2008年8月30-31日，“2008中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會(huì )”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開(kāi)。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò )直播本次會(huì )議。圖為上海復星高科技(集團)公司董事長(cháng)兼首席執行官郭廣昌演講。(來(lái)源：新浪財經(jīng) 任立殿攝)

　　2008年8月30-31日，“2008中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會(huì )”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開(kāi)。本次會(huì )議的主題是《轉型中的大企業(yè)：新挑戰，新發(fā)展》。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò )直播本次會(huì )議。以下為上海復星高科技(集團)公司董事長(cháng)兼首席執行官郭廣昌的演講實(shí)錄。

　　郭廣昌：尊敬的王忠禹會(huì )長(cháng)，陳建國書(shū)記，王主席，尊敬的各位企業(yè)家，各位媒體朋友：

　　非常榮幸，今天給我這樣一個(gè)機會(huì )，我看到我們中國500強進(jìn)入世界500強的民營(yíng)企業(yè)只有聯(lián)想一家，足以說(shuō)明中國民營(yíng)企業(yè)在中國弱勢地位依然沒(méi)有改變。民營(yíng)企業(yè)在一起討論最多是兩個(gè)話(huà)題，一個(gè)話(huà)題就是改革開(kāi)放30年，到今天之后，后30年我們該怎么辦，這個(gè)話(huà)題已經(jīng)重，比較大，另外一個(gè)緊迫的話(huà)題是冬天來(lái)了，上半年冬天來(lái)了只是對中小企業(yè)，這半年以來(lái)不斷傳導，由廣州的中小企業(yè)、浙江的中小企業(yè)傳導到終端再傳導到最上游。大家普遍地感覺(jué)到，整個(gè)經(jīng)濟上下滑的態(tài)勢已經(jīng)形成。面對整個(gè)經(jīng)濟總是充滿(mǎn)不確定性，民營(yíng)企業(yè)怎么樣過(guò)冬，該怎么辦，這也是大家議論最多的話(huà)題。

　　我們要感謝這30年的改革開(kāi)放，復星集團在這個(gè)過(guò)程中，我們由三萬(wàn)多元資本的小公司，去年我們光稅收就交了50億。另一方面我們也是幸運的，市場(chǎng)變化真的很快，在去年這個(gè)時(shí)候大家回想一下，什么都是好的，股票是好的，房地產(chǎn)是好的，我們的制造業(yè)是好的，什么都是好的，現在怎么不到一年，就變成什么都不好了，股票不好了，地產(chǎn)不好了，制造業(yè)不好了，碰到種種的困難，這個(gè)世界變化就是這么快，充滿(mǎn)了不確定性。復星是幸運的，在去年的這個(gè)時(shí)候我們在香港上市，募集了130多億港幣，為現在開(kāi)始過(guò)冬準備了一件很好的“棉襖”。很多朋友就說(shuō)，你運氣特別好，我覺(jué)得是的。有些朋友說(shuō)，你好像很有前瞻性，我覺(jué)得錯了，企業(yè)家在面對這些問(wèn)題的時(shí)候，作為一個(gè)企業(yè)工作者，我時(shí)常對自己提醒兩點(diǎn)，不管情況好與壞，有一件事情總是對的，那就是做最壞的打算，做最好的努力。復星這幾年走過(guò)來(lái)，我們始終堅持這一點(diǎn)，任何時(shí)候做最壞的打算，任何時(shí)候接近權力做最好的努力。

　　最壞的打算，做最好的努力，對我們來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)企業(yè)工作者，幾件事情對民營(yíng)企業(yè)對我都是非常重要的：

第一，我們要轉型，我們要提升，這幾年尤其是上海的浙商面臨，廣東的企業(yè)今年說(shuō)得比較多，其實(shí)浙商三年以來(lái)一直在提如何轉型、如何提升，當然這種轉型部分企業(yè)是由傳統的制造業(yè)向重化工轉型，也取得了幾個(gè)企業(yè)的成功，有些企業(yè)的轉型是從業(yè)務(wù)模式的轉型，比如說(shuō)在資本市場(chǎng)不好的情況下，昨天浙商服飾企業(yè)成功上市，做得非常好，我看過(guò)很多的MBA的案例，一點(diǎn)都不比他們差，一定能成為世界級的服裝企業(yè)。我們有馬云，我們有江南春等，這些民營(yíng)企業(yè)都在轉型，都在新的商業(yè)模式突破當中取得了成功。

　　復星集團本身，我覺(jué)得我們也非常注重轉型和提升，在轉型上，02年開(kāi)始我們加大對重化工的投資，對未來(lái)我們更大加大對服務(wù)業(yè)和消費品的投資。在提升上，當年我們投資南鋼的時(shí)候，南鋼只是兩百多萬(wàn)噸低端產(chǎn)品生產(chǎn)商，經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，我們可以驕傲地說(shuō)，南鋼已經(jīng)有一定的競爭力，主要的產(chǎn)品還是管線(xiàn)鋼和造船板，應該說(shuō)在市場(chǎng)不好的情況下，我們相信南鋼有相當的競爭力。持續的創(chuàng )新和轉型，可能是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　第二，越是在這個(gè)時(shí)候，我們越感覺(jué)到進(jìn)退，不但要在天氣好的時(shí)候懂得高歌猛進(jìn)，更加懂得在天氣好的時(shí)候把棉襖準備好，因為天氣會(huì )突然變冷。如果誰(shuí)問(wèn)一個(gè)人說(shuō)，他能夠看見(jiàn)明天能夠預測未來(lái)的話(huà)，他是上帝，不是人，我們都是人，人只能做人的工作。做人的工作對未來(lái)的不確定性留有足夠的余地。尤其在這個(gè)時(shí)候，我和很多民營(yíng)企業(yè)的朋友講，我們往往善于比較買(mǎi)進(jìn)一個(gè)東西、投資一個(gè)東西，不大善于退出一樣投資，不大善于賣(mài)，只有善于賣(mài)、善于進(jìn)、善于出，在各種時(shí)候才能游刃有余。

　　對民營(yíng)企業(yè)尤其重要的是，我們要建立健康的融資體系，我們一定要注重我們的現金流的健康，復星這幾年充分地和國際資本讓結合，和國內A股結合，也是有成本和代價(jià)，必須規范我們的運營(yíng)，必須健康我們的財務(wù)體系，只有這樣我們才能得到方方面面的支持，在這樣的冬天說(shuō)這個(gè)話(huà)可能對我們更加重要。要做好這些事情人還是最重要的，我們要不切實(shí)際引進(jìn)各種人才，絕大部分的優(yōu)秀人才還是在國有企業(yè)，多從國有企業(yè)里面引進(jìn)好的人才是我們的選擇。同時(shí)我們也要從海外引進(jìn)更多的人才，包括從日本、德國引進(jìn)人才。昨天有一個(gè)內部交流之后，徐樂(lè )江老總只提國有企業(yè)改革，民營(yíng)企業(yè)也要改革，他也提出來(lái)家族企業(yè)本身有很多改革的需要。家族企業(yè)本身是有競爭里的，從全球來(lái)說(shuō)，家族企業(yè)本身也有兩百年、三百年歷史的企業(yè)很多，但是這些企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，會(huì )引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，會(huì )改造治理結構。我也看到很多中國成功的民營(yíng)企業(yè)，除了用好自己的家族內部人員之外，更多能夠在全世界范圍之內引進(jìn)人才，包括浙江的很多民營(yíng)企業(yè)，設計師來(lái)自意大利，技術(shù)總監來(lái)自日本，總經(jīng)理來(lái)自中國的臺灣，只有在世界范圍之內組織資源、人才，才是我們進(jìn)一步發(fā)展的根本。

　　當然，在這里我非常同意王忠禹會(huì )長(cháng)提出來(lái)，民營(yíng)企業(yè)也要更多承擔社會(huì )責任，只有更多承擔社會(huì )責任，我們才能讓這個(gè)社會(huì )對民營(yíng)企業(yè)多一份理解和支持，包括復星集團，像水災、地震的捐款都是超過(guò)了四千多萬(wàn)，我相信絕大部分的民營(yíng)企業(yè)對社會(huì )是負責任的，是更好努力的。講了這么多之后，無(wú)論是美國還是中國，還是俄羅斯，大家都是一個(gè)共同的規律，凡是日子好過(guò)的時(shí)候，改革動(dòng)力往往不足，只有冬天來(lái)的時(shí)候，改革的動(dòng)力才是最足的。

　　30年的改革開(kāi)放小平同志那時(shí)候為什么能提出來(lái)，是不是說(shuō)冬天孕育著(zhù)推動(dòng)進(jìn)一步改革的機會(huì )，冬天也就意味著(zhù)更多的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的機會(huì )。所有的民營(yíng)企業(yè)和所有的國有企業(yè)在內，包括復星在內，我們一定會(huì )努力，無(wú)論是什么樣的時(shí)候，我們準備好棉襖不是目的，我們的目的還是發(fā)展做得更大更強。