在“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的時(shí)代背景下，現代企業(yè)研發(fā)項目的復雜度、規模以及難度都已今非昔比。當前，企業(yè)對研發(fā)的重視更多聚焦投人、投錢(qián)、投設備等，對研發(fā)方法的關(guān)注較少。作為一種高度有效的研發(fā)方法論理論體系，TRIZ理論（Theory of Inventive Problem Solving）譯為發(fā)明問(wèn)題解決理論，起源于對大量專(zhuān)利的分析。經(jīng)過(guò)后續許多方法論專(zhuān)家多年來(lái)的重大改進(jìn)，TRIZ理論提供了科學(xué)、系統地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，能大大加快創(chuàng )造發(fā)明的進(jìn)程并得到高質(zhì)量的創(chuàng )新產(chǎn)品。

　　5月18日，中企視訊《知新大講堂》第25期節目線(xiàn)上開(kāi)播。RDMI（國際研發(fā)方法協(xié)會(huì )）主席、TRIZ五級大師（全球最高級）、DFSS（六西格瑪設計）黑帶大師孫永偉博士做客中企視訊直播間，長(cháng)三角知識產(chǎn)權發(fā)展聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)郭國中擔任主持人，介紹了現代TRIZ理論體系的組成以及它在技術(shù)創(chuàng )新、新產(chǎn)品研發(fā)、專(zhuān)利布局、規避、挖掘等專(zhuān)利戰略、運用創(chuàng )新大幅降本等方面的重要作用。

　　成功的項目大多相似? 失敗的項目各有不同

　　“創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)生存的必備條件，在人人創(chuàng )新的時(shí)代，誰(shuí)的創(chuàng )新質(zhì)量更高十分關(guān)鍵?！睂O永偉指出，企業(yè)創(chuàng )新過(guò)程中遇到的高難度技術(shù)難題，已經(jīng)超出了技術(shù)專(zhuān)家的能力所達的范疇，迫切需要借助創(chuàng )新的方法論來(lái)啟發(fā)技術(shù)專(zhuān)家們進(jìn)行高效的創(chuàng )新。其中，由不同方法論所構建而成的創(chuàng )新工程學(xué)就是一種高質(zhì)量創(chuàng )新的工具。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)面臨的創(chuàng )新任務(wù)越來(lái)越困難，創(chuàng )新工程學(xué)的發(fā)展是大勢所趨。當前，許多高水平的世界領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)引入了先進(jìn)的方法論以提高競爭力。

　　企業(yè)在研發(fā)中碰到的挑戰很多，例如大量的研發(fā)經(jīng)費、人員投入沒(méi)有收到應有效果；對客戶(hù)需求挖掘不徹底，導致研發(fā)項目目標脫離客戶(hù)的需求；研發(fā)與生產(chǎn)脫節，實(shí)驗室中研發(fā)出的成果并不能真正轉化成產(chǎn)品等。針對以上種種痛點(diǎn)問(wèn)題，孫永偉在兩年前提出了研發(fā)方法論的金字塔理論體系。在他看來(lái)，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展好，需要解決不同層面的問(wèn)題。

　　其中，金字塔的頂層是決策層，企業(yè)可使用門(mén)徑管理/NPI/IPD等方法論以進(jìn)行科學(xué)地決策；第二層是流程層，企業(yè)可利用DFSS（六西格瑪設計）、專(zhuān)利戰略等實(shí)現多種方法論邏輯性組合，實(shí)現對研發(fā)項目更高質(zhì)量、更高效率的交付；第三層是執行層，企業(yè)可使用的工具有FMEA、DoE、TRIZ、QFD等解決研發(fā)過(guò)程中不同類(lèi)型地問(wèn)題；底層是作業(yè)層，例如因果鏈分析、回歸分析、功能分析等都是比較好的方法，可以指導研發(fā)人員解決更加具體的問(wèn)題，從而解決了宏觀(guān)目標的分解難和落地難的問(wèn)題。

　　孫博士重點(diǎn)介紹了現代TRIZ理論。與經(jīng)典TRIZ理論只注重解決矛盾，現代TRIZ理論的范疇大大拓展，主要分為三個(gè)步驟，分別是識別問(wèn)題、產(chǎn)生方案和概念實(shí)施，更加切近企業(yè)的實(shí)踐。孫永偉指出，隨著(zhù)近年來(lái)高校教育水平和企業(yè)工程師技能的不斷提高，大部分研發(fā)人員具備了更強的產(chǎn)生方案的能力，但識別問(wèn)題的能力不足是普遍的短板?，F代TRIZ理論提供了識別問(wèn)題如功能分析、剪裁、初始缺點(diǎn)識別、因果鏈等。例如，企業(yè)在做專(zhuān)利分析時(shí)，要重點(diǎn)考慮組件提供的功能，了解引入組件的深層次原因；在功能對象的設計中，更多的是去“做減法”，而不是“做加法”等。另外，他還指出，在企業(yè)中許多創(chuàng )新項目的目標本身就是錯誤的，可以運用他所提出的項目目標（初始缺點(diǎn)）的識別方法找出真正的項目目標。

　　TRIZ與專(zhuān)利結合? 為企業(yè)創(chuàng )新“對癥下藥”

　　不同的問(wèn)題需要用不同的工具來(lái)解決，現代TRIZ理論可應用于全面分析問(wèn)題、解決發(fā)明和質(zhì)量問(wèn)題、降低成本、挖掘潛在MPV等。孫永偉表示，TRIZ源于專(zhuān)利，也可以應用于專(zhuān)利，二者可以實(shí)現完美的融合，為企業(yè)專(zhuān)利產(chǎn)生、規避與布局提供有力的支撐。

　　例如，在專(zhuān)利分析領(lǐng)域，TRIZ可以提供S曲線(xiàn)、矛盾矩陣、功能導向搜索、演化趨勢分析等工具；在專(zhuān)利挖掘領(lǐng)域，TRIZ能夠輔助進(jìn)行功能分析、因果鏈分析、特性傳遞、物場(chǎng)模型和標準解等；在專(zhuān)利規避領(lǐng)域，合理利用剪裁可以減少已有競爭專(zhuān)利的部分技術(shù)特征，利用因果鏈分析能夠替代相應的技術(shù)特征，有效規避專(zhuān)利侵權。

　　孫永偉總結了企業(yè)專(zhuān)利規避與增強的完整實(shí)施路徑：首先，通過(guò)競爭專(zhuān)利權利要求分析，得出可能涉及侵權的內容；其次，改變或者刪減技術(shù)特征，再重新識別項目目標，也就是初始缺點(diǎn)；最后，通過(guò)建立因果鏈產(chǎn)生解決方案。

　　基于多年來(lái)在企業(yè)中的豐富實(shí)戰經(jīng)驗，他還獨創(chuàng )了創(chuàng )新降本的路徑，傳統的降本方式多為更換供應商或是減少用量，但是降本的幅度有限，質(zhì)量也難以保證。因此，企業(yè)需要從源頭設計上進(jìn)行降本，可以采用RDMI創(chuàng )新降本的路徑。針對高成本高質(zhì)量的工程系統，通過(guò)識別高成本組件，利用剪裁、替換低成本組件和減少用量等方式，明確項目的初始缺點(diǎn)，再借助因果鏈解決新出現的問(wèn)題，將其轉化為低成本高質(zhì)量的工程系統。

　　創(chuàng )新是不可抗拒的時(shí)代潮流，多種先進(jìn)的研發(fā)方法論的組合將是企業(yè)應對越來(lái)越多、越來(lái)越困難、越來(lái)越復雜技術(shù)難題的不可或缺的能力，將是引領(lǐng)企業(yè)持續創(chuàng )新的動(dòng)力和源泉，這一趨勢已非常明顯。孫永偉希望，企業(yè)能夠綜合利用高水平的研發(fā)方法，提升研發(fā)水平和效率，形成持續產(chǎn)出創(chuàng )新方案的良性機制，增強自主創(chuàng )新的信心和決心。