首先，對入選2006中國500強企業(yè)表示熱烈祝賀，今天跟大家交流的是大企業(yè)的成長(cháng)要更加關(guān)注效能模式和運作體系。

　　在大企業(yè)的成長(cháng)中，應當出一批行業(yè)領(lǐng)袖，今天發(fā)布的2006年中國企業(yè)500強每一個(gè)企業(yè)都有一個(gè)營(yíng)業(yè)收入，最大的8320多億，最小的60多億，這個(gè)數字每年都會(huì )有變化，這個(gè)狀態(tài)有相同又有不同，相同的是500家企業(yè)這個(gè)結果都是10個(gè)阿拉伯數字的結果，不同的是這個(gè)結果產(chǎn)生的過(guò)程各不相同。每一個(gè)企業(yè)都有自己的聚集能力獲得供銷(xiāo)的模式和運作體系，500家大企業(yè)就可能有500個(gè)效能模式和運作體系，企業(yè)之間的差異就在這個(gè)地方，即使同一個(gè)行業(yè)的企業(yè)也是如此。例如在計算機及零部件制造業(yè)入選的有5家企業(yè)，聯(lián)想控股、北大方正、長(cháng)城科技、京東方、清華同方，這五家營(yíng)業(yè)收入最大的有1080億元，最小98億，但都有自己的效能模式和效益體系，如同GDP一樣，雖然都在增長(cháng)，中國、美國、日本、德國的產(chǎn)出GDP的效能模式和運作體系各不一樣，如果改變了模式和體系，小的能變大，大的也能變小，所以對大企業(yè)的成長(cháng)具有決定意義不是結果，而是產(chǎn)生結果的效能模式和運作體系，因為在這個(gè)模式和體系中，隱含著(zhù)企業(yè)成長(cháng)的基因和動(dòng)力，蘊藏著(zhù)優(yōu)勢、潛力和可持續性，只有推動(dòng)效能模式和運作體系的創(chuàng )新和進(jìn)步，才會(huì )有結果的保持和提升，IBM就是在不斷改進(jìn)自己的效能模式和運作體系中保持在業(yè)界的領(lǐng)袖地位，所以大企業(yè)的成長(cháng)要特別關(guān)注擁有不同于競爭對手的效能模式和運作體系，而不單是那些阿拉伯數字。

　　效能模式和運作體系更有持久力的關(guān)鍵，有的企業(yè)定位是聚集的，有的企業(yè)定位是發(fā)散的，我主張聚集定位，這就是堅持一個(gè)方向，堅持不懈地做好主營(yíng)業(yè)務(wù)，堅持在主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng )新，永遠比同行企業(yè)領(lǐng)先一步，如果打一槍換一個(gè)地方，或者四處出擊，看起來(lái)阿拉伯數字很大，實(shí)際上成長(cháng)規模很虛。方向的不斷變化和定位的更移，不但使消費者判斷模糊、分散選擇，而且還使效能模式和運作體系四分五裂，結果就會(huì )造成企業(yè)運行負擔過(guò)重，總有一點(diǎn)會(huì )迫使企業(yè)不得不回到最能干好的主流業(yè)務(wù)上來(lái)。在企業(yè)發(fā)展中，選擇一個(gè)效能模式，建設一個(gè)運作體系需要很長(cháng)的時(shí)間，要下很大的功夫，一個(gè)效能模式和運作體系沒(méi)有建設好，就建立另一個(gè)模式和體系，這種不成就的疊加，不能支持企業(yè)在有效定位上進(jìn)行長(cháng)期競爭，這樣企業(yè)即使做大也不成熟、成長(cháng)不起來(lái)。在全球燃油價(jià)格不斷上漲，競爭激烈、航空公司效益急劇下滑的情況下，新加坡航空公司2005年的利潤比2004年翻了一番，達到13億美元，這在同行中是無(wú)與倫比的，新航就是明確戰略定位，在效能模式和運作體系上不斷改革，精益求精，長(cháng)期保持業(yè)界的優(yōu)勢地位，所以中國的企業(yè)尤其是大企業(yè)，他們的成長(cháng)要使戰略定位、效能模式、運作模式三維一體，要朝著(zhù)一個(gè)方向堅持不懈不斷奔跑，做成國內第一，就要爭取世界第一，做成國內行業(yè)領(lǐng)袖就要爭取世界行業(yè)領(lǐng)袖。在定位上三心二意的企業(yè)永遠長(cháng)不熟，永遠成不了行業(yè)領(lǐng)袖。在未來(lái)的發(fā)展中中國應該有自己的行業(yè)領(lǐng)袖，500強硬是全國行業(yè)中營(yíng)業(yè)額領(lǐng)先的大企業(yè)，但營(yíng)業(yè)額排頭的企業(yè)不等于行業(yè)領(lǐng)袖，中國企業(yè)500強分布在74個(gè)行業(yè)中：如果把企業(yè)比較多的行業(yè)比較多的前三名作為行業(yè)的期間，黑色冶金：寶鋼、首鋼、鞍鋼，汽車(chē)及零部件的一汽、上汽、東風(fēng)，家用電器及零部件制造業(yè)的海爾、飛利浦中國、美的，銀行業(yè)的工行、建行、中國銀行，商業(yè)零售業(yè)的百聯(lián)、大連大商、天津一商等等還有其它行業(yè)的前三位企業(yè)，他們都是業(yè)界的佼佼者，但是還不敢說(shuō)他們理念受到業(yè)界的認可，還不敢說(shuō)他們的領(lǐng)導地位已經(jīng)成為中國業(yè)界以及全球業(yè)界的共識，他們的還在成長(cháng)，還不成熟，還沒(méi)有產(chǎn)生像美國的GE，日本的豐田，歐洲的宜家家居對各自業(yè)界的影響。

　　作為行業(yè)零售不但受到政府的尊敬，消費者的尊敬，更重要的是受到同行競爭者的尊敬，領(lǐng)袖企業(yè)不僅關(guān)注擴大規模，關(guān)注利潤管潤領(lǐng)導人的市場(chǎng)影響，更要關(guān)注創(chuàng )新進(jìn)取，全球協(xié)調，管理體系的效能，員工才能和領(lǐng)導人的機制，財務(wù)的穩健與可靠性，資產(chǎn)使用效率，戰略投資價(jià)值、社會(huì )責任等，將這些方面整合起來(lái)，一點(diǎn)一滴滲透效能模式和運作體系，化作自己獨特的成長(cháng)之道和企業(yè)傳統，變成行業(yè)模仿的優(yōu)勢。今天發(fā)布的中國企業(yè)500強其中多數公司已經(jīng)快速發(fā)展了20多年，取得了很大的成就，但是對未來(lái)還是要用長(cháng)遠的眼光進(jìn)行策劃，要用一百年的眼光看待現在的發(fā)展。在一百年里企業(yè)維護什么樣的傳統，發(fā)起了什么，拋棄了什么，積淀的是什么，能傳宗接代的是什么，用這樣的長(cháng)遠心態(tài)設計效能模式和構建運作體系，構建卓越的結果和競爭的優(yōu)勢，去掉浮躁不安，去掉投機取巧，去掉自鳴得意。

　　在發(fā)展中盡管某些年份的業(yè)績(jì)可能不是最好的，作為領(lǐng)袖的作為受到同行極大的尊敬，中國將來(lái)產(chǎn)生促進(jìn)和帶動(dòng)全球行業(yè)健康成長(cháng)行業(yè)領(lǐng)袖。日本從上世紀五十年代開(kāi)始恢復發(fā)展，經(jīng)過(guò)25年的過(guò)程到七十年代成就引起全世界的關(guān)注，日本企業(yè)的效能模式和運作體系引起全世界的興趣，甚至成為許多國家企業(yè)效仿的榜樣。中國經(jīng)濟從上世紀八十年代開(kāi)始加速發(fā)展，也持續平穩快速增長(cháng)25年，現在也引起選求關(guān)注和興趣，現在世界像當年研究日本一樣研究中國、研究中國社會(huì )、研究中國政府、研究中國企業(yè)，感興趣的由開(kāi)始提出問(wèn)題中國長(cháng)期高速發(fā)展中企業(yè)的動(dòng)力是什么，哪些因素在發(fā)生怎樣的作用，中國的大企業(yè)在發(fā)展中又發(fā)生怎樣的作用，中國企業(yè)對世界企業(yè)界產(chǎn)生重大影響的標志成果是什么？等等，世界期待著(zhù)中國企業(yè)的回答，所以我們不但要有阿拉伯數字，更要產(chǎn)生出中國級的行業(yè)領(lǐng)袖，世界級的行業(yè)領(lǐng)袖，中國大企業(yè)的成長(cháng)應該肩負起這樣的責任，讓我們一起奮斗，對世界做出中國的貢獻。