科技、活力、詩(shī)意……延續“中國式浪漫”的杭州亞運會(huì )閉幕，洲明科技LED大屏也憑借“硬核科技”出圈，為七大賽事場(chǎng)地打造沉浸式觀(guān)賞體驗?！败浖x大屏”背后，洲明科技如何以數字化轉型升級演繹“科技浪漫主義”？近日，《中國企業(yè)報》記者帶著(zhù)這一主題進(jìn)行了采訪(fǎng)和調研。
　　LED行業(yè)：“軟件定義大屏”
　　人類(lèi)文明史是與一部與“光”有關(guān)的歷史，1993年LED顯示屏迎來(lái)全彩時(shí)代之后，不斷拓展至商業(yè)、消費類(lèi)市場(chǎng)，隨著(zhù)應用的邊界的打開(kāi)，逐步邁向千億級市場(chǎng)，根據中商產(chǎn)業(yè)研究院數據統計，我國LED顯示屏市場(chǎng)總體規模2022年增至635億元，預計2023年將達684億元。
　　數字技術(shù)、數字經(jīng)濟是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的先機，LED行業(yè)也在風(fēng)口之下不斷探尋新“視界”，為進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額，頭部企業(yè)紛紛加碼數字化，通過(guò)企業(yè)數字化轉型加強渠道、品牌、規模和技術(shù)建設，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級的放大與倍增。
　　在硬件先行的同時(shí)，“光顯融合”是LED未來(lái)的重點(diǎn)方向，《中國企業(yè)報》記者獲悉，洲明科技率先在行業(yè)提出了“軟件定義大屏”，以物聯(lián)平臺為基礎的光顯平臺可以實(shí)現物聯(lián)感知、數字孿生，構建數字化的光顯場(chǎng)景，讓用戶(hù)更直觀(guān)、更高效操控、應用各種光顯場(chǎng)景。

　　繼中東沙漠的LED球屏打破2022年吉尼斯世界紀錄、北京冬奧會(huì )“明星”地磚屏、杭州“山海經(jīng)火影秀”以及上海CBD、新加坡烏節路……立足LED顯示與照明技術(shù)，成立于2004年的洲明科技，融合裸眼3D、人工智慧、虛擬人等技術(shù)，在全球范圍內打造了大批示范項目，致力于成為“LED光顯行業(yè)的引領(lǐng)者”，上市十年來(lái)，收入年復合增長(cháng)率超過(guò)30%，成為A股市場(chǎng)少有的十年十倍增長(cháng)企業(yè)，連續六年LED顯示屏出口量獨占鰲頭，成功上榜“2023亞洲品牌500強”。

　　洲明科技：數字化+黑科技
　　洲明科技不僅持續創(chuàng )新闖出了制造業(yè)單項冠軍，同時(shí)也啃下了數字化轉型“硬骨頭”，大亞灣二期智造基地自2019年2月啟動(dòng)建設以來(lái)，已陸續投入資金超過(guò)10億元，通過(guò)全面引入人機智能交互、工業(yè)機器人、智能物流管理等技術(shù)和裝備，將逐漸實(shí)現“數字化制造”和“工業(yè)4.0”升級。洲明科技集團董事長(cháng)林洺鋒表示，制造企業(yè)總會(huì )遇到各種挑戰，要以韌性去及時(shí)調整和解決，業(yè)務(wù)發(fā)展需要保持熱愛(ài)，不斷創(chuàng )新。在數字化轉型的過(guò)程中，工業(yè)軟件始終是核心支撐，軟件定義數字化轉型。

　　在深圳民營(yíng)經(jīng)濟同樣踴躍的佛山，以美的為代表的一批制造業(yè)企業(yè)愈發(fā)重視數字化、精益化。據高盛咨詢(xún)提供的數據顯示，過(guò)去3年來(lái)，在以佛山為代表的珠三角城市中，美的堪稱(chēng)數字化、精益化的標桿，該公司的數字化、精益化驅動(dòng)了業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)。
　　美云智數作為美的數字化對外賦能平臺，將源于美的數字化轉型的實(shí)踐智慧提煉出精益管理模式對外賦能，融合產(chǎn)品創(chuàng )新、效率升級、生產(chǎn)運營(yíng)智能化等全價(jià)值鏈卓越運營(yíng)體系。洲明科技攜手美云智數共同打造洲明科技UBS系統，將精益改善的理念和方法延伸到產(chǎn)品、制造、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域，在集團多個(gè)基地全面扎實(shí)推進(jìn)精益營(yíng)運改善，逐步形成全價(jià)值鏈（研產(chǎn)供銷(xiāo)）一體化的精益改善體系。

　　董事長(cháng)林洺鋒認為，對于洲明這類(lèi)科技型制造業(yè)來(lái)講，UBS很值得開(kāi)展，并強調不僅要堅定不移地全面推廣UBS項目，還要結合公司整體戰略目標，進(jìn)行數字化與業(yè)務(wù)的大變革。他希望借助UBS“松土”，解決各個(gè)體系、各個(gè)部門(mén)的各種問(wèn)題，促進(jìn)公司更加快速、高效、高質(zhì)量地運營(yíng)，通過(guò)UBS發(fā)現一批人才，打造一批標桿、沉淀一套方法。

　　精益管理滿(mǎn)“屏”
　　精益化本質(zhì)上是一種管理理念，精益思想是否自上而下貫通是企業(yè)能否做好精益的關(guān)鍵。洲明科技UBS的目標就是打造洲明卓越營(yíng)運的系統，美云智數從數字化轉型規劃入手，以企業(yè)戰略部署及KPI為導向，全面梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)精益方法與工具導入，從戰略到執行落地、產(chǎn)品規劃到實(shí)現、訂單到交付三條主線(xiàn)進(jìn)行精益改善與轉型升級。
　　基于企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)現狀，美云智數根據洲明科技企業(yè)戰略分解的十大任務(wù)和各領(lǐng)域痛點(diǎn)問(wèn)題，制定并拆解細化改善計劃，通過(guò)開(kāi)展價(jià)值流改善項目，把最佳的方式和最少的浪費進(jìn)行組合，以此達到最大的產(chǎn)出，實(shí)現標準化工作，持續提升生產(chǎn)品質(zhì)與效率。

　　在整個(gè)訂單到交付過(guò)程中，精益就是圍繞全價(jià)值鏈消除浪費，降本增效來(lái)開(kāi)展，雙方拉通研-產(chǎn)-供-銷(xiāo)全鏈條，深挖各部門(mén)/跨部門(mén)協(xié)作痛點(diǎn)進(jìn)行改善。以照明產(chǎn)品線(xiàn)為例，通過(guò)VSM價(jià)值流梳理，發(fā)現與改善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)背后的“沉疴”，把有限的資源投入到最關(guān)鍵的地方，通過(guò)三個(gè)月解決了60%以上的痼疾，并持續優(yōu)化剩余痛點(diǎn)堵點(diǎn)。
　　UBS遵循精益的本質(zhì)，“圍繞客戶(hù)需求”在全價(jià)值鏈上進(jìn)行改善，導入VAVE價(jià)值分析與價(jià)值工程、物料標準化、TPI事務(wù)性流程改善等精益改善工具，構建全價(jià)值鏈卓越運營(yíng)的管理體系，實(shí)現企業(yè)精準交付、品質(zhì)可靠、效率提升，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。定量項目指標穩定提升15%-50%，完成項目集管理49個(gè)，2022年項目當年實(shí)現財務(wù)收益1600萬(wàn)，項目投入產(chǎn)達到1：10。

　　此外，UBS也是一場(chǎng)“思維革命”，深度觸達管理方式、思維模式。美的形成了一套MBS模式，并通過(guò)開(kāi)展“精益改善周”陸續在國內培養超過(guò)1萬(wàn)名精益化員工。他山之石可以攻玉，美云智數擔任洲明科技的“陪跑教練”，以MBS為模板，在洲明構建各層級員工深入參與的UBS精益改善體系，通過(guò)精益系統化、專(zhuān)業(yè)化知識學(xué)習，深刻理解精益文化給公司帶來(lái)的變革核心邏輯和本質(zhì)。
　　在人力資源管理部門(mén)看來(lái)，UBS也是一個(gè)非常重要的訓戰結合的項目，遵循成長(cháng)培訓的“721法則”，70%是在改善周的過(guò)程中，通過(guò)實(shí)踐不斷提升對精益的理解，改進(jìn)當前的問(wèn)題和改善點(diǎn)。在美云“教練”助力下，截至目前洲明科技“從無(wú)到有”培養500多名精益改善人員，認證精益帶級人員51人。
　　洲明科技擁有全世界最大的LED顯示屏智造基地，在其大亞灣智造基地，通過(guò)自動(dòng)化、精益化、數字化的廣泛應用，將工藝制程品質(zhì)穩定性提升80%、生產(chǎn)效率提升50%，物流中轉效率提升60%、倉儲面積利用率提升350%……正致力于打造為L(cháng)ED行業(yè)標桿無(wú)人工廠(chǎng)。

　　數字化的“飛輪效應”還在不斷延展，目前中國是全球最大LED顯示屏的供給地，占據全球80%以上市場(chǎng)份額……深耕行業(yè)19年，致力于透過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)“走出去”的洲明科技，不斷強化“數字內功”，二十青春正芳華！