中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )將于2004年9月5日—6日在重慶舉行“2004中國企業(yè)500強發(fā)布會(huì )暨高層論壇”。

　　國家電網(wǎng)公司、中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司位居三甲，搜狐財經(jīng)獨家直播本次活動(dòng)。

　　主持人：

　　現在請武漢鋼鐵公司黨委書(shū)記發(fā)言。

　　王炯（武漢鋼鐵集團公司黨委書(shū)記）：

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位專(zhuān)家，同志們：

　　首先，我代表武鋼，對各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位朋友長(cháng)期以來(lái)對武鋼的大力支持和幫助，表示衷心的感謝!下面，我就武鋼如何圍繞樹(shù)立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的有關(guān)情況作簡(jiǎn)要匯報。

　　一、樹(shù)立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)國有企業(yè)全面協(xié)調持續發(fā)展

　　黨的十六屆三中全會(huì )明確提出了：“堅持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )和人的全面發(fā)展?！笨茖W(xué)發(fā)展觀(guān)是與時(shí)俱進(jìn)的馬克思主義發(fā)展觀(guān)，對于全面建設小康社會(huì )具有重大而深遠的指導意義?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)對國有企業(yè)提出了更高的要求：要求國有企業(yè)準確把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)質(zhì)，正確處理好發(fā)展過(guò)程中的各種關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展；要堅持以人為本，堅持貫徹“依靠”方針，從職工群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展促發(fā)展，不斷提高職工的物質(zhì)文化水平；要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，加強科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步以及企業(yè)文化建設，促進(jìn)“三個(gè)文明”建設協(xié)調發(fā)展；要增強環(huán)保意識，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型的工業(yè)化道路。

　　我們認為結合武鋼的實(shí)際，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。一是正確把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要性和精神實(shí)質(zhì)。樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，是實(shí)現我國從鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變的必然要求，是應對市場(chǎng)風(fēng)險和挑戰的正確選擇。武鋼作為鋼鐵“國家隊”，更要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。二是按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求研究制定發(fā)展規劃。國有企業(yè)都必須站在戰略發(fā)展的高度，積極研究制定統籌兼顧的長(cháng)期、中期和短期發(fā)展規劃，切實(shí)把企業(yè)納入科學(xué)的發(fā)展軌道上來(lái)。我們本著(zhù)這一要求，也制定了武鋼“十五”和“未來(lái)發(fā)展規劃”。三是堅持企業(yè)效益與社會(huì )效益的統一。努力開(kāi)發(fā)新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新的貢獻率提升企業(yè)效益增長(cháng)率。同時(shí)，注重處理好發(fā)展與資源、環(huán)境的關(guān)系，通過(guò)采用高新技術(shù)、加強科學(xué)管理、節省資源投入、降低污染成本等方法，做好環(huán)保和節能降耗工作。四是把“以人為本”作為科學(xué)發(fā)展觀(guān)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。武鋼在發(fā)展中，以有利于不斷提高職工群眾的物質(zhì)文化的需要為出發(fā)點(diǎn)，大力實(shí)施企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰略，努力把企業(yè)建成與時(shí)俱進(jìn)、持續創(chuàng )造的學(xué)習型的組織。

　　二、以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，做精、做優(yōu)、做強、做大鋼鐵主業(yè)

　　武鋼是新中國成立以后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是我國主要的板材生產(chǎn)基地。改革開(kāi)放尤其是黨的十四大以來(lái)，武鋼以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，以創(chuàng )新為動(dòng)力，企業(yè)改革與發(fā)展取得了豐碩成果。1993到2003年，武鋼累計上繳稅費241億元，占武鋼投產(chǎn)45年以來(lái)上繳稅費總額的59.46%；2003年與1992年相比，鋼產(chǎn)量由475萬(wàn)噸增長(cháng)到858萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入由89億元增長(cháng)到273億元，實(shí)現利稅由20億元增長(cháng)到56.85億元，職工的人均收入由4883元增長(cháng)到25400元。企業(yè)圍繞持續健康發(fā)展這個(gè)中心，我們主要做了以下工作：

　　1．推進(jìn)體制創(chuàng )新，深化“主輔分離”改革，增強企業(yè)發(fā)展活力。1993年以來(lái)，武鋼實(shí)施“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)內部改革，先后進(jìn)行七次較大規模的減員分流和下崗再就業(yè)工作，共分離76000人，減員46565人，實(shí)施再就業(yè)13900人?！爸鬏o分離”的改革，發(fā)展壯大了非鋼產(chǎn)業(yè)，2003年實(shí)現利潤6.4億元。實(shí)行“集中一貫”管理，鋼鐵生產(chǎn)主體得到了精干，人均年產(chǎn)鋼由42噸提高到了400多噸。按照精干、高效的原則對母公司機關(guān)機構進(jìn)行了改革，把原來(lái)36個(gè)部處室精簡(jiǎn)為17個(gè)，大大提高了辦事效率。

　　2．推進(jìn)科技創(chuàng )新，高起點(diǎn)地進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步和擴建改造。武鋼自籌資金350多億元，新建和改擴建了具有國際水平的重點(diǎn)項目，初步形成以技術(shù)創(chuàng )新為核心的企業(yè)競爭力。一是產(chǎn)量逐年上升。2003年與1993年相比，鐵、鋼、材產(chǎn)量分別增長(cháng)47%、66.5%和52.9%。二是主要技術(shù)經(jīng)濟指標明顯優(yōu)化。2003年，高爐入爐焦比下降到394公斤/噸，高爐利用系數提高到2.09t/m3·日，噸鋼綜合能耗下降到785公斤/噸，連鑄比提高到100%，鋼材綜合成材率提高到93.53%。三是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力大大增強。先后研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品85個(gè)系列301個(gè)品種，形成了“橋、管、箱、容、軍、電、車(chē)、線(xiàn)”等為重點(diǎn)的一批精品名牌。四是形成了一批獨有技術(shù)。對從國外引進(jìn)的許多工藝技術(shù)進(jìn)行了消化、吸收、移植，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)了一批具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利技術(shù)，并對外進(jìn)行技術(shù)輸出和服務(wù)。

　　3．推進(jìn)管理創(chuàng )新，強化以成本、質(zhì)量為重點(diǎn)的科學(xué)管理。武鋼于1994年通過(guò)ISO9000標準的國際認證，成為我國特大型國有企業(yè)首家通過(guò)認證的企業(yè)。武鋼股份公司去年又獲得全國質(zhì)量管理獎?！熬盼濉币詠?lái)，有28個(gè)品種獲得國家“金杯獎”。深入開(kāi)展“成本效益縱深行”活動(dòng)，9年來(lái)為全公司累計降低成本費用64億元。武鋼“成本效益縱深行”活動(dòng)構建出質(zhì)量效益型企業(yè)成本管理模式，獲得國家“管理創(chuàng )新成果一等獎”。實(shí)施以信息化推進(jìn)新型工業(yè)化的戰略，投資兩億元與臺灣中鋼合作興建開(kāi)發(fā)整體產(chǎn)銷(xiāo)資訊系統工程。

　　三、堅持走符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)道路，切實(shí)提高武鋼核心競爭能力

　　今年上半年，武鋼認真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì )精神和國家宏觀(guān)調控政策，充分利用已具備的裝備水平較高、技術(shù)實(shí)力雄厚、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強的綜合優(yōu)勢，把握經(jīng)濟發(fā)展的機遇，努力消化不利因素，精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化品種結構，使上半年的產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利潤均創(chuàng )歷史同期最好水平，提前超額完成全年的利潤目標。鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達到407萬(wàn)噸、429萬(wàn)噸和407.42萬(wàn)噸，比上年同期分別增長(cháng)4.07%、3.14%和36%，預計實(shí)現銷(xiāo)售收入176.9億元，實(shí)現利潤30.62億元，比上年同期分別增長(cháng)48.96％和186.97%，分別完成年目標的63.63%和133.13%。非鋼子公司總體實(shí)現銷(xiāo)售收入88億元，實(shí)現利潤3.03億元。同時(shí)，主業(yè)重組、輔業(yè)改制和剝離企業(yè)辦社會(huì )職能三項改革也取得了階段性成果。武鋼股份6月成功增發(fā)，鋼鐵主業(yè)已經(jīng)整合成為一個(gè)擁有煉鐵、煉鋼、軋鋼等一整套生產(chǎn)工藝流程以及相關(guān)配套設施的現代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。按照國家8部委859號文件精神，武鋼制定并下發(fā)了《武漢鋼鐵（集團）公司試點(diǎn)單位實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制指導意見(jiàn)》，試點(diǎn)單位的改制方案正在實(shí)施過(guò)程之中。企業(yè)辦社會(huì )剝離工作也在積極推進(jìn)。

　　今后，武鋼將進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續發(fā)揮優(yōu)勢，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續增長(cháng)。一是奮力實(shí)現“十五”規劃目標。武鋼將在“十五”末期形成1400萬(wàn)噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，成為汽車(chē)板及冷軋硅鋼片的生產(chǎn)基地，建成花園式的工廠(chǎng)。二是實(shí)施穩定、協(xié)調發(fā)展的資源和環(huán)境戰略。和國內外礦石、煤炭供應廠(chǎng)家建立企業(yè)資源戰略聯(lián)盟，同時(shí)要提高環(huán)境保護和資源綜合利用水平，加速推進(jìn)節能技術(shù)措施來(lái)降低能源消耗，實(shí)現資源消耗的減量化、廢棄物的再利用和再循環(huán)，推進(jìn)“清潔生產(chǎn)”工藝技術(shù)的應用。三是加速企業(yè)信息化建設。力爭在“十五”的末期，全面實(shí)現“數字化武鋼”的戰略目標。四是加速人才的培養。進(jìn)一步加快人力資源開(kāi)發(fā)的步伐，著(zhù)力培養一批高新技術(shù)和管理人才。五是積極推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程。以鋼鐵主業(yè)重組為契機，加快健全規范的法人治理結構。按照精簡(jiǎn)、高效的原則，加快公司管理體制調整的步伐。繼續推進(jìn)輔業(yè)改制工作，形成符合武鋼實(shí)際的具體政策，全面推進(jìn)輔業(yè)改制工作。同時(shí)積極探索多種分離企業(yè)辦社會(huì )職能的途徑和辦法，加快后勤系統的改革。

　　在新的歷史發(fā)展時(shí)期，武鋼將繼續高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步推進(jìn)武鋼持續健康發(fā)展。

　　謝謝大家！