2022年，四川頁(yè)巖氣公司緊緊圍繞國資委、中石油集團公司合規“合規管理強化年”新部署、新要求，不斷強化意識、完善制度、排查風(fēng)險，重在“嚴”上下功夫，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯基根基。

　　嚴密組織，不斷提升合規管理意識。通過(guò)中心組學(xué)習、鐵人先鋒APP、四川頁(yè)巖氣公司微信公眾號、展板等平臺多渠道，積極宣傳集團公司、西南油氣田公司合規管理要求，教育引導廣大黨員干部做守法用法的表率，不斷增強全員合規意識和履職能力。持續開(kāi)展民法典宣傳學(xué)習，累計發(fā)放民法典書(shū)籍20冊，計劃開(kāi)展線(xiàn)上民法典宣傳講座5集；廣泛宣傳《中國石油誠信合規手冊》，積極開(kāi)展《國有企業(yè)合規管理實(shí)踐專(zhuān)題培訓》，切實(shí)提升員工和承包商合規意識和履職能力，風(fēng)險防控意識顯著(zhù)提高；結合油氣行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，利用全國防災減災日、安全生產(chǎn)宣傳月，保密宣傳月等重要時(shí)間節點(diǎn)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)、保密、鄉村振興等各具特色的普法活動(dòng)。

　　嚴格把控，不斷夯實(shí)合規管理基礎。為確保公司健康可持續發(fā)展，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)內控制度建設，建立健全長(cháng)效機制，防微固本強根基。修訂《四川頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)有限責任公司招標管理辦法》《四川頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)有限責任公司集體選商管理辦法》等6項制度；持續圍繞公司生產(chǎn)建設、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域，開(kāi)展管理短板分析，優(yōu)化16項制度和業(yè)務(wù)流程，提升管理效率和質(zhì)量；對生產(chǎn)建設和經(jīng)營(yíng)管理各項業(yè)務(wù)開(kāi)展合法合規性排查，共發(fā)現問(wèn)題6項，已全部整改完成；全面系統梳理生產(chǎn)建設和經(jīng)營(yíng)管理中涉及安全、環(huán)保、選商等6個(gè)領(lǐng)域的合規風(fēng)險，建立四川頁(yè)巖氣公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合規風(fēng)險清單。

　　嚴謹作風(fēng)，不斷彰顯合規管理作用?！霸O繩墨而取曲直，立規矩以為方圓”，公司通過(guò)部門(mén)合規職責描述及員工崗位合規職責描述，剖析內控專(zhuān)項測試過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，并整改提升，強內功；通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)過(guò)程管控及建設單位現場(chǎng)監管的承包商管理體系建設，規范了承包商服務(wù)市場(chǎng)行為，建立持續有序的市場(chǎng)運行管理機制，對公司142家承包商嚴格準入、使用、考評全過(guò)程管理，精管理；強化市場(chǎng)管理服務(wù)能力建設，持續提升招標管理水平，推進(jìn)集中集約化招標，嚴把可不招標事項審查，促提升；集約招化選商標和自主招標相結合，不斷增強選商質(zhì)量，加強選商合規能力和過(guò)程管控，見(jiàn)效益。

　　四川頁(yè)巖氣公司通過(guò)開(kāi)展“轉觀(guān)念、勇?lián)?、強管理、?chuàng )一流”主題教育活動(dòng)，把風(fēng)險合規文化建設融入日常工作、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設，做到協(xié)同聯(lián)動(dòng)、上下貫通，推動(dòng)公司合規管理走深走實(shí)，不斷提升公司精益管理能力。