進(jìn)入雨季以來(lái)，晉能控股集團軒崗煤電公司堅持以“136”安全管理模式為統領(lǐng)，周密部署、精心組織，不斷加強重點(diǎn)區域、重要崗位的排查工作，確保企業(yè)安全度過(guò)汛期。

　　公司成立軒煤公司雨季“三防”指揮部，下設防汛工作組、防雷電工作組、防治水（防排水）工作組。主要領(lǐng)導動(dòng)員部署，分管部門(mén)層層落實(shí)，積極響應“紅色、橙色、黃色、藍色”四級制度、汛期預警預報制度、極端天氣停產(chǎn)撤人制度、汛期24小時(shí)雙值班和“零”報告制度、汛期問(wèn)責獎懲制度、汛期隱患排查等制度，為防汛工作的扎實(shí)開(kāi)展奠定了堅實(shí)的組織保障。

　　公司圍繞雨季“三防”責任清單的21項內容，按照“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”要求，加強對井上下廠(chǎng)區供電、通訊設備、各類(lèi)排水泵、水管、閘閥、供配電設備、線(xiàn)路及強排直排系統的運行管理，重點(diǎn)對礦內外防洪排水渠道、井口周?chē)o坡、工作廣場(chǎng)、地面裂縫、高陡邊坡、煤泥堆放處、尾礦庫、矸石山、涵橋，以及居民區等容易發(fā)生滑坡的區域進(jìn)行全面排查，并納入每日的常態(tài)化檢查中，切實(shí)將防汛責任和措施落實(shí)到防汛工作的各個(gè)環(huán)節。

　　公司充分利用大屏幕、微信公眾號、廣播等載體，廣泛普及防汛應知應會(huì )知識，不斷提高廣大職工對雨季“三防”工作重要性的認識和防范能力。各處室多層次、多形式、多渠道開(kāi)展雨季“三防”教育培訓活動(dòng)，從思想上筑牢干部員工的安全防線(xiàn)。各責任部門(mén)密切關(guān)注天氣預報，及時(shí)掌握汛情、水情，在汛期前配齊各類(lèi)防汛應急物資和工程車(chē)輛，確保及時(shí)調動(dòng)救援力量。?