中國二十二冶集團物資公司拓展合作方式，積極搭建形成各類(lèi)物資集采平臺。通過(guò)廠(chǎng)家直供、業(yè)務(wù)協(xié)同、鋼廠(chǎng)合作的方式，降低采購成本。

　　物資公司搭建形成采購成本管控平臺，重點(diǎn)以成本管控為核心，完善體系和平臺建設，聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)部、預算部，通過(guò)“三算”對比，明確采購成本價(jià)，指導和控制采購，實(shí)現采購成本管控目標。搭建集中采購管控平臺，重點(diǎn)以采購創(chuàng )效為核心，通過(guò)合作方式、采購模式、資源優(yōu)化等持續創(chuàng )新改進(jìn)，充分規模采購優(yōu)勢，以量換價(jià)，平臺充分競爭性，最大程度降低采購價(jià)格，實(shí)現采購創(chuàng )效目標。搭建EPC設備采購平臺，以聯(lián)動(dòng)二十二冶設計院為依托，以項目為載體，逐步組建采購專(zhuān)業(yè)團隊和完善采購體系，穩步提升采購工作能力，滿(mǎn)足公司EPC項目設備采購需求。華東區域采購平臺是二十二冶集團公司深耕華東區域，助力三大區域公司扎根發(fā)展的重要舉措，重點(diǎn)搭建建筑材料、設備、周轉材料、設備租賃、臨建設施等資源平臺，通過(guò)區域平臺集中采購及現場(chǎng)服務(wù)，以形成項目履約的強大資源支撐。通過(guò)搭建華東區域采購平臺，可實(shí)現優(yōu)質(zhì)供應商資源的整合，誠信合作，攜手共贏(yíng)，更好地為項目履約提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以平臺為依托，集中對華東區域所有項目的主要物資實(shí)施聯(lián)合集采，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競爭機制，實(shí)現為項目降本增效。通過(guò)采購平臺的集中管控，對內實(shí)現為項目履約做好物資供應保障及服務(wù)，對外實(shí)現二十二冶誠信美譽(yù)，與合作商攜手合作、誠信共贏(yíng)。

　　物資公司創(chuàng )新采購模式，推行項目總量集采模式，對單一項目的主要物資采用總量采購+月度訂單結算模式，降本增效同時(shí)，利于項目材料總量控制。推行區域集采模式，結合公司項目施工區域集中度情況，以區域平臺為依托，通過(guò)與大型優(yōu)質(zhì)供應商合作，實(shí)施區域集中采購模式，實(shí)現采購規模、效益雙提升。如鋼材、砼、臨建設施、周轉材料等。

　　推行年度框架采購模式，對鋼材以外的大宗物資采購采用廠(chǎng)家直供+年度框架+訂單結算的模式，直接與生產(chǎn)廠(chǎng)家直供合作，質(zhì)量更有保障同時(shí)，大幅降低采購價(jià)格。如油漆、裝配式箱房、保溫材料、防水材料等。

　　物資公司將繼續發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同作用，拓展合作方式，為企業(yè)實(shí)現降本增效貢獻力量。