各位好，500強報告中間很重要的一個(gè)印象對于中國企業(yè)500強來(lái)說(shuō)就是世界企業(yè)500強行業(yè)軟、管理硬，而中國企業(yè)500強行業(yè)硬、管理軟，楊教授、劉教授、劉校長(cháng)都談到，喧鬧一時(shí)，能否持續，今天我想和大家分享一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，為15年乃至50年之后埋下一個(gè)重要的伏筆。

　　金磚四國步再成為熱門(mén)話(huà)題，中國與印度之間的比較被更多海外學(xué)者、世界范圍管理學(xué)者關(guān)注，除了對體制機制等問(wèn)題的批評之外，中國缺乏足夠數量的國際經(jīng)營(yíng)人才，被人們評價(jià)為中國未來(lái)將可能落后于印度或被印度取代領(lǐng)先地位重要的對象。

　　我們不談國家，我們在商言商，如果真正像有些企業(yè)代表發(fā)言中真正產(chǎn)生世界級強大企業(yè)或者中國企業(yè)站起來(lái)或者怎么樣，今天諸位必須考慮這樣一個(gè)戰略問(wèn)題，所謂戰略問(wèn)題，就是五到十年之后你怎樣想定和判斷當時(shí)的形勢，否則隨著(zhù)時(shí)間的推移，到了五到十年或者十年、十五年以后，就已經(jīng)無(wú)法做好或者根本無(wú)法做了。中國500強讓我想起了CBA，前一段時(shí)間大家看世錦賽，看到中國男籃對希臘一場(chǎng)中間的表現，絕不能內戰內行，外戰外行，中國企業(yè)是不是這樣。昨天有三條消息，一是TCL發(fā)布半年年報，虧損，第二聯(lián)想集團宣布高管調整，清華大學(xué)一位校友劉軍原來(lái)高級副總裁暫停工作，參加高管人員學(xué)習，而由戴爾公司原來(lái)一位副總裁出任他的高級副總裁的位置，首鋼秘鐵公司的罷工，宣告結束。這些問(wèn)題背后實(shí)際上有一條主線(xiàn)，中國極缺在國際競爭環(huán)境積累經(jīng)驗，拜過(guò)師傅，交過(guò)學(xué)費有國際品牌經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，有國際文化管理能力的人，實(shí)際上對中國現在企業(yè)比創(chuàng )新更封閉是人才方面的封閉，解決好這個(gè)問(wèn)題才能找到領(lǐng)導和管理之間尋求平衡的答案，現在太多的領(lǐng)導書(shū)籍，特別是很多人旅行中間看到熱播培訓師的布道，重權署權，輕管理程序造成很不好的管理隨意化的傾向。中國企業(yè)實(shí)在是很多企業(yè)需要補太多可，人才解決軟實(shí)力的答案，我們需要有這樣的人，能夠把企業(yè)文化企業(yè)的價(jià)值觀(guān)內部選才機制，品牌，以及社會(huì )責任等等一致起來(lái)，軟實(shí)力是企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵因素，而這一點(diǎn)需要人來(lái)做，要想培養國際競爭人才，第一個(gè)兩出，認同送出去，目標瞄準40至45歲的管理人員，跳過(guò)一代，一方面是學(xué)，另一方面練，出去學(xué)，國內外的培訓，出去練國際同行? 中間任職，國際上下游企業(yè)任職，最好有自己的國際分支，像BP和中國銀行業(yè)的做法，當然很多企業(yè)目前做不到這一點(diǎn)。兩進(jìn)，要花本錢(qián)真心引進(jìn)來(lái)，方便一點(diǎn)比如有水平能力的海外華人，或者國際同行中真正的專(zhuān)家，要重視在副總、總監、分廠(chǎng)一層的人才引進(jìn)，他們不僅僅是一個(gè)個(gè)的人才，還有所謂的漣漪效益。也可以在國際化先行一步，不管有成敗經(jīng)驗教訓的企業(yè)中間引進(jìn)這樣的人才，外部機制和內部機制都需要配套，只有認同送出去真心引進(jìn)來(lái)，中國企業(yè)500強趕上國際500強今后十年十五年這個(gè)伏筆今天必須埋下。謝謝大家！