質(zhì)量是工程項目的生命，關(guān)乎企業(yè)的品牌形象和長(cháng)遠發(fā)展。中國二十二冶集團華北公司多措并舉強化工程質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量強企推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　華北公司鶴崗石墨項目嚴格把控材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，認真核查資質(zhì)證書(shū)及產(chǎn)品合格證，材料負責人與監理單位一起對材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行舉牌驗收，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。項目部精心籌劃，科學(xué)組織，反復優(yōu)化施工方案，嚴格落實(shí)“三檢制”，自檢合格后再報驗，并與EPC總包、監理單位對檢驗批進(jìn)行舉牌驗收。夜間施工中，技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程等部門(mén)聯(lián)合執行夜間值班制度，全過(guò)程監督混凝土原材和澆筑質(zhì)量。

　　華北公司臨沂優(yōu)特鋼項目堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，努力提高工程質(zhì)量管理水平，并以創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程的目標組織工程建設和管理。嚴格落實(shí)技術(shù)質(zhì)量交底以及過(guò)程控制，把好測量關(guān)、材料關(guān)、焊接關(guān)、檢查關(guān)。項目部針對不同工種、不同工序、不同施工作業(yè)位置、不同施工工藝進(jìn)行詳細交底，做到全員、全方位覆蓋。項目部編制23項質(zhì)量管理制度和《項目檢驗批劃分臺賬》《質(zhì)量計劃》《質(zhì)量檢驗計劃》《創(chuàng )優(yōu)規劃》等文件，確定驗收依據、檢驗和試驗內容，有效指導施工。新技術(shù)應用是提升工程質(zhì)量的重要渠道，項目部在施工中總結應用的《提高拱形正放四角錐螺栓球網(wǎng)殼結構安裝一次施工合格率》獲得中施協(xié)工程建設質(zhì)量管理小組活動(dòng)二等獎，《地腳螺栓埋件預埋質(zhì)量控制的施工方法》獲得發(fā)明專(zhuān)利。

　　華北鋁業(yè)新能源電池箔項目從原材料質(zhì)量控制入手，嚴把工程質(zhì)量源頭關(guān)。要求所有材料進(jìn)場(chǎng)前均要進(jìn)行檢驗，對檢驗不合格的材料一律不得進(jìn)場(chǎng)使用，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。在施工過(guò)程中，項目部做好各項工序的技術(shù)交底工作，設置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施，運用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項目質(zhì)量有效控制，并實(shí)行掛牌施工，明確責任人。

　　中國二十二冶集團華北公司積極落實(shí)“干就干好、做就做精”的質(zhì)量理念，讓項目質(zhì)量?jì)?yōu)起來(lái)、品牌亮出來(lái)，筑牢一線(xiàn)項目質(zhì)量高地。