正值年末奪油上產(chǎn)沖刺階段，長(zhǎng)慶油田采油九廠緊盯產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，以“技術(shù)增產(chǎn)”為抓手，重點(diǎn)做好日常管理工作，做到措施到井、責(zé)任到人、工作到位。
　　在生產(chǎn)運(yùn)行方面，該廠持續(xù)推行有效的產(chǎn)量監(jiān)控體系，將產(chǎn)量監(jiān)控責(zé)任到人，做到第一時(shí)間對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)原因進(jìn)行排查，堅(jiān)持產(chǎn)量“班說(shuō)清”制度，確保產(chǎn)量問(wèn)題及時(shí)查明原因。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督制度，監(jiān)督好每一個(gè)關(guān)鍵步驟、落實(shí)好每一個(gè)關(guān)鍵參數(shù)、解決好現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，連續(xù)進(jìn)行單量、取樣、測(cè)試功圖液面等工作，做到措施一口井，增油一口井，分析一口井，確保產(chǎn)量目標(biāo)順利完成。
　　在措施增效方面，該廠制定了重點(diǎn)井動(dòng)態(tài)管理制度，加密量油，密切跟蹤產(chǎn)量、油壓、套壓、含水等基礎(chǔ)資料，隨時(shí)調(diào)整優(yōu)化措施，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)分析例會(huì)，對(duì)老井進(jìn)行深入分析，并制定有效措施，形成“管理增油上產(chǎn)”的良好態(tài)勢(shì)。針對(duì)技術(shù)上產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，技術(shù)上產(chǎn)組深入一線開(kāi)展生產(chǎn)服務(wù)和技術(shù)幫促，充分發(fā)揮生產(chǎn)保障和技術(shù)支撐作用，加強(qiáng)油水井質(zhì)量集中整治、大宗物資質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理、節(jié)能降耗等工作，落實(shí)工作要求、細(xì)化措施內(nèi)容、執(zhí)行綜合考核，穩(wěn)步提升質(zhì)量監(jiān)督水平。
　　在安全生產(chǎn)方面，該廠認(rèn)真檢查藥品存放、加投注操作、危化品包裝回收、加藥計(jì)量?jī)x器儀表等站點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行參數(shù)，堅(jiān)決杜絕加投注現(xiàn)場(chǎng)“松、臟、滲、漏、缺”的現(xiàn)象。開(kāi)展“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”“安全小課堂”等活動(dòng)，對(duì)加投注、?；饭芾淼奈：σ蛩?、環(huán)境因素、安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別、再評(píng)價(jià)，有效杜絕了各類(lèi)?；饭芾淼陌踩录陌l(fā)生。（通訊員 韓亞絨）