杠桿資源，拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目資源，為本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展植入強(qiáng)勁資本引擎。大力推動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)暢通，支持和鼓勵(lì)國有企業(yè)加大市場開拓力度，在細(xì)分市場和專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，通過加大投入、加強(qiáng)考核、強(qiáng)化激勵(lì)等多種措施，推動(dòng)基礎(chǔ)固鏈、技術(shù)補(bǔ)鏈、優(yōu)化塑鏈、融合強(qiáng)鏈，提升產(chǎn)業(yè)效益貢獻(xiàn)度。

　　“云帆基金”第一次合伙人會(huì)議

　　二是加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高技術(shù)水平和研發(fā)能力。持續(xù)深化生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，縱深推進(jìn)智能化改造，通過加大技術(shù)改造投入，推動(dòng)工藝創(chuàng)新、裝備升級(jí)和流程再造，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引和培育高端人才。完善人才引育機(jī)制，推動(dòng)實(shí)施人才梯隊(duì)培養(yǎng)的星“融”計(jì)劃和中層骨干淬煉的菁“融”計(jì)劃，建強(qiáng)人才梯隊(duì)。完善員工評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施多維度評(píng)價(jià)，對(duì)干部人才進(jìn)行全方位、多維度畫像，切實(shí)把講政治、有闖勁、重實(shí)干、善創(chuàng)造、守規(guī)矩的干部選出來、用起來。

　　年輕干部職工黨性教育

　　四是加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和市場響應(yīng)能力。通過完善內(nèi)部管理制度，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司治理、深化三項(xiàng)制度改革、提高基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系，緊盯融資投資、資產(chǎn)處置、項(xiàng)目采購等關(guān)鍵領(lǐng)域，防范和化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
　　以新質(zhì)生產(chǎn)力 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
　　在談到近期的熱點(diǎn)話題“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”時(shí)，陳家軍總結(jié)了三項(xiàng)內(nèi)容，以新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)國控集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。
　　一是強(qiáng)化金融支撐。發(fā)揮國有資本引領(lǐng)帶動(dòng)作用，立足鎮(zhèn)江市“四群八鏈”和“876”創(chuàng)新引領(lǐng)工程，瞄準(zhǔn)汽車及零部件、新型裝備、信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、航空航天等五大投資方向，加強(qiáng)與江蘇省戰(zhàn)投基金、鎮(zhèn)江市產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的聯(lián)動(dòng)，持續(xù)投資、培育、孵化具有行業(yè)影響力和科技競爭力的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和高科技龍頭企業(yè)。通過金融的支持和引導(dǎo)，可以有效推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。
　　二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和引導(dǎo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展。鼓勵(lì)企業(yè)之間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。同時(shí)，支持企業(yè)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升自主創(chuàng)新能力。通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，可以形成更加科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供更加廣闊的舞臺(tái)。
　　三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。實(shí)施人才梯隊(duì)培養(yǎng)的星“融”計(jì)劃和中層骨干淬煉的菁“融”計(jì)劃，通過項(xiàng)目攻關(guān)、培訓(xùn)賦能、輪崗交流等方式全方位培養(yǎng)優(yōu)秀人才，暢通人才發(fā)展良性循環(huán)，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。只有擁有了一支高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍，才能為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供源源不斷的智力支持。
　　國企改革面臨的多重挑戰(zhàn)
　　提到國企改革的多重挑戰(zhàn)，陳家軍指出，首先是制度層面的挑戰(zhàn)，國企改革涉及產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)治理和管理機(jī)制等多個(gè)方面的變革，需要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行調(diào)整和完善，包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度、深化內(nèi)部管理體制改革等，尤其是在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革方面，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，企業(yè)對(duì)人才的，需求越來越多元化和高層次化，這就要求我們必須建立起以人才培養(yǎng)和發(fā)展為核心的新型人事制度；建立起更加靈活、適應(yīng)市場需求的勞動(dòng)用工制度和更加公平、合理的分配制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　其次是改革深度層面的挑戰(zhàn)，改革不僅要觸及表面，更要深入到各級(jí)企業(yè)的核心，以確保改革的全面性和徹底性。在改革過程中，如何處置歷史遺留問題，解決提高效率、優(yōu)化資源配置等各類問題，成為一個(gè)亟待解決的問題。這要求改革者具備高度的智慧和勇氣，敢于面對(duì)各種困難和阻力，推動(dòng)改革的深入進(jìn)行。我們需要深入分析各級(jí)企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的改革方案，推動(dòng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式向更加高效、靈活的方向發(fā)展。同時(shí)，激發(fā)各級(jí)企業(yè)的創(chuàng)新活力，營造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)企業(yè)大膽嘗試新技術(shù)、新模式，探索新的發(fā)展路徑。

　　鎮(zhèn)江國有投資控股集團(tuán)有限公司全景圖

　　最后還有來自內(nèi)外形勢的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外同行的強(qiáng)大競爭壓力。這種壓力不僅體現(xiàn)在市場份額的爭奪上，更體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、客戶服務(wù)等多個(gè)方面。為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，國控集團(tuán)需要不斷提升自身的核心競爭力，加強(qiáng)市場研究，把握消費(fèi)者需求的變化，從而制定出更為精準(zhǔn)的市場策略。
　　此外，市場競爭壓力也給企業(yè)帶來了巨大的沖擊。隨著市場的不斷變化和消費(fèi)者需求的升級(jí)，企業(yè)需要不斷推陳出新，提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏得消費(fèi)者的青睞。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大研發(fā)投入，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，從而不斷提升自身的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
　　（作者薄莉莉供稿，圖片由鎮(zhèn)江國有投資控股集團(tuán)有限公司提供）