“今年以來(lái)，采油五廠(chǎng)質(zhì)量管理量化平均得分91.35分，較去年同期得分提高14.52分，在油田公司13家采油單位中，月度排名始終保持在前兩位?！?0月7日，談到2023年油田公司通報的質(zhì)量管理量化排名情況，長(cháng)慶油田采油五廠(chǎng)質(zhì)量監督站站長(cháng)周旭偉說(shuō)道，“取得這樣的成績(jì)，既是對我們開(kāi)展‘質(zhì)量管理提升年’活動(dòng)成果的肯定，同時(shí)也說(shuō)明我們質(zhì)量管理方法的有效性?！?br />　　去年9月，采油五廠(chǎng)正視質(zhì)量管理在油田公司排名靠后的現實(shí)，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量管理專(zhuān)題分析會(huì )，審時(shí)度勢將“質(zhì)量月”活動(dòng)升級成為“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)，制定《采油五廠(chǎng)“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)方案》，明確了活動(dòng)從2022年9月14日開(kāi)始至2023年9月30日收官，“一杜絕、三控制、一提升”的工作目標，啟動(dòng)準備、推進(jìn)落實(shí)、鞏固提升和總結考評等四個(gè)階段；同時(shí)，第一時(shí)間成立了由黨政主要領(lǐng)導掛帥的工作領(lǐng)導小組，圍繞生產(chǎn)運行、井筒工程、地面工程、技術(shù)服務(wù)、物資產(chǎn)品、原油及油氣副產(chǎn)品和產(chǎn)能建設工程質(zhì)量等七個(gè)方面成立了七個(gè)專(zhuān)業(yè)組，全面全方位拉開(kāi)了質(zhì)量管理提升的序幕，發(fā)出“質(zhì)量至上”的強烈信號。
　　為營(yíng)造良好質(zhì)量氛圍、增強全員質(zhì)量意識，這個(gè)廠(chǎng)一方面充分利用門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、新媒體平臺、宣傳條幅、宣傳彩頁(yè)、宣傳海報等多種形式和手段，大力學(xué)習宣貫集團公司、油田公司關(guān)于質(zhì)量強企的安排要求以及各單位在“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)中的成果經(jīng)驗，截至目前，印發(fā)宣傳海報、宣傳折頁(yè)、宣傳手冊等上萬(wàn)本（冊），播發(fā)宣傳稿件200多篇；另一方面，強化培訓教育工作，開(kāi)展了“質(zhì)量宣傳咨詢(xún)日”、開(kāi)辦了“群眾性質(zhì)量活動(dòng)”培訓班、組織了“質(zhì)量月”競賽答題等活動(dòng)，引導廣大干部員工認真學(xué)習先進(jìn)質(zhì)量管理方法，領(lǐng)會(huì )掌握公司和廠(chǎng)部質(zhì)量管理方針政策，促使大家真正把質(zhì)量管理思維融入日常工作生活，充分營(yíng)造了“人人關(guān)注質(zhì)量，人人追求質(zhì)量”的濃厚氛圍。
　　質(zhì)量管理的核心是體系建設，實(shí)現高水平的質(zhì)量管理要有一套過(guò)硬的質(zhì)量管理體系。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，這個(gè)廠(chǎng)不斷梳理完善管理制度，定期開(kāi)展管理體系審核，積極學(xué)習汲取兄弟單位質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，逐步形成了“質(zhì)量管理體系認證+兩項綜合質(zhì)量管理制度+兩項專(zhuān)項質(zhì)量管理制度”的“1+2+2”質(zhì)量制度體系，不斷壓實(shí)質(zhì)量管理責任。同時(shí)，牢固樹(shù)立“抓質(zhì)量就是保安全、促發(fā)展”的思想，落實(shí)工程質(zhì)量“全生命周期”管控機制，構建了廠(chǎng)部監督抽查、業(yè)務(wù)部室直線(xiàn)監管、基層單位屬地監管和監督監理全面巡查的“3+1質(zhì)量監管”模式，有效解決了承包商不想管、不好管、管不住的問(wèn)題，為推動(dòng)質(zhì)量管理提檔升級夯實(shí)基礎。
　　信任不能代替監督，提升質(zhì)量管理水平必須嚴抓嚴管。一年來(lái)，這個(gè)廠(chǎng)始終堅持嚴實(shí)細的工作作風(fēng)，以質(zhì)量“四個(gè)一批”為抓手，補短板、強基礎、重創(chuàng )新、促提升?！敖衲?#xff0c;我們在重點(diǎn)關(guān)注物資產(chǎn)品、井筒工程、地面工程、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)能建設5大領(lǐng)域的同時(shí)，還制定分解了質(zhì)量‘四個(gè)一批’落實(shí)清單，常態(tài)化開(kāi)展檢查工作，對各類(lèi)質(zhì)量工作提出了更高的要求?！辟|(zhì)量監督站副站長(cháng)靳錄民介紹說(shuō)，“我們每月會(huì )通報各單位質(zhì)量‘四個(gè)一批’落實(shí)情況，對于完不成任務(wù)的單位、部門(mén)負責人進(jìn)行問(wèn)責處理，倒逼各級管理人員嚴格落實(shí)質(zhì)量職責?！睋?#xff0c;今年以來(lái)，已累計開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查54次，查改質(zhì)量問(wèn)題6537項，發(fā)布典型質(zhì)量問(wèn)題通報25期，處理承包商849家（次），停工整頓198家（次），約談124家（次），處罰192.53萬(wàn)元，力度之大前所未有。同時(shí)，對未落實(shí)質(zhì)量管理要求的作業(yè)區、大隊等進(jìn)行處罰27次，也對干得好進(jìn)行獎勵21次，39名工作人員、監督監理人員因履職不到位受到了約談警告，正反的激勵讓大家齊心合力抓質(zhì)量。
　　質(zhì)量管理的關(guān)鍵在一線(xiàn)，眾志成城才能取得豐碩成果?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，各單位立足實(shí)際、創(chuàng )新方法，用實(shí)干披荊斬棘推動(dòng)質(zhì)量工作大步向前。井下作業(yè)部、質(zhì)量監督站聯(lián)合起來(lái)狠抓井下作業(yè)管理，在組織專(zhuān)業(yè)人員深入現場(chǎng)的同時(shí)，運用“現場(chǎng)檢查+手持終端應用+視頻巡查”的數智化監管模式，實(shí)現重點(diǎn)工序100%現場(chǎng)監督，一般工序監督覆蓋率90%以上，讓維護性作業(yè)一次合格率提升至99.5%。工程項目部、產(chǎn)能建設項目組結合地面工程建設實(shí)際情況，在抓好干部員工管理的基礎上，從重點(diǎn)工序監督到位率、問(wèn)題隱患整改等方面對監理人員進(jìn)行考核，倒逼監理人員加強施工過(guò)程現場(chǎng)巡查、質(zhì)量抽檢等工作，確保施工質(zhì)量安全隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，僅焊接一次合格率就較去年同期對比提高4.5%。生產(chǎn)保障部牽頭狠抓采購物資質(zhì)量管控，建立“物資產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋”機制，嚴格落實(shí)抽檢管理制度，全方位掌控采購物資質(zhì)量狀況，確保入庫物資質(zhì)量。今年以來(lái)驗收采購物資7564項，到貨驗收率100%，抽檢采購物資71批次，抽檢合格率100%。麻黃山北采油作業(yè)區成立質(zhì)量檢查小組，領(lǐng)導帶頭深入現場(chǎng)，開(kāi)展隱患排查工作，共計查出整改問(wèn)題500多項，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)質(zhì)量管理水平不斷提升。馮地坑采油作業(yè)區將“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)與冬防保溫、防洪防汛等階段性重點(diǎn)工作結合起來(lái)，組織開(kāi)展了“抓好質(zhì)量保生產(chǎn)”專(zhuān)項活動(dòng)，及時(shí)處置各類(lèi)質(zhì)量隱患問(wèn)題300多項，為生產(chǎn)平穩運行夯實(shí)基礎。馬家山東、堡子灣采油作業(yè)區狠抓修井管理，在持續強化作業(yè)現場(chǎng)管理的同時(shí)，組織所有修井隊、監督人員定期開(kāi)展修井質(zhì)量專(zhuān)題分析會(huì )，就修井質(zhì)量存在典型問(wèn)題做出詳細剖析，提出下步治理措施，為提升井筒質(zhì)量夯實(shí)基礎。
　　破浪前行風(fēng)帆勁，奮楫揚帆再出發(fā)。在新的征程上，采油五廠(chǎng)將持續牢固樹(shù)立“質(zhì)量至上”的強烈意識，深刻認清質(zhì)量管理工作的極端重要性，切實(shí)把質(zhì)量管理與原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作放在同等重要位置，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量強廠(chǎng)戰略，著(zhù)力解決影響高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題，為建設新型現代化采油廠(chǎng)提供強力支撐。（通訊員 陶麗麗 王亞男）