聚乙烯吡咯烷酮（Polyvinyl pyrrolidone），簡(jiǎn)稱(chēng)PVP，是一種非離子型高分子化合物，是N-乙烯基酰胺類(lèi)聚合物中最具特色，被研究得最深、最廣泛的精細化學(xué)品。
　　PVP作為一種高分子聚合物，下游的應用領(lǐng)域廣泛，制藥行業(yè)占36%左右，日化行業(yè)占35%左右，還有食品、工業(yè)、半導體和新能源等領(lǐng)域。
　　而新開(kāi)源公司是國內最具規模和綜合競爭力的？PVP龍頭企業(yè)，研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)銷(xiāo)售能力在國內PVP行業(yè)中均處于領(lǐng)先地位，伴隨新增2萬(wàn)噸NVP/PVP產(chǎn)能逐步釋放，躍升全球龍頭。
　　PVP全球龍頭初長(cháng)成
　　新開(kāi)源是在2003年初通過(guò)對博愛(ài)縣開(kāi)源精細化工廠(chǎng)進(jìn)行改制后，進(jìn)入PVP業(yè)務(wù)領(lǐng)域的。之前上市公司三個(gè)一致行動(dòng)人參與改制的原因是我經(jīng)營(yíng)天津的外貿公司時(shí)，為開(kāi)源精細化工廠(chǎng)出口PVP產(chǎn)品，對產(chǎn)品、市場(chǎng)都有了一定程度的了解。改制完成后，我從進(jìn)一步拓展PVP產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)入手，逐步進(jìn)入產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)能提高、品種增加等生產(chǎn)性和技術(shù)性工作。
　　2006年初在我的努力下引進(jìn)了美國高端科技人才Herb Ulmer，使得新開(kāi)源能夠從功能性高分子材料科學(xué)理論與生產(chǎn)實(shí)際相結合的角度，在如何生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的PVP產(chǎn)品的認知上得到了質(zhì)的飛躍。那個(gè)時(shí)候公司內部沒(méi)有其他人能使用外語(yǔ)，因此我還兼任了翻譯、吃透技術(shù)原理和技改落實(shí)等方面的責任，也兼任設備改造、新設備開(kāi)發(fā)等職能，高粘度PVP的反應釜和槳葉設計、帶內部導流筒的PVPP反應器、PVPP連續洗滌、壓榨、干燥生產(chǎn)線(xiàn)、K30反應釜控溫原理、和世界首創(chuàng )的連續隧道式真空帶式干燥機等，都是在那個(gè)時(shí)期內由我主導形成的發(fā)明創(chuàng )新。
　　從2008年底開(kāi)始，由Herb提議，在公司的決策下我們從零起步開(kāi)創(chuàng )全新產(chǎn)品歐瑞姿系列。Herb和我主導了歐瑞姿項目的研發(fā)工作。由于歐瑞姿是易燃易爆炸化學(xué)品做起始原料、反應過(guò)程需要一定的壓力、以及從反應液到干燥必須在封閉條件下一氣呵成（考慮危險品溶劑的回收），從一開(kāi)始就難以像普通的化學(xué)反應從500ml或1L的玻璃設備開(kāi)始逐級放大，我們經(jīng)過(guò)仔細論證設計了一套50L開(kāi)始的中試裝置，由于是世界首創(chuàng )的無(wú)苯反應條件，因此試驗過(guò)程中遇到了各種各樣的困難和挑戰，但是經(jīng)過(guò)一年多百折不撓的努力，終于完成了反應條件的摸索、在中試裝置取得了重要的反應條件數據和設備驗證數據，為放大生產(chǎn)線(xiàn)的設計定型獲得了寶貴的資料，同時(shí)也開(kāi)發(fā)了歐瑞姿工藝獨特的設備系統。
　　2020年實(shí)現上市以后，首先是要完成募投項目，以建設5000噸PVP一體化生產(chǎn)基地和第一期歐瑞姿（年產(chǎn)1000噸）的博愛(ài)文化路廠(chǎng)區為首要目標。我承擔了新廠(chǎng)區總體設計和建設總指揮，最大的挑戰是把PVP的關(guān)鍵原料NVP生產(chǎn)，從單條1000噸的手工控制生產(chǎn)線(xiàn)、升級為實(shí)際可年產(chǎn)6000噸的自動(dòng)化連續化生產(chǎn)線(xiàn)，從作坊式的小化工生產(chǎn)升級到DCS自動(dòng)控制為特征的自動(dòng)化生產(chǎn)方式。我們從基礎原理開(kāi)始學(xué)習、對每臺設備、每個(gè)儀表和自控機構做徹底摸透，讓思維把自己代入為每一個(gè)化學(xué)分子，隨著(zhù)反應流程經(jīng)過(guò)每一個(gè)閥門(mén)、設備和管道，在不同的位置和反應條件下思索其相關(guān)設備所需要的條件和安全風(fēng)險點(diǎn)，以此完成對裝置神經(jīng)系統和血液循環(huán)系統的完成徹底的掌控，并以此為基礎開(kāi)展工藝設計、設備定型、安裝調試、投料試車(chē)等工作。
　　2011年全年為建設期；2012年初從各裝置陸續投產(chǎn)，都實(shí)現了圓滿(mǎn)成功；2013年開(kāi)始，PVP產(chǎn)品從上市前的三條手工產(chǎn)線(xiàn)共計3000噸規模，開(kāi)始往單線(xiàn)6000噸自動(dòng)控制生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)展；2015年基本達到了第一套NVP裝置滿(mǎn)負荷，從而開(kāi)始建設第二套6000噸裝置；2018年至2019年階段，第二條6000噸產(chǎn)線(xiàn)也逐步接近滿(mǎn)負荷狀態(tài)。2014年至2018年，歐瑞姿產(chǎn)品也從最開(kāi)始基本沒(méi)有客戶(hù)，逐步發(fā)展到了年實(shí)現銷(xiāo)售300噸規模；2019年以后，逐步增加到500噸規模，2022-2023推想達到了2000噸以上規模。
　　國際化道路是關(guān)鍵。由于PVP在當年國內銷(xiāo)售市場(chǎng)非常小的特點(diǎn)，因此新開(kāi)源從一開(kāi)始就必須非常重視國際市場(chǎng)的拓展。為了解決外貿人才的來(lái)源問(wèn)題，外貿部門(mén)一開(kāi)始就設立在天津，經(jīng)過(guò)數年努力，外貿業(yè)務(wù)人員逐年增長(cháng)。隨著(zhù)公司參展機會(huì )增多、網(wǎng)上宣傳的擴大，新開(kāi)源逐步實(shí)現了從普通的國內小化工企業(yè)到具有一定的國際行業(yè)知名度。加上Herb加盟以后，在他的幫助下以及我懂外語(yǔ)、決策快的特點(diǎn)，我們先后聘請了多名外國員工加入公司，讓外國人與外國客戶(hù)談業(yè)務(wù)、讓外國員工教會(huì )國內員工按照國際客戶(hù)的思維去考慮問(wèn)題、去解決他們的關(guān)切問(wèn)題。隨著(zhù)各大洲、各主要工業(yè)國家內的分銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )的逐步建立，至2010年公司上市，新開(kāi)源已經(jīng)具備了初步的國際化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
　　根據市場(chǎng)需求，我們先后開(kāi)拓了Habo1#（哈博1號）和Habo2#（哈博2號）兩個(gè)新型NVP相關(guān)聚合物（分別二元共聚物及四元共聚物）。并且儲備了VI（乙烯基咪唑）、V-Cap（乙烯基己內酰胺）兩個(gè)新型單體和VP/VI（乙烯基吡咯烷酮/乙烯基咪唑共聚物）和VP/V-Cap （乙烯基吡咯烷酮/乙烯基己內酰胺共聚物）和VP/VI造粒產(chǎn)品工藝的研發(fā)和市場(chǎng)投放。 以上這些產(chǎn)品和技術(shù)的積累，在2021-2023年的公司快速放量增長(cháng)和利潤貢獻中，發(fā)揮了重要作用的。同時(shí)，實(shí)現放大后的歐瑞姿生產(chǎn)工藝得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，為實(shí)現2000噸以上銷(xiāo)售業(yè)績(jì)起到了關(guān)鍵支撐作用。
　　曲折發(fā)展
　　作為新開(kāi)源發(fā)展史上最重要的一個(gè)里程碑，就是實(shí)現NVP單線(xiàn)年產(chǎn)2萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)的設計。在2019-2021年階段，我作為時(shí)任副董事長(cháng)和董事長(cháng)排除阻力，力主建設年產(chǎn)2萬(wàn)噸NVP項目的落地，但由于種種阻礙，該項目至少推遲投產(chǎn)一年半，致使2021年至2022年市場(chǎng)大好機會(huì )沒(méi)有全面抓住（實(shí)際使生產(chǎn)推遲到了2023年5月），損失了本該提早爆發(fā)的市場(chǎng)增長(cháng)的更大進(jìn)步機會(huì )。
　　盡管新開(kāi)源自2015年以來(lái)以對精準醫療行業(yè)的并購開(kāi)始跨界發(fā)展，謀求以雙輪驅動(dòng)實(shí)現跨越式發(fā)展，但是9年來(lái)的實(shí)際表面，雙輪并不能實(shí)現同步驅動(dòng)，而是一個(gè)輪子在往前、另一個(gè)輪子在往后，實(shí)際上多年前精準醫療業(yè)務(wù)增長(cháng)的期望已經(jīng)落空，長(cháng)沙、武漢和上海的2015年收購公司、核心競爭力乏善可陳，收入逐年下降且少的可憐。數量多達30多家的短期內成立的精準醫療工作室公司目前極少有可以正常經(jīng)營(yíng)的，前期的投入究竟能夠回收多少十分堪憂(yōu)，這些無(wú)效投資已經(jīng)積累了較多的問(wèn)題。
　　即便是目前似乎如日中天的精細化工領(lǐng)域，由于行業(yè)的特殊性，公司也建立了一定程度的“護城河”。但從10年左右的周期考察，也似乎隱憂(yōu)若現。首先是PVP全球市場(chǎng)需求基本上在80億元人民幣左右，行業(yè)規模的“天花板”很低，如何進(jìn)一步開(kāi)拓發(fā)展空間，非常依賴(lài)未來(lái)董事會(huì )經(jīng)營(yíng)班子的認知能力、前瞻性和判斷力。
　　我認為新開(kāi)源未來(lái)業(yè)務(wù)拓展方向一定是在精細化工和功能性材料領(lǐng)域做邊際拓展；其次，新開(kāi)源的優(yōu)勢在于，在PVP和乙炔化學(xué)品相關(guān)已有應用領(lǐng)域，同時(shí)在新材料領(lǐng)域如鋰電漿料、納米金屬等領(lǐng)域已經(jīng)占領(lǐng)了一定程度不可替代的優(yōu)勢。未來(lái)的方向應該是如何領(lǐng)域尋找適合自身發(fā)展的下一代產(chǎn)品，盡快把實(shí)驗室產(chǎn)品孵化至工業(yè)化大生產(chǎn)，在市場(chǎng)初期的藍海階段獲得高毛利溢價(jià)。
　　總之，唯有依托現有基礎和優(yōu)勢，并根據不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境做不斷的創(chuàng )新和儲備，才是未來(lái)企業(yè)的制勝之道；此外，類(lèi)似于投資中企慧云的決策行為，是一定要盡力避免的。這個(gè)從任何角度看對于上市公司的行業(yè)定位、標的企業(yè)估值合理性、投資安全性等方面考量都是存疑的，一定程度上暴露了董事會(huì )班子履職能力欠缺、責任心不到位甚至有利益輸送嫌疑等問(wèn)題。如果這樣帶問(wèn)題的投資一再增加，即便公司有精細化工方面的暫時(shí)性競爭優(yōu)勢和一定程度的天時(shí)地利，公司未來(lái)發(fā)展也令人堪憂(yōu)、甚至有傾覆風(fēng)險。
　　“家族傳承”是對公司的不負責任
　　我和現有董事會(huì )的分歧表面上看是認知分歧和發(fā)展化工或發(fā)展醫療的分歧，本質(zhì)上矛盾是因企業(yè)究竟歸屬誰(shuí)掌控而引起。我的兩位前一致行動(dòng)人，并非考慮如何使公司成為長(cháng)盛不衰的百年企業(yè)，而是首先考慮把企業(yè)變?yōu)榧易迤髽I(yè)、控制在他們的子女手里面。
　　這次董事會(huì )在臨時(shí)股東大會(huì )上王東虎、楊海江明確提出“家族傳承”的說(shuō)法，并打算對王東虎女婿張軍政，楊海江兒子楊洪波做超低股價(jià)的定向增發(fā)。目前，董事會(huì )里大股東家族成員的董事資格和高管的職位，并非是經(jīng)歷嚴格的培訓或為公司承擔重要挑戰性工作并立下功勞所任命、而是僅僅由血緣關(guān)系決定的。
　　近兩年來(lái)，董事會(huì )主要領(lǐng)導的發(fā)展理念是與新開(kāi)源的需求背道而馳的，我認為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導不一定有較高的文憑，但一定都是腳踏實(shí)地能夠身先士卒的帶領(lǐng)大伙一起干、敢于挑戰艱險的。暫且不說(shuō)精準醫療是否是一個(gè)值得投資的方向，但現有董事會(huì )和管理團隊在知識基礎與自身能力、對于不確定性的發(fā)展前途的判斷力等方面，都不具備應有的基礎、也不具備駕馭這個(gè)投資方向的能力。
　　作為創(chuàng )始人之一，我真真切切在市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品上付出了二十多年心血將其帶大的，是真正讓新開(kāi)源降生并將其喂養成長(cháng)起來(lái)的人，我們和新開(kāi)源團隊一起創(chuàng )造了一個(gè)階段的歷史，也一起見(jiàn)證了我國PVP產(chǎn)業(yè)從弱到強的發(fā)展歷程，我希望我們全體股東能夠建立共識、為未來(lái)重新定位，把新開(kāi)源進(jìn)一步從功能性特種材料到新能源材料的未來(lái)之星，成為昌盛百年的知名企業(yè)。