時(shí)代的一?；?#xff0c;落在每個(gè)人身上就是一座山；落在企業(yè)身上，同樣意味著(zhù)巨大的挑戰。當前，國際國內大變局疊加疫情影響，消費需求放緩、原材料和海運成本高位震蕩，讓步入轉型升級深水區的中國企業(yè)步履維艱。在企業(yè)思危、思變，于新形勢下尋找增長(cháng)答案時(shí)，長(cháng)虹控股集團旗下多家上市公司三季報發(fā)布，無(wú)不以逆勢大增的勢頭，彰顯出應對不確定性時(shí)代的發(fā)展韌性和活力。

　　三季報顯示，四川長(cháng)虹前三季度歸母凈利潤2.26億元，同比增長(cháng)33.5%；長(cháng)虹華意前三季度歸母凈利潤1.45億元，同比增長(cháng)49.83%；長(cháng)虹美菱前三季度營(yíng)收153.75億元，同比增長(cháng)10.49%；歸母凈利潤1.62億元，同比增長(cháng)160.52%。中科美菱、長(cháng)虹佳華三季度數據雖還未出爐，但從此前發(fā)布的半年報經(jīng)營(yíng)數據看，其三季度成績(jì)單亦值得期待。

　　單從長(cháng)虹控股集團旗下上市公司“六劍客”身上，外界就能看到一個(gè)面向新時(shí)代、加速轉型步伐的多面長(cháng)虹：是集消費電子、核心部件等研發(fā)與制造為一體的跨國集團；是圍繞家電主業(yè)延伸上下游價(jià)值鏈，打造出多個(gè)“隱形冠軍”的引領(lǐng)者；是強化傳統優(yōu)勢并積極培育新增長(cháng)極的物聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng )新者……而這一現象背后，多產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng )新和管理機制的深化改革，更值得被更多轉型通道下的中國企業(yè)看到并領(lǐng)悟。因為這種獨特的長(cháng)虹發(fā)展模式，才構成其引領(lǐng)中國企業(yè)穿越產(chǎn)業(yè)低谷，步入高質(zhì)量、可持續發(fā)展的底層邏輯。

　　做時(shí)代的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)布局有“先手”

　　彼得·德魯克有句話(huà)，“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險不是動(dòng)蕩本身，而是仍然沿用過(guò)去的思維邏輯做事?！边@句話(huà)之所以一直被企業(yè)奉為圭臬，是因為道出了企業(yè)持續發(fā)展的根本動(dòng)力，就是伴隨時(shí)代浪潮進(jìn)行主動(dòng)變革。始創(chuàng )于1958年的長(cháng)虹，曾數次站在歷史轉型的節點(diǎn)上，但每次都完成完美的轉身，歷經(jīng)保軍轉民、相關(guān)多元化、國際化等多次時(shí)代大潮沖擊仍能弄潮時(shí)代，彰顯出強大的發(fā)展張力。

　　尤其是近年來(lái)，通過(guò)內部孵化、外部收購以及聯(lián)合外部企業(yè)戰略合作，長(cháng)虹控股集團通過(guò)控股或者參股的方式進(jìn)行多元化、多業(yè)務(wù)布局，已擁有四川長(cháng)虹、長(cháng)虹美菱、長(cháng)虹華意、長(cháng)虹佳華、長(cháng)虹能源、中科美菱等6家上市公司，以及長(cháng)虹民生1家新三板公眾公司。隨著(zhù)覆蓋智能家電業(yè)務(wù)、核心部件、IT服務(wù)等成熟產(chǎn)業(yè)，以及新能源、智能制造、生物醫療等新興產(chǎn)業(yè)的新版圖徐徐鋪開(kāi)，長(cháng)虹控股集團也開(kāi)始在時(shí)代競爭中釋放多元化協(xié)同發(fā)展的能量。

　　被業(yè)內評為“IT存儲產(chǎn)品分銷(xiāo)卓越企業(yè)”的長(cháng)虹佳華，是中國領(lǐng)先的數據存儲方案提供商；中科美菱登陸北交所后，長(cháng)虹在生物醫療領(lǐng)域也有了自己的“王牌軍”；長(cháng)虹已構建起“堿電+鋰電”雙核心主業(yè)格局，并完善了集電源系統、儲能、綠色回收為一體的產(chǎn)業(yè)鏈格局；在包括物聯(lián)網(wǎng)模塊、5G連接器、航空電源等在內的多個(gè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，長(cháng)虹已經(jīng)成為中國甚至全球的“隱形冠軍”……

　　新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，長(cháng)虹原有的家電領(lǐng)域也在推動(dòng)智能制造升級和產(chǎn)業(yè)深耕。作為中國家電業(yè)代表，四川長(cháng)虹家電業(yè)務(wù)規模占比進(jìn)一步擴大；長(cháng)虹美菱作為新白電航母，正搶占更大的市場(chǎng)份額；被譽(yù)為“世界冰箱的心臟”的長(cháng)虹華意連續九年產(chǎn)銷(xiāo)位居全球行業(yè)第一，更是連續十三年保持著(zhù)國內冰箱壓縮機行業(yè)市場(chǎng)份額第一……長(cháng)虹控股集團多元化的產(chǎn)業(yè)布局，正驅動(dòng)更大的可能，成為企業(yè)打開(kāi)新局面的“壓艙石”。

　　觸發(fā)一場(chǎng)蝶變，機制改革做“支撐”

　　“一些傳統的管理模式已經(jīng)不再適用如今的企業(yè)管理”、“企業(yè)必須打破舊有的思想框架，以積極開(kāi)放的胸懷去思考、接受不同的經(jīng)營(yíng)架構”，對于當前和未來(lái)的企業(yè)組織管理趨勢，管理學(xué)大師加里·哈默一再強調，掌握競爭優(yōu)勢的前提一定是組織的機制和體制等創(chuàng )新。

　　長(cháng)虹控股集團的前身，是生產(chǎn)國內機載火控雷達的國營(yíng)長(cháng)虹機器廠(chǎng)。在多元化產(chǎn)業(yè)布局推進(jìn)轉型的過(guò)程中，長(cháng)虹也在持續推動(dòng)深化國企改革。以“混”為手段，達到“改”的目標，為集團多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)態(tài)提供支撐。2021年，長(cháng)虹控股集團明確發(fā)布實(shí)施《長(cháng)虹控股集團公司變革方案》堅定了集團機制改革的方向和道路。

　　戰略層面上，長(cháng)虹進(jìn)一步明確“國有資本投資控股”定位，推動(dòng)公司由管資產(chǎn)向管資本轉型、由經(jīng)營(yíng)管理向投資控股轉變。由此，集團搭建起“若干上市公司和新興產(chǎn)業(yè)”為主的扁平化資本和管理架構。同時(shí)，進(jìn)一步厘清管理力度和方式：既有控股公司權力清單的“充分授權”，也有人才培養、戰略牽引、監督協(xié)同等核心功能支持，而針對有交叉競爭的子公司，則實(shí)行差異化管理。

　　由此，長(cháng)虹旗下各業(yè)務(wù)平臺和子公司能夠借集團平臺達成全方位、深層次的戰略協(xié)同，打造“2的N次方”優(yōu)勢融合。即便是處于競爭關(guān)系的公司，因為公司經(jīng)營(yíng)的自主性，也能第一時(shí)間應對變化，激發(fā)內部協(xié)同創(chuàng )新的活力。加上“風(fēng)險共擔、利潤共享”的長(cháng)效激勵機制，從而帶動(dòng)了長(cháng)虹控股集團旗下新能源、愛(ài)聯(lián)、格潤、華豐等十余家子公司實(shí)現內部的再創(chuàng )業(yè)，激發(fā)各產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展的活力和斗志。

　　在外界看來(lái)，近年來(lái)在地方國企改革中，長(cháng)虹控股集團對改革探索走的不算快，但思路很明晰、動(dòng)作很堅定、步履很穩定。以改革突出主業(yè)激活和新興產(chǎn)業(yè)再生，以完善管理觸及社會(huì )資源和市場(chǎng)元素的重新配置，長(cháng)虹不只是走出了自己的轉型節奏，更讓企業(yè)在不確定性的時(shí)代大潮中實(shí)現了確定性的跨越式發(fā)展。

　　打開(kāi)高質(zhì)量向上路，科技引擎釋放新“動(dòng)能”

　　如果將多元化產(chǎn)業(yè)布局視為長(cháng)虹控股集團轉型的抓手，體制和機制的改革視為轉型支撐點(diǎn)，那么科技創(chuàng )新體系則是其持續發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機”。1972年長(cháng)虹首臺黑白電視橫空出世，正式進(jìn)入電視行業(yè)；最輝煌的90年代，長(cháng)虹彩電的市場(chǎng)占有率曾達到了驚人的35%。到了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從國家登山隊攀登珠峰到北京冬奧會(huì )再到神舟十三號返航，長(cháng)虹率先搶占5G+8K賽道，引領(lǐng)高清電視新時(shí)代。

　　長(cháng)虹彩電的發(fā)展歷程，可以說(shuō)是長(cháng)虹控股集團科技創(chuàng )新實(shí)力的一個(gè)縮影。如何讓科技創(chuàng )新持續為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能，長(cháng)虹有自己的一套經(jīng)營(yíng)模式和創(chuàng )新邏輯。近年來(lái)，覆蓋“先進(jìn)性技術(shù)、競爭性技術(shù)、技術(shù)生態(tài)圈”三層技術(shù)體系在集團建立起來(lái)，中央研究院被打造為集“三個(gè)燈塔實(shí)驗室+四個(gè)創(chuàng )新研發(fā)中心+多個(gè)外部聯(lián)合實(shí)驗室”的科技資源整合平臺，還牽手清華大學(xué)、電子科技大學(xué)、上海交大等高校，完善“產(chǎn)學(xué)研用”一體化創(chuàng )新生態(tài)鏈。

　　伴隨科技創(chuàng )新體系不斷健全的，還有長(cháng)虹控股集團大手筆的科研資金投入。以長(cháng)虹華意為例，每年研發(fā)經(jīng)費都占營(yíng)收的3%以上，擁有國家專(zhuān)利技術(shù)533項，包括49項發(fā)明專(zhuān)利。長(cháng)虹公司內部，很多研發(fā)部門(mén)都“不設預算、沒(méi)有編制限制”。在冰箱壓縮機、大數據存儲、軌道交通電源、物聯(lián)網(wǎng)模塊等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，長(cháng)虹控股集團已經(jīng)誕生近十項中國冠軍甚至世界冠軍，演繹著(zhù)“中國創(chuàng )造”的鮮活樣本。

　　明者遠見(jiàn)于未萌。在全球進(jìn)入新一輪變革期的當下，立志成為“全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)集團”的長(cháng)虹控股集團，依托品牌產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢布局多元化，并通過(guò)機制改革和科技創(chuàng )新賦能，正釋放全新的價(jià)值空間。當然，轉型路上不可避免的會(huì )有“陣痛期”，但長(cháng)虹控股集團今年各個(gè)業(yè)務(wù)公司的三季報，足以給出“長(cháng)期主義者”的無(wú)盡想象，也寫(xiě)下產(chǎn)業(yè)持續“長(cháng)虹”、引領(lǐng)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的長(cháng)虹答案。