隨著(zhù)新冠疫情在全球蔓延的后期疫情時(shí)代到來(lái),全球經(jīng)濟格局受到巨大沖擊,營(yíng)商環(huán)境發(fā)生了顯著(zhù)的變化,整個(gè)中國都在經(jīng)歷變革,房地產(chǎn)行業(yè)更是遇到前所未有的挑戰,政策、銀行融資的調控力度不斷緊縮,多家房地產(chǎn)企業(yè)暴雷出現債務(wù)逾期,帶來(lái)一系列風(fēng)險,三四線(xiàn)城市更是重災區,房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售驟然遇冷,行業(yè)利潤空間不斷被擠壓。廣西小龍集團逆市增長(cháng),依然保持著(zhù)良好的發(fā)展勢頭,2021年投資8.6億元左右拿下四塊土地,為后期項目的建設與公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎。

面對社會(huì )各界日益增長(cháng)的期望和挑戰,投融資副總裁吳玉姬在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極的核心作用,她采取了以下幾個(gè)主要措施幫助集團在后疫情時(shí)代蓬勃發(fā)展:一是與合作金融機構簽訂戰略合作協(xié)議,更好地保障融資回款;二是協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加大營(yíng)銷(xiāo)力度、狠抓資金回籠,保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng);三是收縮投資力度,做好投資測算,確保項目效益;四是協(xié)同各部門(mén)做好資金盤(pán)點(diǎn)與收支計劃,與供應商充分協(xié)商,報團取暖,共渡難關(guān)。這些有力措施使小龍集團在充滿(mǎn)挑戰的2021年中取得了明顯成效,獲到了不錯的成績(jì)。

如何在對抗市場(chǎng)下行時(shí)保持穩定發(fā)展,并表現出更多的韌性,這是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的巨大挑戰。廣西小龍集團給出的答案是品質(zhì)力。從白手起家至今,不斷發(fā)展壯大,旗下已擁有建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、教育等多家企業(yè)群,奠定了以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心、建筑施工為龍頭,集物業(yè)管理、教育為一體的多元化發(fā)展的集團企業(yè)格局,成為貴港市民營(yíng)企業(yè)一面鮮艷的旗幟。廣西小龍集團在深耕本土市場(chǎng)的26年里,從單一行業(yè)到多元化運作,逐步成為年產(chǎn)值超20億元,年納稅超4億元,員工過(guò)千人,雇用民工超3000人的集團企業(yè)。小龍集團從不辜負每一寸土地,自拿地開(kāi)始,到產(chǎn)品設計定位及項目建設,再到后期的物業(yè)管理服務(wù),全部從地塊價(jià)值和客戶(hù)、業(yè)主真實(shí)的需求出發(fā),“有誠信、高質(zhì)量、優(yōu)口碑、好服務(wù)”,早已成為該企業(yè)的代名詞。

未來(lái)可期,無(wú)論社會(huì )環(huán)境形勢如何變化,廣西小龍集團亦將再接再厲,在小龍人精神的引導下,繼續堅持“守約、保質(zhì)、薄利、重義”的宗旨,不斷增加“誠信質(zhì)量”這一無(wú)形資產(chǎn),進(jìn)一步夯實(shí)集團公司業(yè)務(wù),靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢,上下同心,共謀發(fā)展,為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展凝聚強大合力。