為深入貫徹落實(shí)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)要求，建設數字中國、布局數字經(jīng)濟的國家戰略，推動(dòng)電網(wǎng)數字化轉型，南方電網(wǎng)廣東廣州供電局大力開(kāi)展數字電網(wǎng)建設和數字化轉型實(shí)踐，聚焦主責主業(yè)，以“升級數字平臺-革新業(yè)務(wù)流程-轉變作業(yè)模式-重塑組織架構”四個(gè)步驟推動(dòng)管理變革，提升全要素生產(chǎn)率和人才隊伍活力，基于輸、變、配生產(chǎn)業(yè)務(wù)域場(chǎng)景，實(shí)現數字智能技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，積極探索并形成行業(yè)標桿示范。
　　強化數字賦能 “人力+算力”協(xié)同升級
　　近年來(lái)，廣州供電局充分運用數字化技術(shù)，著(zhù)力提升全員數字化素養，在變電專(zhuān)業(yè)推動(dòng)作業(yè)模式轉變以及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，變電生產(chǎn)組織模式逐漸從巡維中心向“生產(chǎn)指揮中心+區域大巡維中心”模式轉變。變電生產(chǎn)指揮中心成為生產(chǎn)管理的“輔助決策支持中心、業(yè)務(wù)管控中心、運行分析中心、作業(yè)風(fēng)險管控中心”。在這種組織架構下，一線(xiàn)人員逐漸轉型為“基本核心技能人才+專(zhuān)業(yè)工程師”，員工逐步從現場(chǎng)作業(yè)員向后臺數據分析師轉型。
　　位于廣州增城的500千伏粵中換流站，其運維系統是南方電網(wǎng)首個(gè)貫穿設計、基建、運維階段，實(shí)現全生命周期數字化業(yè)務(wù)應用的數字孿生智能運維系統。整個(gè)系統建設采用數字孿生技術(shù)，將站內生產(chǎn)數據與高精度三維模型深層融合，實(shí)現變電業(yè)務(wù)的全流程數字化閉環(huán)。如設備巡視方面，可以通過(guò)智能運維系統模擬場(chǎng)景和設備現場(chǎng)進(jìn)行比對巡視，通過(guò)三維模型“指哪看哪”、“虛實(shí)結合”的方式，實(shí)現站內設備無(wú)人化巡視，達到提質(zhì)增效、本質(zhì)安全的目的。
　　在500千伏獅洋巡維中心，已實(shí)現“設備狀況一目了然、生產(chǎn)操作一鍵可達、風(fēng)險管控一線(xiàn)貫穿”的變電智能運維模式。變電站內的運維核心業(yè)務(wù)通過(guò)工作遠程化、無(wú)人化、智能化，每年可節省巡視和維護5897人·工時(shí)，人員效能提升66%；現場(chǎng)操作時(shí)間從150分鐘減少至15分鐘，整體工作效率提高90%。
　　革新業(yè)務(wù)流程 打造轉型標桿示范
　　近年來(lái)，在供電服務(wù)“最后一公里”的配網(wǎng)領(lǐng)域，廣州供電局建成了全國最大規模的自愈配電網(wǎng)，廣州也成為全國第一個(gè)實(shí)現公用饋線(xiàn)自愈全覆蓋的城市，達到國際領(lǐng)先水平。
　　為進(jìn)一步提升供電可靠性，廣州供電局提升電網(wǎng)態(tài)勢感知能力，健全支撐低壓“預測、預判、處置、評價(jià)”全過(guò)程業(yè)務(wù)技術(shù)支持體系和管理體系，實(shí)現配網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)配調規建全過(guò)程有效感知、風(fēng)險預判、輔助決策、業(yè)務(wù)協(xié)同。
　　通過(guò)配網(wǎng)自愈、智能運維等數字化、智能化技術(shù)應用，以及網(wǎng)格化管理和營(yíng)配專(zhuān)業(yè)協(xié)同，推動(dòng)作業(yè)效率和管理效能大幅提升。通過(guò)常態(tài)化的配網(wǎng)程序化操作，饋線(xiàn)日常轉電由現場(chǎng)操作轉為調度操作，每次減少現場(chǎng)操作4人·工時(shí)，每年累計減少12萬(wàn)人·工時(shí)。通過(guò)現場(chǎng)“只填一張表”、運行“就看一張圖”、設備“一碼通全網(wǎng)”建設，重構了電子化移交業(yè)務(wù)，工程施工現場(chǎng)專(zhuān)人由3人減少至1人，施工信息填報人員由10人減少至2人。
　　重塑組織架構 企業(yè)效率活力雙提升
　　近年來(lái)，廣州供電局輸電專(zhuān)業(yè)在國內率先應用衛星遙感、機器視覺(jué)、智能傳感等新技術(shù)，引領(lǐng)輸電運維業(yè)務(wù)從傳統“上天入地”“火眼金睛”的純人力運維階段邁向無(wú)人化、數字化的智能運維階段。
　　在智能運維技術(shù)的推動(dòng)下，輸電專(zhuān)業(yè)架構從傳統“輸電所-運維部-巡維站-巡維班”向“生產(chǎn)指揮中心+網(wǎng)格化管理”轉變。與此同時(shí)，廣州供電局將各輸電片區的架空線(xiàn)路、電纜線(xiàn)路作業(yè)任務(wù)進(jìn)行整合，打破專(zhuān)業(yè)壁壘。生產(chǎn)指揮中心模式進(jìn)一步挖掘了輸電生產(chǎn)運維的巨大效能。以南沙數字輸電運維中心為例，通過(guò)采取“一組人、兩專(zhuān)業(yè)、多任務(wù)”的網(wǎng)格化管理模式，運維效率提升近60%。
　　同時(shí)，運維中心設置專(zhuān)項柔性工作組，與班組員工進(jìn)行雙向選擇，員工可以“進(jìn)出”不同的工作組，實(shí)現人力資源與組織的優(yōu)化配置，推動(dòng)工作效率進(jìn)一步提升。在柔性工作組的基礎上，廣州供電局輸電專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域制定了“柔性”薪酬方針，突破原有按崗位崗級兌現工資的限制，柔性工作組成員能獲得額外績(jì)效待遇，推動(dòng)員工薪酬“能增能減”。
　　下階段，廣州供電局將持續推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)扎實(shí)落地，在數字化轉型和數字電網(wǎng)建設中繼續大膽探索、先行先試，推動(dòng)企業(yè)效率和活力雙提升，實(shí)現廣州百年供電出新彩，為南方電網(wǎng)公司建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)做出更大的貢獻。