2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )主辦的2009中國企業(yè)500強發(fā)布會(huì )暨中國大企業(yè)高峰會(huì )在杭州舉行。圖為中國大唐集團公司總經(jīng)理翟若愚演講。(來(lái)源：新浪財經(jīng) 任立殿攝)

　　2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )主辦的2009中國企業(yè)500強發(fā)布會(huì )暨中國大企業(yè)高峰會(huì )在杭州舉行。新浪財經(jīng)圖文直播本次會(huì )議。圖為中國大唐集團公司總經(jīng)理翟若愚演講。

　　翟若愚：尊敬的王忠禹會(huì )長(cháng)、李榮融主任、呂祖善省長(cháng)，各位領(lǐng)導，女士們、先生們，朋友們，下午好！

　　本次論壇把“危機下的大企業(yè)發(fā)展：變革與展望”作為主題，在金融危機的背景下，與會(huì )專(zhuān)家和朋友們共同研究大企業(yè)的發(fā)展與變革，對于促進(jìn)大企業(yè)凝聚共識、增強信心、戰勝危機具有重要的現實(shí)意義，對于我們在新一輪經(jīng)濟增長(cháng)和市場(chǎng)競爭中轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量也必將產(chǎn)生積極的影響。很高興與各位領(lǐng)導、專(zhuān)家和朋友們就這一主題進(jìn)行討論和交流。

　　中國大唐集團公司是2002年底在電力體制改革中誕生的中央管理的特大型發(fā)電企業(yè)集團。截至目前，資產(chǎn)總額4500多億元，裝機容量9183萬(wàn)千瓦，是目前亞洲最大的發(fā)電公司。

　　2008年9月以來(lái)，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機的影響不斷擴散蔓延，世界經(jīng)濟遭受了上世紀大蕭條以來(lái)最為嚴峻的挑戰。作為世界經(jīng)濟的一部分，我國經(jīng)濟也不可避免地受到了一定程度的影響。由于經(jīng)濟增長(cháng)速度明顯回落，全社會(huì )用電需求明顯下滑，發(fā)電設備利用率大幅度下降，而且電煤價(jià)格處于高位運行，發(fā)電企業(yè)處于建國以來(lái)最為困難的時(shí)期，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)一步加劇。作為國民經(jīng)濟發(fā)展“晴雨表”的發(fā)電量增長(cháng)幅度在2008年3月份達到16.6%的高峰后一路開(kāi)始回落，從10月份開(kāi)始出現了自1999年以來(lái)的首次負增長(cháng)。

　　為應對金融危機，國家及時(shí)果斷地調整了宏觀(guān)經(jīng)濟政策，迅速出臺了促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的一攬子計劃。目前，這些計劃已初見(jiàn)成效，我國經(jīng)濟形勢總體呈現企穩向好勢頭。全國發(fā)電量也在6月份遏制住了自去年10月以來(lái)的下滑趨勢，首次轉“負”為“正”。7月份，增幅進(jìn)一步擴大，同比增長(cháng)4.21%，較6月提高0.62個(gè)百分點(diǎn)。1～7月全社會(huì )用電量同比下降0.89%，降幅比1～6月回升1.35個(gè)百分點(diǎn)；全國發(fā)電設備累計平均利用小時(shí)為2527小時(shí)，比1～6月提高421小時(shí)。預計8月份的發(fā)電量也是正增長(cháng)，發(fā)電行業(yè)呈現企穩回升態(tài)勢。

　　企業(yè)作為經(jīng)濟運行中的實(shí)體，在來(lái)勢迅猛的國際金融危機中，正面臨嚴峻的考驗，既要求生存，也要謀發(fā)展。也就是要積極應對，努力提高抗御風(fēng)險的能力，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)；同時(shí)要變危機為機遇，積極轉變發(fā)展方式，優(yōu)化經(jīng)濟結構，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，謀求后金融危機時(shí)期的又好又快發(fā)展。因此，必須分析形勢變化，必須采取有效措施，必須作出正確抉擇。

　　一方面，要采取積極應對措施，防控風(fēng)險，把國際金融危機的影響降到最低。首先要分析國際、國內市場(chǎng)變化情況，因為市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎，而金融危機對市場(chǎng)的影響也最大；其次要分析金融危機對行業(yè)造成的沖擊和影響，以便采取有針對性的措施；第三要分析企業(yè)自身的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，牢牢守住企業(yè)生存的底線(xiàn)。

　　大唐集團公司根據電力行業(yè)和自身的情況，認真貫徹落實(shí)中央宏觀(guān)調控政策，堅定信心，攻堅克難，變“熬冬”為“冬訓”，苦練內功，加大了風(fēng)險防控力度，這一點(diǎn)是國務(wù)院國資委李榮融主任再次強調的，不要熬冬，變成一個(gè)冬訓。通過(guò)建立全面風(fēng)險管理體系，完善了內部控制制度，開(kāi)展了風(fēng)險評估，加強了風(fēng)險預警和事前管控，各類(lèi)風(fēng)險得到有效控制。主要采取了三項措施：一是嚴格控制固定資產(chǎn)投資規模。針對大唐集團公司正處于快速發(fā)展階段，負債率較高的特點(diǎn)，我們對基本建設實(shí)行有保有壓的策略，嚴格控制開(kāi)工規模，上半年完成固定資產(chǎn)投資203.6億元，比去年同期下降了15.2%。二是加強資金管理。實(shí)施了企業(yè)貸款重組，變短貸為長(cháng)貸，減輕了企業(yè)還貸壓力，同時(shí)努力拓寬融資渠道，加強資金調度，保證了重點(diǎn)工程和正常經(jīng)營(yíng)的資金需求。三是加大資本運作力度。充分發(fā)揮集團公司控股的三個(gè)境內外上市公司的融資功能，加大融資力度。通過(guò)以上措施，目前集團公司現金流充裕，流動(dòng)性較好，經(jīng)營(yíng)工作穩定可控；債務(wù)結構進(jìn)一步優(yōu)化，資產(chǎn)負債率上升趨勢得到有效控制。

　　另一方面，要化“危機”為“機遇”，著(zhù)眼長(cháng)遠，尋找新的更大的發(fā)展空間。在金融危機中，目前各行業(yè)和企業(yè)遇到的困難，既有全球金融危機的沖擊和影響，也有結構性矛盾在新的市場(chǎng)環(huán)境下的充分顯現。企業(yè)以“冬眠”的姿態(tài)挺過(guò)去，或者僅從戰術(shù)的角度去應對，都過(guò)于消極。積極應對就是要以大局觀(guān)念和前瞻性的思維，理性評估外部環(huán)境的變化，清醒分析企業(yè)的比較優(yōu)勢和比較劣勢，善于從短期困難中發(fā)現深層次矛盾，善于化“危機”為“機遇”，大力調整結構，著(zhù)力培育更具發(fā)展前景的新一輪經(jīng)濟的帶頭產(chǎn)業(yè)，并使其成為新的經(jīng)濟增長(cháng)支柱，在戰勝危機中實(shí)現超越。

　　電力行業(yè)既是國民經(jīng)濟的基礎行業(yè)，也是社會(huì )公用性行業(yè)，受金融危機的影響較大。電力市場(chǎng)由過(guò)去的拉閘限電到供需平衡再到現在的暫時(shí)性供應富余，給電力結構調整帶來(lái)了契機，以前想做而在缺電時(shí)不能做的，現在可以做了。目前，我國電力裝機規模已突破了8億千瓦，其中火電裝機為6.25億千瓦，水電1.82億千瓦、風(fēng)電1474萬(wàn)千瓦、核電906萬(wàn)千瓦，占總裝機規模的比重分別為75.2%、21.9%、1.8%和1.1%。從中可以看出，我國的能源結構還不盡合理，新能源和可再生能源的比例偏低。我國水能資源豐富，技術(shù)可開(kāi)發(fā)容量5.42億千瓦，經(jīng)濟可開(kāi)發(fā)裝機容量約4億千瓦，現有開(kāi)發(fā)度僅為33.6%，比發(fā)達國家水電平均開(kāi)發(fā)度低26個(gè)百分點(diǎn)；風(fēng)電裝機僅占可開(kāi)發(fā)和利用風(fēng)能儲量10.03億千瓦的1.47%；核電裝機容量雖比2002年增加了一倍，但占全國電力總裝機容量的比重甚至比2002年還低0.48個(gè)百分點(diǎn)，遠遠低于世界平均水平。就火電而言，雖然全國已累計淘汰小火電機組7467臺共5407萬(wàn)千瓦，提前一年半完成“十一五”關(guān)停目標，但還有20萬(wàn)千瓦及以下能耗高、污染重的純凝火電機組約8000萬(wàn)千瓦，我國淘汰落后小火電工作依然任重道遠。

　　加快結構調整，發(fā)展新能源和可再生能源，實(shí)施“上大壓小”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，是電力工業(yè)的發(fā)展方向，是緩解能源資源約束、保障能源安全、保護環(huán)境、實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇，也是應對金融危機的有效措施。大唐集團公司在應對國際金融危機中，繼續加大了結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的力度，取得了發(fā)展速度穩步加快、結構調整持續優(yōu)化，節能減排成效顯著(zhù)的良好成績(jì)。截至8月底，大唐集團公司的水電裝機容量達到1403.82萬(wàn)千瓦，僅次于三峽總公司，比組建時(shí)增長(cháng)了4.18倍；風(fēng)電從“零”起步，裝機容量達到235.125萬(wàn)千瓦；核電、生物質(zhì)能和太陽(yáng)能發(fā)電也取得了新進(jìn)展。新能源和可再生能源比重從組建時(shí)的11.37%提高到17.88%?；痣姍C組脫硫裝備率達到87%，居國內同行業(yè)首位。累計關(guān)停小火電機組112臺675.42萬(wàn)千瓦，完成“十一五”關(guān)停計劃的168.4%，關(guān)?？偭烤油袠I(yè)第一；60萬(wàn)千萬(wàn)級火電機組由組建時(shí)的2臺增加到55臺，占全部火電機組的44.26%；純凝火電機組平均單機容量由組建時(shí)的17.89萬(wàn)千瓦提高到34.87萬(wàn)千瓦，為全國同行業(yè)最高。1～7月份，完成供電煤耗328.87克/千瓦時(shí)，為國內同行業(yè)最好水平，達到發(fā)達國家水平，比組建時(shí)降低42.31克/千瓦時(shí)，下降幅度也居國內同行業(yè)第一，僅此一項就節約標煤3242萬(wàn)噸，折合原煤約4863萬(wàn)噸，減排二氧化碳1.2億噸。單位火力發(fā)電量的煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率比組建時(shí)分別下降了84.8%、83.9%、82.3%、61%，污染物排放控制總體處于國內先進(jìn)水平。

　　中國大唐集團公司組建以來(lái)所走過(guò)的道路，所取得的成績(jì)，是我國大企業(yè)改革與發(fā)展的一個(gè)縮影，從中可以看到電力工業(yè)發(fā)展的趨勢，看到一個(gè)中央企業(yè)所承擔的社會(huì )責任。當前，國際金融危機還在擴散蔓延，世界經(jīng)濟衰退的基本面沒(méi)有改變，實(shí)體經(jīng)濟惡化超出預期，全球經(jīng)濟復蘇可能經(jīng)歷較長(cháng)和曲折的過(guò)程。在我國經(jīng)濟仍處在保增長(cháng)的關(guān)鍵階段、回升基礎還不穩固的背景下，在資源、環(huán)境壓力與日俱增的情況下，我們必須繼續保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強風(fēng)險意識和憂(yōu)患意識，進(jìn)一步加快結構調整步伐，提高新能源和可再生能源比重，提高技術(shù)裝備水平，做強做大發(fā)電主業(yè)；進(jìn)一步嚴格防控各種風(fēng)險，努力把金融危機的影響降至最低，促進(jìn)企業(yè)盈利能力、發(fā)展能力和國際競爭能力的整體提高。

　　最后，祝各位領(lǐng)導、專(zhuān)家和朋友們身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！