“人生就像滾雪球，重要的是發(fā)現很濕的雪和很長(cháng)的坡?！卑头铺氐摹伴L(cháng)坡厚雪”理論適應的不僅是個(gè)人，還包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)和大國競爭。放到當前中國產(chǎn)業(yè)變革和轉型的關(guān)鍵期，“濕雪”如果視為底蘊深厚且發(fā)展潛力足、空間大的企業(yè)，“長(cháng)坡”則意味著(zhù)企業(yè)對科技創(chuàng )新長(cháng)期主義精神的堅守。尤其是在充滿(mǎn)不確定的當下，唯有堅持長(cháng)期主義，才能滾出厚雪球，收獲復利。

　　今年以來(lái)，美的集團不間斷開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)，長(cháng)達28年的“科技月”在集團內部的“造星運動(dòng)”，加上“美一次·科技筑夢(mèng)”公益活動(dòng)、科技人員家庭日活動(dòng)，圍繞“科技領(lǐng)先”戰略核心，這一系列覆蓋范圍之廣、時(shí)間跨度之長(cháng)的活動(dòng)，無(wú)一不彰顯出美的在科技創(chuàng )新方面對“長(cháng)期主義”的堅守。在《中國企業(yè)報》記者看來(lái)，美的集團正在通過(guò)一系列創(chuàng )新成果凸顯出“長(cháng)期主義”的價(jià)值和意義，并給出中國企業(yè)以“長(cháng)期主義”實(shí)現“科技領(lǐng)先”的范例。
　　守護科技創(chuàng )新夢(mèng)
　　人工智能可不可以擁有自我意識？新能源汽車(chē)未來(lái)能做到什么程度？未來(lái)工廠(chǎng)又是怎樣的？……很難想象，這些都是來(lái)自初中生的問(wèn)題。日前，在“美一次·科技筑夢(mèng)”公益活動(dòng)中，來(lái)自美的集團的3位科技明星，與華東師范大學(xué)順德美的學(xué)校以及德勝學(xué)校的40多名初中生們進(jìn)行了一場(chǎng)探索未知科技文明的思維碰撞。

　　與孩子們互動(dòng)、答疑解惑，通過(guò)實(shí)際案例傳授科技知識，在孩子們心中種下科技的“種子”。中學(xué)生與科技達人對話(huà)并非美的科技公益活動(dòng)的個(gè)案，自今年5月，美的集團拉開(kāi)“美一次·科技筑夢(mèng)計劃”公益活動(dòng)的大幕后，就開(kāi)始用希望每一次小小的善舉都能讓世界“美一點(diǎn)點(diǎn)”，通過(guò)每一個(gè)微小的行動(dòng)去為孩子筑下科技夢(mèng)想：
　　為貴州安順關(guān)嶺布依族苗族自治縣關(guān)索街道第一小學(xué)建設錄播室，為當地提供了600份科學(xué)實(shí)驗包；聯(lián)合浙江日月星辰自閉癥兒童成長(cháng)幫扶中心啟動(dòng)萌愈公益計劃，舉辦自閉癥兒童畫(huà)展等；官宣正式認養大熊貓渝可渝愛(ài)并為其打造適合生活的棲息環(huán)境，開(kāi)啟國寶美好生活計劃；邀約小朋友走進(jìn)佛山科學(xué)館和美的全球創(chuàng )新中心進(jìn)行公益科技研學(xué)……

　　不僅如此，在剛剛過(guò)去的擁有“科技奧斯卡”之稱(chēng)的美的第28屆“科技月”中，除了展示全球最高能效家電技術(shù)、下一代制冷技術(shù)、下一代凈味技術(shù)、儲能技術(shù)、家居大腦等戰略性技術(shù)外，美的集團還評選出科技明星15人、科技新星10人，最高獎勵金額超100萬(wàn)元。
　　在美的集團CTO衛昶看來(lái)，產(chǎn)業(yè)變革很大程度上是由技術(shù)迭代、技術(shù)變革來(lái)帶動(dòng)的，在“成為世界領(lǐng)先的全球化科技集團”的路上，美的就是要在研發(fā)上下功夫。首次評選“科技新星”，就是要獎勵獲得重要技術(shù)突破的青年研發(fā)人員，以機制鼓勵年輕人才堅持科技創(chuàng )新?！吨袊髽I(yè)報》記者注意到，透過(guò)這些科技明星與孩子們的對話(huà)，更可以看到美的在更大范圍內對科技創(chuàng )新夢(mèng)想的守護，賦予“科技盡善，生活盡美”更大、更廣的意義。
　　彰顯長(cháng)期主義堅守
　　每一次科技公益活動(dòng)的開(kāi)展、每一個(gè)科技明星獎項的頒發(fā)，每一年“科技月”的展示，都是美的集團長(cháng)期科技創(chuàng )新的積淀，也是美的集團注重科技人才培養的投射。這背后，根本在于美的集團選擇了“長(cháng)期主義”，不管是“科技領(lǐng)先”戰略，還是研發(fā)機構設立和大手筆科技投入，亦或者人才體系建設，都能看到其“長(cháng)期主義”理念的持續落地并深度扎根。
　　眾所周知，不管是國家，還是企業(yè)，科技創(chuàng )新絕并非“一朝一夕”之功，特別是從0到1的“要么第一、要么唯一”創(chuàng )新追求，從基礎科研落地到產(chǎn)業(yè)實(shí)踐更是如此，這就要求企業(yè)既要耐得住寂寞也要守得住繁華。數據顯示，過(guò)去5年，美的投入研發(fā)資金超500億元，在全球10余個(gè)國家擁有31個(gè)研發(fā)中心和40個(gè)主要生產(chǎn)基地；通過(guò)“2+4+N”全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò )，建立全球研發(fā)規模優(yōu)勢，研發(fā)人員超20000人，其中博士達700人，實(shí)現了在智能家居、工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機器人及自動(dòng)化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等C端和B端的全面覆蓋，完成了從研發(fā)的深度到研發(fā)的廣度全面拉通。

　　放到更大的時(shí)間維度看，美的集團的發(fā)展一直伴隨著(zhù)對科技創(chuàng )新的堅持。自2005年起，美的集團在“科技月”已表彰超過(guò)300名科技明星。除了長(cháng)期的投入和堅守，美的集團還注重從長(cháng)效機制層面來(lái)保障和支撐科技創(chuàng )新，能認識和接受創(chuàng )新的不確定性，接受和包容失敗，這才有了“科技新星獎”的設立。
　　同時(shí)，在組織體系建設中，美的集團的研發(fā)機構遍布世界，在廣東、上海、德國、美國、日本和意大利都建立了綜合性研發(fā)組織，還與超過(guò)500個(gè)與高等院校教授基于項目的合作，形成長(cháng)線(xiàn)、長(cháng)效的綜合研發(fā)體系。在人才方面，領(lǐng)軍人才、青年人才輩出，對研究人員的考核評價(jià)也顛覆短期的產(chǎn)出，而是從更長(cháng)遠的視角進(jìn)行，支持團隊做更好、但更難的長(cháng)期研究。

　　正如美的集團董事長(cháng)兼總裁方洪波在2023年美的科技月頒獎大會(huì )上所強調的，“全球所有企業(yè)能發(fā)展到今天，所有的競爭優(yōu)勢都來(lái)自于科技投入和進(jìn)步?？萍碱I(lǐng)先戰略一定要放在核心地位，美的要繼續加大研發(fā)投入，圍繞科技領(lǐng)先戰略進(jìn)行財經(jīng)、人力資源等政策上的變革創(chuàng )新，包括激勵、福利、服務(wù)等各個(gè)層面?！?br />　　從“長(cháng)期主義”的視角來(lái)看美的集團的科技公益活動(dòng)，亦或者是“科技月”、科技戰略布局等，就能輕松讀懂其背后的深意。本質(zhì)上，就是看到科技創(chuàng )新對產(chǎn)業(yè)轉型和企業(yè)引領(lǐng)的作用，洞悉了科技創(chuàng )新必須堅持“長(cháng)期主義”才能持續撬動(dòng)競爭力的密碼，這無(wú)疑是美的集團科技創(chuàng )新帶給中國企業(yè)最有價(jià)值的啟迪。