嚴于律己，嚴格遵守公司各項制度，態(tài)度端正，愛崗敬業(yè)，在工作中充分積極發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神。他曾獲得華中公司“2020年度先進生產(chǎn)（工作）者”，如今，他又一次憑借著出眾的業(yè)績和愛崗敬業(yè)的精神榮獲了華中公司“2022年度青年崗位標兵”和中國二十二冶集團“2022年度青年崗位能手”。他就是中國二十二冶華中公司經(jīng)營預算部副部長兼工程項目成本管理考核辦公室主任——郝建雄。

　　2021年上半年，公司為進一步加強經(jīng)營預算與市場投標工作，成立經(jīng)濟標團隊，負責聯(lián)系河南當?shù)貙I(yè)人員，組建一支專業(yè)技術強的經(jīng)濟標報價小組，郝建雄任組長。該小組可在多種模式投標中按時、按質、高標準的完成編標工作，自成立以來，經(jīng)濟標團隊已完成編標、利潤測算70項，投標額累計約115億元，在全部工作中做到了“零”失誤。

　　把好“一次經(jīng)營”大門，守好“開源”第一道關。郝建雄團隊緊密配合市場開發(fā)部與經(jīng)營預算部，積極參與市場投標，站在公平公正的角度進行標前評審，對投標項目進行標前利潤測算，識別招標文件中的風險項及投標預算中的盈虧點，對風險項、虧損點制定解決辦法或與評審小組成員討論并制定解決措施，及時向公司匯報，為公司決策提供準確依據(jù)。中標后對前期討論的問題對項目進行交底，讓項目部提前做好風險防范，同時將前期工作過程（如投標策略，不平衡報價等）及投標過程中的二次經(jīng)營點對項目部進行交底。

　　堅持“打牢基礎、預算先行”理念。結合公司預算編制情況及預算編制能力，多次組織“預算編制”活動。制定“預算編制工作方案”，臨時成立精算小組，與精算小組人員簽訂《預算編制責任書》，確保預算按時、按質完成。2022年累計預算編制并審核36億元，為項目順利履約提供可靠保障。

　　為滿足雙維度崗位成本管理的工作要求，便于雙維度管理體系推行和落地，多次在公司進行《雙維度崗位成本管控體系》文件宣貫。積極組織各在建項目填報、簽訂《第一維度標價分離目標控制責任書》、《第二維度項目責任成本責任書》，并對機關各責任部門及項目部各責任部門進行責任指標交底。根據(jù)集團文件結合華中公司現(xiàn)狀，組織編制了《雙維度成本管控體系實操方案》。

　　把住“底線”，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，清白做人，干凈做事，嚴于律己，以身作則。他，就是華中公司的青年崗位標兵，是青年職工賴以追隨的榜樣人物。