為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責任，軒崗煤電公司從管理的源頭入手，積極探索安全管理模式，在網(wǎng)格化管理、菜單式培訓、親情式教育等方面持續發(fā)力，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

　　“網(wǎng)格化”管理提質(zhì)

　　“我是電工高文廷，負責檢修保養5132工作面綜采電氣設備，現設備運行正常、參數正?！边@是近日在焦家寨礦綜采一隊工作面的安全確認場(chǎng)景。按照“網(wǎng)格化”精益管理要求，公司建立了處室、基層科室、區隊、班組、崗位員工五級管理體系，由公司班子成員、業(yè)務(wù)主管等責任人牽頭組成包保組，科學(xué)劃分包保區域，現場(chǎng)指導安全工作，并將設備包保到人，責任落實(shí)到人，形成層層緊抓落實(shí)的安全管理格局。

　　“菜單式”培訓助安

　　“用接地氣的方式，針對性開(kāi)展不同專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓，這樣的講課方式很容易讓我們接受?！卑嗲皶?huì )上，焦家寨礦綜采一隊黨支部書(shū)記開(kāi)心的說(shuō)道。針對員工安全知識的缺漏，公司大力推行“菜單式”培訓，各礦領(lǐng)導紛紛走向講臺，將自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和生產(chǎn)實(shí)際相結合，“手把手”帶領(lǐng)員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，持續強化員工安全行為的養成，使員工做到學(xué)習自信、培訓自覺(jué)、行為自律。

　　“親情式”教育走心

　　“我們安全班前會(huì )的氛圍特別好，形式新穎、內容豐富，使我們感受到企業(yè)大家庭的溫暖?！崩鎴@河礦掘進(jìn)隊的工人說(shuō)道。今年以來(lái)，公司團委、工會(huì )充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢，不斷創(chuàng )新工作載體，組織團青志愿者、女工家屬安全協(xié)管員深入一線(xiàn)區隊、班組，通過(guò)自編自演的“安全快板、安全小品”等節目，將父母心、夫妻情、兒女愿深情演繹，激發(fā)了員工對的家庭和企業(yè)的責任，促使他們自覺(jué)樹(shù)牢安全意識、規范安全行為。

　　安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，結合“三式”管理，軒崗煤電公司不斷提高安全管理水平，在全公司范圍內形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面，推動(dòng)安全工作穩步發(fā)展。