投融資事業(yè)部認真踐行中國二十二冶集團對投融資項目“謹慎穩健、優(yōu)質(zhì)優(yōu)益、運營(yíng)前移、雙重監管”的總體要求，堅持“一核統攬”，踐行“三階跨步”，構建“三大平臺”，完善“四大體系”，開(kāi)展高質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　一、區域重新謀劃，布局城市營(yíng)銷(xiāo)

　　一方面河北區域優(yōu)選開(kāi)發(fā)，選擇經(jīng)濟實(shí)力強、履約信譽(yù)好的地方政府，持續提升市場(chǎng)占有率，重點(diǎn)關(guān)注財政較強的城市；另一方面河北以外拓展開(kāi)發(fā)，總部以外加大開(kāi)發(fā)力度，以副省級城市為重點(diǎn)，以投資項目撬動(dòng)區域新市場(chǎng)。

　　按照集團公司整體市場(chǎng)布局，依據城市戰略地位和市場(chǎng)發(fā)育情況，逐步在核心城市設立城市營(yíng)銷(xiāo)中心，同時(shí)在新興區域積極謀劃。

　　城市營(yíng)銷(xiāo)中心堅持貫徹“四位一體”壓力傳導機制，做到“兩個(gè)覆蓋”“兩個(gè)聯(lián)動(dòng)”。一是指標承載，給予兩年的培育期，第一年作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“先鋒隊”，依據市場(chǎng)成熟度下達指標，壓實(shí)責任落實(shí)到人；第二年作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“主力軍”，團隊和市場(chǎng)趨于成熟，訂單指標占事業(yè)部主要份額，達到70%以上。二是資源建設，做到“兩個(gè)覆蓋”，區域項目全覆蓋，各類(lèi)資源全覆蓋，項目包括PPP、專(zhuān)項債、資金+等，資源包括規劃設計、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)、融資金融、咨詢(xún)法務(wù)等；三是系統協(xié)同，做到“兩個(gè)聯(lián)動(dòng)”，聯(lián)動(dòng)事業(yè)部提供平臺支撐，加強業(yè)務(wù)指導，聯(lián)動(dòng)二級單位提供資源支持，發(fā)揮屬地優(yōu)勢，通過(guò)投資撬動(dòng)帶動(dòng)二級單位突破城市營(yíng)銷(xiāo)。

　　二、細分市場(chǎng)產(chǎn)品，謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)

　　綜合分析事業(yè)部在施、跟蹤項目，并對標先進(jìn)企業(yè)以及冶內頭部企業(yè)，明確“四主四輔一新”的產(chǎn)品定位。投融項目全周期屬性，事業(yè)部謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

　　一是明確資源建設方向，依據全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)需求，事業(yè)部已初步建立六大資源庫。

　　二是分類(lèi)打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

　　成熟板塊樹(shù)立品牌，主動(dòng)對接各地衛健委，根據地方醫療資源規劃，主動(dòng)“造項目”，樹(shù)立醫療板塊“新品牌”。

　　孕育板塊打造服務(wù)，具備一定資源，但全周期資源尚未打通，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)運營(yíng)、專(zhuān)項測算咨詢(xún)等方面資源積累互通。

　　謀劃板塊拓展資源，全面融入市場(chǎng)，依照經(jīng)濟發(fā)展趨勢，開(kāi)放思維尋找契合公司發(fā)展方向的新板塊，儲備資源，逐步打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

　　機遇與挑戰并存，榮耀與艱辛同在。2023年，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導下，按照事業(yè)部“1335”發(fā)展規劃，持續聚焦城市營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)，全面形成“拉動(dòng)業(yè)務(wù)、改善結構、貢獻利潤、形成規模、打造品牌”的新局面！