保定城市更新項目投資規模大，規劃設計導則相對粗糙、籠統，技術(shù)參數和交付標準等重要信息不明確，導致整個(gè)建設周期控概和利潤規劃有風(fēng)險。為了防范化解風(fēng)險，中國二十二冶集團保定項目公司在編制施工方案時(shí)便高度重視設計優(yōu)化，立足于項目的實(shí)際情況，積極響應投融資事業(yè)部項目總投管控理念，推進(jìn)項目設計施工深度融合，在不超總投的情況下最大限度的擴大施工利潤。

　　投融資事業(yè)部副總經(jīng)理李超與建設管理部、設計管理部多次深入保定項目公司，對項目公司的設計管理提出了三主一輔的管理思想和具體工作要求，即以配合項目前期辦證為主，以景觀(guān)、建筑單體和人防設計等為主，以前期提供土方開(kāi)挖圖、樁基圖和基坑圖為主，以配合工程部施工順序進(jìn)行出圖為輔。

　　保定項目公司按照事業(yè)部相關(guān)要求，提前編制設計進(jìn)度計劃并與施工現場(chǎng)有效銜接，多次與設計單位與總包單位密切溝通，通過(guò)經(jīng)濟性分析，選擇對項目成本、質(zhì)量、工期綜合最優(yōu)的方案，通過(guò)設計優(yōu)化將可施工性和施工經(jīng)驗提前反映到設計圖紙中，充分發(fā)揮設計工作的先發(fā)優(yōu)勢，引導后期的施工工作，組織召開(kāi)設計專(zhuān)項會(huì )20余次，充分聽(tīng)取施工單位對技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、成本管控和質(zhì)量管理等方面的訴求和建議，提出各種審圖意見(jiàn)280余條。組織引導設計單位按照施工訴求深入施工現場(chǎng)調查，及時(shí)了解施工情況，并貫徹設計服務(wù)、施工便捷、施工利潤最大化理念，保證合理的訴求及審圖意見(jiàn)均能入圖，做出有利于施工單位組織實(shí)施和進(jìn)行費用控制的設計，為項目的后期實(shí)施保駕護航。

　　通過(guò)多次設計專(zhuān)項會(huì )，總結確定六項設計優(yōu)化原則：

　　1、設計優(yōu)化結合工期、成本、質(zhì)量、天氣等要求；

　　2、減少復雜而繁瑣的工藝工序而縮短工期、增加施工利潤率，保證施工質(zhì)量；

　　3、優(yōu)化的工程做法，將高利潤材料落實(shí)到設計圖紙中；

　　4、施工措施入圖；

　　5、精細化審圖，提高設計質(zhì)量，減少設計變更；

　　6、限額設計，做好成本管控。

　　從總平面布置，建筑外立面，人防配建面積，建筑內部功能分區等多方面綜合考慮的方案優(yōu)化，在市長(cháng)會(huì )審議通過(guò)后，領(lǐng)導帶頭親自與當地人防辦、自規局、同濟院、保定市政府點(diǎn)對點(diǎn)溝通，從安全性、舒適性等方面就行深度剖析，最終說(shuō)服相關(guān)部門(mén)取消外立面幕墻及復雜造型、減小結構懸挑尺寸，地庫面積減少1.5萬(wàn)余平，人防配建面積減少3000多平。

　　為保證最終設計效果，避免設計缺陷，項目公司聯(lián)合項目部深入一二期城改項目，與其他央企深度對標，收集錯誤案例100余項，優(yōu)秀做法30余項，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀做法，為后期完美交付打下了良好基礎。

　　通過(guò)一系列設計優(yōu)化管理，共節省工期約30余天，消減工程質(zhì)量隱患10余項，預計增加施工利潤2000萬(wàn)元，給項目帶來(lái)施工方便、投資省、效益高的效果，助力工程進(jìn)展，達到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本協(xié)調統一。