2月3日,中國五冶集團華北公司2023年度“兩代會(huì )”暨工作會(huì )勝利召開(kāi)。公司領(lǐng)導、機關(guān)部門(mén)負責人、職工代表、工會(huì )會(huì )員代表及項目班子等通過(guò)現場(chǎng)和視頻形式參加會(huì )議。
會(huì )上,華北公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理馬仕偉作了題為《盡責擔當加壓奮進(jìn)奮勇?tīng)幭扔乱闱靶腥γ枥L華北公司高質(zhì)量發(fā)展靚麗畫(huà)卷》的行政工作報告。報告指出,2022年華北公司面對疫情反彈、國內經(jīng)濟下行等不利因素影響,堅決貫徹落實(shí)集團、有限公司“穩增長(cháng)”目標,踔厲奮發(fā)、勇毅前行,圓滿(mǎn)完成了主要經(jīng)濟指標,實(shí)現了兩位數以上增長(cháng)。全面總結上年度亮眼成績(jì)的同時(shí),也深刻指出了在資金類(lèi)項目營(yíng)銷(xiāo)、分包資源規模、“兩金”壓降力度、高素質(zhì)人才建設、精細化管理及穿透式管理能力等五方面的不足,并對公司2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排部署。
隨后,馬仕偉傳達了集團、上海有限公司2023年“兩代會(huì )”暨工作會(huì )及朱永繁董事長(cháng)講話(huà)精神,并立足華北公司實(shí)際,強調了七點(diǎn)工作要求。
一是堅定發(fā)展信心、強化戰略意識,全面提升戰略執行力。要切實(shí)對標2023年度經(jīng)營(yíng)目標要求,牢固樹(shù)立“標桿意識、爭先意識、極致意識”,以更加拼搏的斗志和堅定的決心奮勇向前,跟上集團發(fā)展步伐,用高質(zhì)量工作成果全力推進(jìn)集團公司戰略目標和發(fā)展目標的順利實(shí)現。
二是強化系統思維、監管服務(wù)并重,不斷夯實(shí)管控效果。要以貫徹落實(shí)集團“提升基礎管理三年行動(dòng)”為契機,推動(dòng)各項工作規范化、系統化、高效率運轉。強化對項目部的服務(wù)監管,強化系統橫向聯(lián)動(dòng),與項目部縱深聯(lián)動(dòng),以結果為導向,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,推動(dòng)問(wèn)題解決,目標實(shí)現。
三是狠抓人才建設、注重能力培養,打造過(guò)硬團隊。培養引進(jìn)有潛質(zhì)的戰略性高端、高素質(zhì)人才,加大高端人才培養力度。注重人才迭代,儲備后備力量。同時(shí),要強化管理團隊責任擔當,加強作風(fēng)建設,鍛造精干高效、作風(fēng)過(guò)硬的人才隊伍,為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強有力支撐。
四是優(yōu)化市場(chǎng)布局、加強項目運作,奮力實(shí)現訂單總量質(zhì)量雙提升。要以干好在手項目為抓手,以資源換市場(chǎng)為手段,快速做大重點(diǎn)區域市場(chǎng),著(zhù)力抓好拓展高端渠道,升級訂單質(zhì)量,提升項目運作能力,謀取資金類(lèi)項目突破,增強營(yíng)銷(xiāo)團隊實(shí)力等工作的落實(shí)。
五是聚焦完美履約、打造高品質(zhì)項目,實(shí)現現場(chǎng)市場(chǎng)雙循環(huán)。深入貫徹落實(shí)朱永繁董事長(cháng)提出的百分百高品質(zhì)理念,追求完美履約,塑造靚麗品牌形象,持續提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。堅持安全質(zhì)量環(huán)保剛性管控,加快科技創(chuàng )新成果轉化,提升公司技術(shù)實(shí)力。
六是全過(guò)程精細化管理、嚴格管控風(fēng)險兩金,推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。切實(shí)做好全面提升精細化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、從嚴防范化解處置風(fēng)險、大力清欠兩金等各項工作,為公司發(fā)展提供良好的經(jīng)營(yíng)保障。
七是堅持黨建引領(lǐng)、錨定奮斗目標,促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。要引導黨員職工群眾緊緊圍繞“五個(gè)牢牢把握”,認真落實(shí)學(xué)習宣貫工作方案要求,豐富學(xué)習方式,推動(dòng)黨的二十大精神在公司落地見(jiàn)效,切實(shí)將黨的建設工作貫穿公司發(fā)展提升全過(guò)程。
大會(huì )審議通過(guò)了行政工作報告、工會(huì )工作報告、職工福利費和業(yè)務(wù)招待費使用管理情況報告以及職代會(huì )、工代會(huì )決議。