近日，中國二十二冶集團江蘇公司安徽省公共衛生臨床中心（阜陽(yáng)）項目部召開(kāi)“樹(shù)立‘過(guò)緊日子’思想，為企業(yè)‘大品牌建設年’發(fā)展提供正能量”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )。近期來(lái)，市場(chǎng)形勢嚴峻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力加劇，為引導項目員工正確認識當前的嚴峻形勢，增強憂(yōu)患意識和危機意識，營(yíng)造“過(guò)緊日子”、挖潛增效、節流開(kāi)源，應對挑戰的氛圍，結合項目實(shí)際，開(kāi)展“過(guò)緊日子”活動(dòng)。

　　樹(shù)立緊思想、壓實(shí)緊責任、發(fā)揚緊作風(fēng)

　　經(jīng)過(guò)三年疫情，社會(huì )經(jīng)濟剛有起色，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，必要大力降本增效，各項支出務(wù)必精打細算，一定要把每一筆錢(qián)都用在刀刃上?！备逢?yáng)項目部經(jīng)理、黨員劉德含認為，“過(guò)緊日子”不是要當“守財奴”，而是要從企業(yè)、家庭和個(gè)人樹(shù)立“緊”思想，壓實(shí)“緊”責任，發(fā)揚“緊”作風(fēng)。

　　“過(guò)緊日子”要樹(shù)立“緊”思想。當前，阜陽(yáng)醫院項目部正廣泛開(kāi)展“降本增效”主題活動(dòng)，這就要求項目黨員、全體員工要達成“過(guò)緊日子”的深刻共識，增強危機感與緊迫感、強化開(kāi)源節流的意識。樹(shù)立“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”的理念，將落實(shí)好“以‘緊’促‘降’”“以‘降’創(chuàng )效”的必要性、緊迫性和重要性傳遞到每名員工心中，把“提質(zhì)增效、降本增效”引向深入，在項目管理中降本，在項目經(jīng)營(yíng)中創(chuàng )效。要深刻理解“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的樸實(shí)道理，尤其在當前，“大品牌建設年”主題主線(xiàn)更要注重開(kāi)源節流，樹(shù)立“利潤為綱，現金為王”的項目經(jīng)營(yíng)理念。

　　“過(guò)緊日子”要壓實(shí)“緊”責任。固然，更有效投身到“大品牌建設年”主題主線(xiàn)中去，就要多在安全上精耕細作，多在質(zhì)量上精益求精，多在進(jìn)度上精心組織，多在成本上精打細算。更要從項目整體利益出發(fā)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局出發(fā)，多為項目開(kāi)源節流獻計、多為企業(yè)提質(zhì)增效支招、多為企業(yè)降本增效解題，共擔企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng )譽(yù)創(chuàng )效責任。只有壓實(shí)每位員工心中“緊”責任，才能迸發(fā)出擊楫中流、應對挑戰的“強”動(dòng)力。

　　“過(guò)緊日子”要發(fā)揚“緊”作風(fēng)。當然，“過(guò)緊日子”不是“不過(guò)日子”，更不是“不作為”，而是為了未來(lái)“過(guò)更好的日子?！表椖奎h組織開(kāi)展“當前市場(chǎng)形勢怎么看？項目員工怎么辦？”的討論，要將“降本增效”及防止“跑冒滴漏”落實(shí)到每一個(gè)管理人員每一天的工作中去，并不是一朝一夕、一觸即發(fā)的事情，更不能有“三分鐘熱度”“一分鐘熱情”思想狀態(tài)。這就需項目領(lǐng)導干部要馬上“動(dòng)”起來(lái)，共產(chǎn)黨員要站在最前列，起到標桿作用，廣大職工要立刻“干”起來(lái)，以“拼搏實(shí)干、擔當有為”的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項工作。只有全體干部職工心往一處想、勁往一處使，群策群力、迎難而上、咬牙攻堅，才能不折不扣地落實(shí)好“過(guò)緊日子”的各項部署，取得更大成效。

　　“過(guò)緊日子”是為了企業(yè)“效益指數”最高，員工“幸福指數”最高，未來(lái)更好的“過(guò)好日子”

　　面臨當下，“困難”與“挑戰”同在，“危機”與“機遇”并存。要真正使“降本增效”在阜陽(yáng)醫院項目開(kāi)花結果，項目參戰黨員、全體員工要共同鎖定每一個(gè)節點(diǎn)目標、緊密配合、同頻共振、同向發(fā)力，以“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰”的姿態(tài)，迅速鋪開(kāi)攤子、拉開(kāi)架勢、抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、巰通堵點(diǎn)、細化措施、逐層分解、層層落實(shí)。更要拿出破釜沉舟的勇氣和抓鐵有痕的干勁，才能真正的將“說(shuō)到”變成“做到”。當前要奮起直追，縮短工期是最好的“降本增效”舉措再行沖刺，為“6.30”主體結構封頂而日夜拼搶，從而實(shí)現企業(yè)發(fā)展的“效益指數”和職工滿(mǎn)意的“幸福指數”，帶領(lǐng)廣大干部職工人人“過(guò)上好日子”。

　　項目黨建為“艱苦奮斗辦企業(yè)，黨員干部帶頭‘過(guò)緊日子’”提供支撐服務(wù)

　　中國二十二冶集團江蘇公司皖北區域項目黨支部書(shū)記陸軍在阜陽(yáng)醫院項目“開(kāi)展樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，為企業(yè)“大品牌建設年”

　　發(fā)展提供正能量活動(dòng)”會(huì )上說(shuō)：一是要明確項目“過(guò)緊日子”決策的重要意義；二是要認清形勢，統一思想，樹(shù)立“過(guò)緊日子”長(cháng)效機制意識；三是拓寬思路，全方位細梳流程，向管理要效益，以經(jīng)營(yíng)求發(fā)展；四是扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，責任到位、措施到位、行動(dòng)到位，拿實(shí)招，抓實(shí)效；五是支部紀檢工作與開(kāi)展“過(guò)緊日子”結合起來(lái)，牢固樹(shù)立“浪費可恥，節約光榮”的優(yōu)良傳統，杜絕項目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“微腐敗”行為，建立追責機制。堅決制止“官僚主義、形式主義、享樂(lè )主義、奢靡主義”的“四風(fēng)”現象，營(yíng)造風(fēng)清氣正的項目發(fā)展環(huán)境。