輪崗交流有助于增進(jìn)理解、降低內耗、培養綜合素質(zhì)。2023年，為進(jìn)一步完善工程系統人員選拔、培養、使用、管理和儲備機制，促進(jìn)工程系統人員有序交流，按照“抓人才、優(yōu)結構”的工作部署，中國二十二冶廣東公司項目管理部以“強本領(lǐng)、善作為、砼成長(cháng)”為主題，組織工程系統骨干人員到機關(guān)項目管理部進(jìn)行輪訓或者機關(guān)人員到項目進(jìn)行輪訓，通過(guò)實(shí)操培訓，一對一講授，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調能力。

　　精心組織，確保輪崗培訓穩步推進(jìn)

　　為保證輪崗培訓順利進(jìn)行，項目管理部精心組織落實(shí)，多次開(kāi)展討論研究，按照輪崗交流的相關(guān)規定，結合各項目實(shí)際情況，明確輪崗具體方案，強化組織紀律，同時(shí)加強宣傳，積極動(dòng)員，確保參與輪崗培訓的職工思想認識到位。各項目部貫徹落實(shí)公司要求，加強組織領(lǐng)導，高度重視，選派抗壓能力強、溝通能力強、學(xué)習能力強且在系統內發(fā)展前景廣闊需要重點(diǎn)培養的核心業(yè)務(wù)骨干參加輪訓。

　　強化學(xué)習，推動(dòng)取得培訓實(shí)效

　　公司項目管理部嚴格制定培訓章程，落實(shí)培訓制度，強化過(guò)程督導，確保取得實(shí)效。一方面，要求參與輪崗培訓的職工必須按照要求保質(zhì)保量全程參加輪訓；另一方面，統一安排理論授課、輪崗實(shí)操、點(diǎn)對點(diǎn)指導、答疑解惑、考核評分等培訓環(huán)節，引導職工深入參與和學(xué)習公司項目管理部日常管理業(yè)務(wù)流程和基本操作。

　　嚴格考核，加強考評結果運用

　　公司采取結業(yè)考試與平時(shí)表現相結合的方式對職工培訓效果進(jìn)行考核，著(zhù)重考察培訓職工專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習情況及綜合能力。同時(shí)，落實(shí)“四位一體”壓力傳導機制，強化考核結果運用，根據業(yè)務(wù)考試結果及日常表現，對綜合成績(jì)優(yōu)秀的學(xué)員重點(diǎn)培養使用，并在個(gè)人提職方面優(yōu)先考慮。

　　項目管理部負責人表示，“通過(guò)輪崗培訓，讓職工感受到新的工作壓力，增強緊迫感，同時(shí)增強職工在新崗位學(xué)習新知識的熱情，提高解決問(wèn)題的積極性，煥發(fā)工作創(chuàng )造力，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。公司希望通過(guò)輪崗培訓，將職工培養成‘多面手’?！?br />
　　廣東公司將持續完善輪崗培訓制度，多措并舉培養復合型人才，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的人才隊伍。