3月23日，法國里昂商學(xué)院《回望過(guò)去，創(chuàng )見(jiàn)未來(lái)》數字化轉型春季論壇如期順利舉行。

　　一直以來(lái)，法國里昂商學(xué)院以超越時(shí)代的前沿視野聚焦數字化轉型，致力于推動(dòng)新一代創(chuàng )新人才的成長(cháng)，里昂商學(xué)院與北京郵電大學(xué)合作的GEMBA也是國內唯一一個(gè)以數字化轉型為特色和方向的EMBA項目。2022年恰逢法國里昂商學(xué)院成立150周年，院華北校友會(huì )攜中國通信企業(yè)協(xié)會(huì )云數據專(zhuān)業(yè)委員會(huì )共同發(fā)起“數字化轉型”法國里昂商學(xué)院150周年系列論壇，為推進(jìn)數字化轉型匯聚智慧力量。本期論壇為系列論壇的第二期。

　　阿里研究院副院長(cháng)--安筱鵬博士，易流科技董事副總裁、中國物流學(xué)會(huì )常務(wù)理事--黃濱教授，賽迪顧問(wèn)數字轉型研究中心總經(jīng)理、中國大數據產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專(zhuān)家委員、數字轉型專(zhuān)委會(huì )主任--王曉寧女士，紅杉中國科技賦能副總裁、前頂新國際集團連鎖事業(yè)群CIO--楊方，受邀參與本次論壇，圍繞典型行業(yè)數字化應用、熱點(diǎn)數字化技術(shù)，展開(kāi)深度交流、思潮碰撞。本次活動(dòng)由法國里昂商學(xué)院EMBA項目主任張偉偉老師主持。

　　“低代碼開(kāi)發(fā)”成為中小企業(yè)的新機遇

　　阿里研究院副院長(cháng)安筱鵬博士在論壇上分享了他對于疫情之后數字化轉型的思考?！耙咔橹?#xff0c;如何推動(dòng)數字化轉型是所有企業(yè)面臨的重要命題?！卑搀泫i博士表示，當今關(guān)于數字化轉型的討論中，如何通過(guò)技術(shù)的結構和重組推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是非常重要的話(huà)題。他認為，當今世界正處于一個(gè)“分水嶺”--從信息化時(shí)代到數字化時(shí)代的分水嶺。

　　數字技術(shù)將為當今企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)何種發(fā)展變革？安筱鵬博士提出三個(gè)重要觀(guān)察視角--雙輪驅動(dòng)、軟硬結構和數字原聲。其中，安筱鵬博士認為，雙輪驅動(dòng)在制度創(chuàng )新，數字化方式貫通生產(chǎn)分配流通，形成需求牽引供給創(chuàng )造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡等方面推動(dòng)了供需的精準匹配。

　　“中國的數字化在某些領(lǐng)域會(huì )占領(lǐng)全球領(lǐng)先的地位?！卑搀泫i博士從近年來(lái)元氣森林、三頓半等新銳品牌的崛起進(jìn)行分析，“即時(shí)在疫情最嚴重的情況下，這些品牌的財報仍保持著(zhù)增長(cháng)的態(tài)勢?！彼J為，無(wú)論是新銳品牌、民族企業(yè)，還是跨國公司等，其在大環(huán)境不穩定的情況下仍能將財報保持增長(cháng)態(tài)勢，與其本身的數字化轉型經(jīng)驗管理有極大關(guān)聯(lián)。

　　安筱鵬博士指出，一個(gè)新的概念--“低代碼的開(kāi)發(fā)”正在業(yè)界引起廣泛關(guān)注。他表示，目前很多企業(yè)可以基于第一代碼搭建自己的業(yè)務(wù)系統，構建企業(yè)自我凈化的能力?！皬膶?shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，對于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，基于第一代碼加平臺化的方式已成為企業(yè)數字化轉型的重要抓手，甚至可以納入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統。低代碼時(shí)代，我們重新定義了什么叫數字化的一把手工程--一把手在很多時(shí)候需要參與業(yè)務(wù)系統的開(kāi)發(fā)。對于中小企業(yè)而言，這或將是一種新趨勢?！?/p>

　　企業(yè)數字化轉型需要擁抱年輕人

　　紅杉中國科技賦能副總裁楊方在簡(jiǎn)單回顧人類(lèi)科技發(fā)展史的基礎上，闡述了數字經(jīng)濟時(shí)代的新需求與新機遇。

　　“在數字經(jīng)濟時(shí)代，年輕人擁有著(zhù)更大的一個(gè)價(jià)值優(yōu)勢--除了站在過(guò)去的經(jīng)驗和基礎之上，年輕人既代表了先進(jìn)的生產(chǎn)力和技術(shù)方向，又代表了未來(lái)的市場(chǎng)需求和價(jià)值趨向?！睏罘奖硎?#xff0c;一個(gè)企業(yè)擁抱最有可能代表未來(lái)方向的年輕人，以利用數據，這個(gè)企業(yè)就更有機會(huì )獲得技術(shù)紅利與業(yè)務(wù)模式的附加價(jià)值。

　　楊方認為，當前時(shí)代為消費者提供了更多的選擇、更豐富的體驗，但對于數字化從業(yè)者而言，每天都在面臨更多的新問(wèn)題與新焦慮。楊方以傳統企業(yè)“老板”為例，分析了傳統企業(yè)在新技術(shù)環(huán)境之下數字化轉型的困難。

　　“數字化不是上一套系統，照著(zhù)別人的方案抄一遍就能完成的?！睏罘秸J為，這是許多管理者對數字化轉型的認識誤區。他認為，企業(yè)必須要把當前所處的行業(yè)、發(fā)展階段及在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的位置和自身需要解決的問(wèn)題緊密關(guān)聯(lián)起來(lái)，才能將數字化的工作更好地執行落地。

　　“獨立的部門(mén)能夠將自己的KPI和目標制定得非常清楚，但部門(mén)間的合作往往難以達成共同目標，從而導致部門(mén)各自業(yè)績(jì)很好，但公司業(yè)績(jì)沒(méi)有達成?！睏罘街赋隽似髽I(yè)數字化過(guò)程中的常見(jiàn)現象，并表示整體目標的統一是企業(yè)數字化轉型過(guò)程中的重要過(guò)程，在目標拆解和協(xié)同的過(guò)程中，企業(yè)應建立一個(gè)相互配合的有效機制。

　　抓住數字化機遇，需要轉變傳統底層思維

　　賽迪顧問(wèn)數字轉型研究中心總經(jīng)理、中國大數據產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專(zhuān)家委員、數字轉型專(zhuān)委會(huì )主任王曉寧女士從國內經(jīng)濟形勢的研判、數字經(jīng)濟進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期和如何通過(guò)數字化建設推動(dòng)數字經(jīng)濟發(fā)展三方面進(jìn)行分享。

　　“從形勢上來(lái)看，中國經(jīng)濟形勢下的壓力還是比較大的，區域之間存在發(fā)展不平衡，繼續謀求經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉型?！蓖鯐詫幣勘硎?#xff0c;疫情的常態(tài)化發(fā)展對各行各業(yè)影響程度不同，但大部分行業(yè)已受到極大的負面影響，企業(yè)能夠尋找哪些核心技術(shù)實(shí)現可持續發(fā)展是目前的重要課題。

　　“目前我們有部分技術(shù)短板還是受制于人，強化科技創(chuàng )新刻不容緩?！蓖鯐詫幣客ㄟ^(guò)數據舉例，提出目前國內大部分存儲芯片都依賴(lài)進(jìn)口?！拔覀円獔猿謩?chuàng )新在現代化建設中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰略支撐?！彼J為，疫情導致的“逆全球化”引發(fā)的供應鏈內循環(huán)趨勢越來(lái)越明顯。這一現象要求中國必須保障供應鏈的安全穩定以及在全球鏈中的供給。

　　王曉寧女士解構了物理城市和數字城市的關(guān)系--數字化已完全融入到城市的發(fā)展中，物理城市和數字城市已密不可分，形成了融合共生、相互依存迭代的關(guān)系。她以新基建為例，闡述新基建的每一次產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和經(jīng)濟刺激都是伴隨著(zhù)基礎設施的升級。

　　“人工智能已經(jīng)廣泛滲透入各個(gè)行業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)的主要環(huán)節，正著(zhù)力催生的這種新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，實(shí)現生產(chǎn)力的這種整體躍升?！蓖鯐詫幣空J為，在數字化時(shí)代，企業(yè)需要從創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)平臺、場(chǎng)景治理人才等多維度發(fā)展，將傳統勞動(dòng)資本的底層思維轉變?yōu)閿底只寗?dòng)的發(fā)展模式，才能更快、更好地抓住數字化時(shí)代新機遇。

　　數字化轉型需要轉變傳統權利運行模式

　　易流科技董事副總裁、中國物流學(xué)會(huì )常務(wù)理事黃濱教授在論壇中以“供應鏈數字化實(shí)踐的思考”為主題展開(kāi)演講。

　　首先，黃濱教授提出了供應鏈數字化實(shí)踐中所產(chǎn)生的五大問(wèn)題：

　　1.供應鏈管理者話(huà)語(yǔ)權較弱；

　　2.供應鏈上下游的協(xié)同性較差；

　　3.供應鏈對各個(gè)環(huán)節的實(shí)踐價(jià)值普遍缺乏重視；

　　4.供應鏈缺乏對c端客戶(hù)的服務(wù)互動(dòng)意識；

　　5.企業(yè)數字化至停留在辦公事務(wù)層面，對業(yè)務(wù)的滲透不足。

　　此外，黃濱教授介紹了數字化轉型實(shí)踐中的新生事物--數字權利?！叭绻阍谶M(jìn)行數字化轉型時(shí)，沒(méi)有意識到數字權利的存在，或在意識到數字權利時(shí)回避它，那么根據我的實(shí)踐，這樣的數字化轉型是很難取得實(shí)際效果的?！?br />
　　構成數字權利有三要素--流程、算法和數據?！昂芏嗳藳](méi)有意識到，一旦數字化轉型開(kāi)始后，人的干預將變得越來(lái)越少，脫離人的經(jīng)驗，只靠積累的數據來(lái)做判斷，這是數字化的最大特性?！秉S濱教授提出，供應鏈運營(yíng)管理數字化后，其整個(gè)運營(yíng)管理邏輯從依賴(lài)人的干預向依賴(lài)流程算法數據轉變。在具體數字化轉型推進(jìn)的過(guò)程中，目前掌握既有權利的管理者正有意無(wú)意地回避上述問(wèn)題，并回避把自己的權利放到數字化系統上。這一問(wèn)題是導致企業(yè)數字化效果不佳的一大根本原因。

　　管理者需要意識到數字化是一種新的權力運行模式，并將會(huì )對過(guò)去既有的世俗權力造成沖擊?！叭绻诖诉^(guò)程中掌握世俗權力的人選擇‘自?！?#xff0c;那么他就會(huì )反過(guò)來(lái)成為推行數字化的障礙?！秉S濱教授表示。

　　本次線(xiàn)上論壇圓滿(mǎn)落幕。四位嘉賓在論壇上就企業(yè)數字化轉型展開(kāi)多角度分析，為企業(yè)提供了一份有數據與實(shí)例支撐，有理論與實(shí)踐依仗的“轉型指南”。法國里昂商學(xué)院也將繼續提供更多的機會(huì )和平臺，共享優(yōu)勢資源，將價(jià)值的傳遞最大化。