軒崗煤電公司以集團公司“1116”工作思路為引領(lǐng)，把提高“問(wèn)題的解決率”作為檢驗干部作風(fēng)能力的重要手段。通過(guò)綜合考評、精準培訓、強化監管、激發(fā)活力等幾個(gè)方面，抓實(shí)干部管理監督，教育引導廣大黨員干部堅定理想信念、
　　更新知識觀(guān)念、掌握技能本領(lǐng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
　　堅持黨建引領(lǐng)，筑牢信念根基。思想是行動(dòng)的先導。公司牢牢把握新時(shí)代黨的建設總要求，始終把政治建設擺在首位，教育廣大黨員干部堅定擁護“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”，始終做到政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠。引導廣大黨員干部在實(shí)際工作中嚴于律己，既能做一心為公、一身正氣、一塵不染的表率，又嚴負其責、嚴管所轄，做良好政治生態(tài)的引領(lǐng)者、營(yíng)造者、維護者。
　　強化作風(fēng)能力，突出實(shí)績(jì)實(shí)效。作風(fēng)能力建設貴在久久為功。公司堅持抓“關(guān)鍵少數”，著(zhù)力發(fā)揮領(lǐng)導干部在營(yíng)造良好生態(tài)環(huán)境中的表率作用，積極發(fā)揮先鋒模范的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，積極搭建各顯其能的舞臺，扎實(shí)開(kāi)展科技創(chuàng )新、技術(shù)比武、“精準”培訓等活動(dòng)，引導廣大干部職工拼勁頭、賽本領(lǐng)、比成績(jì)，推進(jìn)作風(fēng)能力建設形成常態(tài)化、長(cháng)效化的機制。
　　鮮明用人導向，激發(fā)干事活力。公司緊扣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，在鍛煉過(guò)硬本領(lǐng)上，圍繞“三種能力”“九種作風(fēng)”持續發(fā)力。在選人用人工作中，健全選人用人機制，樹(shù)立好選人用人的“風(fēng)向標”，給會(huì )干者“平臺”、實(shí)干者“舞臺”，推動(dòng)形成能者上、庸者下，以“實(shí)績(jì)實(shí)效”論英雄的用人導向，從而不斷激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。