建設期作為投融建項目落實(shí)投資計劃、奠定運營(yíng)基礎的關(guān)鍵階段，其經(jīng)營(yíng)管理對整個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)管理有承前啟后的重要作用。項目建設管控是投融建項目建設期中最重要的一環(huán)，也是最容易忽視的一環(huán)。中國二十二冶投融資事業(yè)部采取一系列措施加強項目建設管理，狠抓工程管控平臺建設。

　　完善機構設置 提高管理成效

　　事業(yè)部于2022年4月份成立了建設管理部，整體推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新、管控體系升級、SPV公司管理精細化等工作。對各項目的項目報批報建、征地拆遷、設計及監理、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明及環(huán)保、資料、竣工驗收等進(jìn)行監督管理，并負責協(xié)調各參建單位、政府相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系。建設管理部的設置補齊了投融建項目全生命周期管理的短板，對項目建設管理起到服務(wù)引領(lǐng)作用，對項目履約發(fā)揮強有力的支撐，大大提高了事業(yè)部對各SPV公司建設管理的成效。

　　完善管理制度 建立長(cháng)效機制

　　制度建設是一項長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)，只有不斷推進(jìn)制度建設，才能為提高企業(yè)的規范化管理水平提供一個(gè)強有力的保證。建設管理部深入一線(xiàn)調研，梳理項目問(wèn)題，通過(guò)項目調研，結合投融資項目特點(diǎn)，制定投融資項目建設審批、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、配套工程、工程資料、竣工驗收等管理辦法。截止目前已完成編制及意見(jiàn)征集、進(jìn)行部門(mén)評審的制度4項，已完成編制、進(jìn)行意見(jiàn)征集中的制度5項。制度建設工作還要重視制度的執行力，要在項目實(shí)施中嚴格執行并落實(shí)。事業(yè)部通過(guò)打造宣貫引導、反饋評價(jià)、監督考核、責任追究的完整鏈條，使每一個(gè)環(huán)節落實(shí)到位、環(huán)環(huán)相扣，形成“閉環(huán)”，建立起長(cháng)效機制，為事業(yè)部可持續發(fā)展提供支持保障。

　　推行項目策劃 促進(jìn)項目實(shí)施

　　事業(yè)部組織項目策劃編制，加強全過(guò)程管控，大力推行項目策劃，編寫(xiě)貫穿整個(gè)項目合作期的項目策劃書(shū)，制定出具體的標準、指標、收益和節點(diǎn)，并進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調整，以項目策劃為抓手，編制報批項目開(kāi)發(fā)計劃和投資計劃。強化計劃節點(diǎn)管理，做到重大節點(diǎn)檢查全覆蓋、月度節點(diǎn)分解有落實(shí)。嚴控投資節奏，落實(shí)投資計劃與現場(chǎng)條件雙結合，精準把控每一筆資金投。以項目策劃為主要依據，全面評估項目變更的必要性和可行性，對于成本變化要聯(lián)動(dòng)評估，保證項目整體收益不受損失，有效促進(jìn)項目實(shí)施。

　　加強設計管控 提高整體收益

　　設計是對投資控制影響最大、能動(dòng)性最強的工作，設計是擴大建安施工利潤率及項目投資收益率的重要抓手。事業(yè)部以集團公司的“雙優(yōu)化”要求為契機，加強設計優(yōu)化、方案優(yōu)化管理，提升項目建設階段的成本意識。制定《投融資項目設計管理辦法》，執行“全程參與、過(guò)程控制”原則，從方案的評審、優(yōu)化、定稿到施工圖設計乃至實(shí)施上嚴格把關(guān)，進(jìn)行設計過(guò)程的全程監控，避免“設計失控”。組織總承包單位、咨詢(xún)專(zhuān)家結合施工工藝優(yōu)化設計，在不超設計概算的前提下，最大限度的擴大利潤，提高整體收益。

　　投融資事業(yè)部加大力度建設項目管控平臺，進(jìn)一步提升投融資建項目管理質(zhì)量，加強對投融建項目的全生命周期閉環(huán)管理，過(guò)程中盯住每一個(gè)項目，抓好每一個(gè)細節、管好每一個(gè)環(huán)節，以高品質(zhì)的工作推動(dòng)投融建項目有序正常運作。（投融資事業(yè)部）