中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )將于2004年9月5日—6日在重慶舉行“2004中國企業(yè)500強發(fā)布會(huì )暨高層論壇”。

　　國家電網(wǎng)公司、中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司位居三甲，搜狐財經(jīng)獨家直播本次活動(dòng)。

　　主持人：

　　下面，請上海復興高科技（集團）有限公司董事長(cháng)兼總裁郭廣昌同志發(fā)言，大家歡迎。

　　郭廣昌（上海復興高科技（集團）有限公司董事長(cháng)）：

　　郭廣昌：

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位企業(yè)家，各位朋友，剛才項教授說(shuō)，雖然很多國家不是搞市場(chǎng)經(jīng)濟的，搞民營(yíng)化，但是真正強大的國家并不多，項教授同意另外一個(gè)事實(shí)，凡是不搞市場(chǎng)經(jīng)濟，不搞民營(yíng)企業(yè)的，不搞民營(yíng)化的，經(jīng)濟很強大的國家，我到現在一個(gè)沒(méi)有看到。我覺(jué)得做企業(yè)都是想做大做強，但是做一個(gè)人，無(wú)論是男人和女人，可能我們的希望自己的年齡都保持年輕。但是企業(yè)的加快發(fā)展，正是與在座企業(yè)家的加速折舊為基礎的，昨天我們在吃飯的時(shí)候，猜謎語(yǔ)，我一個(gè)朋友告訴我，你肯定50了，這比我實(shí)際年齡大了三分之一。我覺(jué)得就是說(shuō)，最近我覺(jué)得很惶恐的一點(diǎn)，讓別人覺(jué)得，我是大企業(yè)，其實(shí)一直覺(jué)得是一個(gè)小企業(yè)，一直以一種小企業(yè)的心態(tài)在經(jīng)營(yíng)，而且一直覺(jué)得在讀成為大企業(yè)的種種的毛病。其實(shí)韋爾奇最大的貢獻不斷為大企業(yè)病做斗爭，不斷為官僚主義做斗爭，IBM最大的突破，就是說(shuō)，要讓大家學(xué)會(huì )跳舞，讓大企業(yè)像小企業(yè)一樣的生存，我們看到的問(wèn)題，還更加嚴重。一方面，我們還沒(méi)有積累起大企業(yè)所具有的品牌、實(shí)力和資金，另一方面，隨著(zhù)企業(yè)規模的壯大，的確大企業(yè)所帶來(lái)的很多問(wèn)題我們已經(jīng)越來(lái)越嚴重了。官僚主義、低效率、員工的心態(tài)極其缺乏，因為覺(jué)得大了，可以停一停了，所有這一切都我們必須去解決的問(wèn)題。所以我覺(jué)得，我很欣然看到我們今年上半年復星集團完成年終的半年的會(huì )計報表，完成一百多億的銷(xiāo)售，實(shí)現了16.67億的利潤，但同時(shí)還是有一種深深的惶恐感。我們一直在探討的一個(gè)問(wèn)題是，怎樣在企業(yè)做大的同時(shí)把企業(yè)做強，在大企業(yè)和小企業(yè)怎樣尋求一種平衡。既享受大企業(yè)所帶來(lái)的很多的可能性，很多的資源的可能性，大企業(yè)帶來(lái)的在實(shí)的可能性，又怎么能力在充分地享受到小企業(yè)的活力，準、快，執行力上的狠。這些問(wèn)題不是一時(shí)一刻的問(wèn)題，這些問(wèn)題的思考，也一直貫徹到我們整個(gè)復星集團從整個(gè)的發(fā)展的過(guò)程當中，所以，就這個(gè)問(wèn)題跟大家做一個(gè)探討，在幾個(gè)方面，對我們來(lái)說(shuō)是非常重要的。

　　一，我們還是要構建充滿(mǎn)活力和想象空間的企業(yè)架構。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)架構就是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，適合的企業(yè)架構保證和推進(jìn)企業(yè)的有效的運行，就復星而言，在我們有一點(diǎn)規模的時(shí)候，構建合理分層次的架構，形成了集團層面產(chǎn)業(yè)層面、企業(yè)層面相對獨立，相互促進(jìn)的平臺。集團層面主要實(shí)現控股公司的職能，進(jìn)行戰略合資和戰略的宏觀(guān)監控和管理，產(chǎn)業(yè)層面主要是構筑產(chǎn)業(yè)和資本的互動(dòng)平臺，掌握和整合各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資源，產(chǎn)品層面主要形成具有核心競爭力產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系，形成具有專(zhuān)業(yè)化和管理能力的專(zhuān)業(yè)的企業(yè)全體。企業(yè)框架的設置上，最重要的一個(gè)問(wèn)題是要把企業(yè)充分做大的同時(shí)，把企業(yè)充分做小。要把企業(yè)充分做小，就是要通過(guò)經(jīng)營(yíng)者持股等各種方式，通過(guò)扁平化的結構，讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)層獨立面對市場(chǎng)的壓力，個(gè)體有活力，整體才有活力。

　　第二，在發(fā)展中，在擴展企業(yè)文化的開(kāi)放性和融合度。企業(yè)文化影響人的思想觀(guān)念，決定企業(yè)長(cháng)遠的思維方式和行為模式，實(shí)踐證明，任何一個(gè)成長(cháng)型的企業(yè)文化，都不應當是自我封閉的，而應該是在發(fā)展中不斷地提煉和修正，并對其它的優(yōu)秀文化加以吸納和融合的關(guān)系。因此，我們復星成長(cháng)過(guò)程中一直十分注重文化的開(kāi)放性和融合度。我們認為，開(kāi)放的文化產(chǎn)生于開(kāi)放的心態(tài)，沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)，就不可能培育出開(kāi)放的文化。隨著(zhù)企業(yè)的不斷壯大，各種背景的團隊和人才會(huì )不斷進(jìn)入企業(yè)，我們允許不同文化存在，要理解外來(lái)文化和新文化對企業(yè)原有文化的發(fā)展和積累作用，企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵，就是要使不同團隊的價(jià)值觀(guān)和利益高度協(xié)調統一。復星提倡一種團隊的文化、合作的文化、溝通的文化、透明的文化、學(xué)習的文化，這樣的文化使得企業(yè)內部能夠溝通無(wú)極限，使企業(yè)的內部智慧無(wú)邊界的流通成為可能，能夠有效避免大企業(yè)常有官僚主義的毛病。

　　第三充分關(guān)注企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題。最近跟很多教授有很多的交流，其中重要的體會(huì )，我們做企業(yè)和做教授的角度不是很一樣的，做教授的角度往往是設計理想的條件下得出一個(gè)理想的結果，而我們做企業(yè)最根本的一點(diǎn)是在現金的條件下尋求一個(gè)最優(yōu)解或如何避免最壞解。我們一直是在被我們允許的環(huán)境里面，沒(méi)有多少錢(qián)，沒(méi)有多少資金，面臨什么樣的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境下，你有限的選擇是什么，你能做什么。在目前的情況下，我覺(jué)得企業(yè)發(fā)展之路保持高成長(cháng)的同時(shí)，我們必須充分注重幾個(gè)平衡。一個(gè)，我們必須注重現金流的平衡，我們要建立多渠道的融資體系，缺乏企業(yè)發(fā)展和思考的資金來(lái)源，要依靠自有資金的積累，通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)折舊，增加利潤和現金流，一手抓有利潤的現金流，一手抓有現金流的利潤，這是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的最主要的資金來(lái)源。二是積極在資本市場(chǎng)上股權融資，包括國內和國外資本市場(chǎng)的融資，通過(guò)規范的經(jīng)營(yíng)通過(guò)透明的公司經(jīng)營(yíng)得到更多投資人的支持。第三適度的銀行借款。我們必須把握好快與慢的平衡，掌握好發(fā)展的節奏感。很多人會(huì )問(wèn)我，什么時(shí)候你可以停一停歇一歇了，作為我個(gè)人來(lái)說(shuō)，可以停一?？梢孕恍?#xff0c;我告訴他，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，永遠不可能我喘口氣，因為我足夠大了，永遠也不可以說(shuō)你可以歇一歇，因為你足夠強了，沒(méi)有一定的發(fā)展速度是最危險的，快是必須，但是快是指哪個(gè)方面，可能在投資上可以適當放慢腳步，但是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，在轉型上，你說(shuō)你要慢下來(lái)，可能就是你死亡的開(kāi)始。我們面臨的是一個(gè)競爭的環(huán)境，我們面臨是一個(gè)不確定的環(huán)境，我們面臨的是一個(gè)市場(chǎng)不斷變化的環(huán)境，這個(gè)時(shí)候，我們只能像小企業(yè)一樣，充分體會(huì )市場(chǎng)的每一個(gè)變化，我們只能細心體會(huì )競爭對手的每一個(gè)變化，這樣才有生存與發(fā)展的空間和機會(huì )。所以，什么時(shí)候快，什么時(shí)候慢一點(diǎn)，在什么方面快一點(diǎn)，在什么方面慢一點(diǎn)，可能也是一個(gè)生死存亡的問(wèn)題。

　　第三，對復星來(lái)適度多元化和充分專(zhuān)業(yè)化的平衡。這里面，有些朋友跟我說(shuō)，他只做一個(gè)行業(yè)，他非常專(zhuān)業(yè)化，我覺(jué)得不完全對，只做一個(gè)行業(yè)非常集中，現在往往是把多元和專(zhuān)業(yè)對立起來(lái)，其實(shí)多元是跟集中相對立的，就是多元化是跟集中化相對立的，但集中化并不意味著(zhù)你一定是專(zhuān)業(yè)化。你多元化也不一定意味著(zhù)你不專(zhuān)業(yè)，關(guān)鍵是通過(guò)人才體系，通過(guò)市場(chǎng)結構，加上很好的安排。所以就目前來(lái)說(shuō)，復星集團抓住國家宏觀(guān)調控的機遇，適當調整發(fā)展節奏，相對集中主業(yè)，一方面重點(diǎn)發(fā)展具有良好基礎的生物和醫藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商業(yè)等四大產(chǎn)業(yè)，另一方面從一般行業(yè)站住，加強企業(yè)內部的資源整合，提高資源的使用效率，然后再團隊配合，在研發(fā)能力、在產(chǎn)業(yè)整合方面迅速提升，迅速地做到更加專(zhuān)業(yè)。

　　最近跟國外的交流比較多，包括也經(jīng)常到日本去，跟我們交流的日本企業(yè)坐在一起吃飯的，大多可能都會(huì )六十歲甚至七十歲以上，飯到吃一半他會(huì )說(shuō)，我小孩還年輕，我把他叫過(guò)來(lái)，以后你們多交流，他以后向你們多學(xué)習，小孩過(guò)來(lái)一看不年輕了，一問(wèn)已經(jīng)48了。年輕不是罪過(guò)，年輕是我們的機會(huì )，中國的500強有很多很多的問(wèn)題，我們還年輕，中國的經(jīng)濟有很多的問(wèn)題，但是我們還年輕，所有這些問(wèn)題我們都會(huì )發(fā)展中解決，我祝愿在座各位領(lǐng)導各位企業(yè)，我們永遠年輕，永遠充滿(mǎn)活力，這就是這樣企業(yè)的活力。