2010年中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會(huì )于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著(zhù)重分析對比中國企業(yè)500強與世界企業(yè)500強，以及美國企業(yè)500強之間的異同，并介紹中國500強一年來(lái)的表現。眾多領(lǐng)導、專(zhuān)家以及商業(yè)領(lǐng)袖應邀出席了本次峰會(huì )。

中糧集團有限公司董事長(cháng)寧高寧在發(fā)言中表示，作為一個(gè)國有的大型的糧食和食品的企業(yè)，中糧集團希望給行業(yè)里邊繼續行使作為大企業(yè)的社會(huì )責任和使命，繼續通過(guò)推動(dòng)行業(yè)的集中度，推動(dòng)行業(yè)相對比較有序競爭、有規劃的發(fā)展，而且是有大量科技和品牌投入的企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也希望推動(dòng)中國農產(chǎn)品行業(yè)、農產(chǎn)品加工的行業(yè)、食品的行業(yè)向國際標桿企業(yè)靠攏，同時(shí)也希望給客戶(hù)提供更多更好的產(chǎn)品，提升中國人口的素質(zhì)。

以下為中糧集團有限公司董事長(cháng)寧高寧發(fā)言實(shí)錄：

中糧集團有限公司董事長(cháng)寧高寧：

尊敬的王主席，尊敬的王省長(cháng)：

很高興今天來(lái)這兒參加中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )這個(gè)會(huì )議，從企業(yè)聯(lián)合會(huì )在79年成立以來(lái)，30年的時(shí)間，到今天中國企業(yè)的進(jìn)步、規模和利潤以及走出去的國際影響力和30年不可同日而語(yǔ)了。今天中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )所代表的企業(yè)廣泛性和規模都讓我們非常地驕傲，是一件可喜可賀的事情。

但是如果我們再一次把中國企業(yè)今天的現狀放到國際大背景下來(lái)看，看看我們不同的行業(yè)、不同的企業(yè)，特別是從行業(yè)成熟度、集中度，企業(yè)可持續發(fā)展的能力、創(chuàng )新能力、研發(fā)能力、品牌力，在國際上的競爭力來(lái)講，我們再一次感覺(jué)到雖然我們經(jīng)過(guò)了很快速的規模成長(cháng)以后，中國企業(yè)500強和美國的500強和世界的500強還是有很大的差距。

在和中糧集團有關(guān)的領(lǐng)域里邊，比方說(shuō)在農業(yè)的加工業(yè)、食品加工業(yè)，這個(gè)行業(yè)里面，我們一直都認為中國是一個(gè)農業(yè)大國，中國是一個(gè)農民大國，中國農業(yè)是一個(gè)傳統的行業(yè)。一直感覺(jué)到農業(yè)是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的行業(yè)，食品業(yè)是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的行業(yè)，沒(méi)什么很大的科技含量的行業(yè)，但是從目前中國農業(yè)形勢、糧食的形勢、食品加工的形勢來(lái)看，從種子種植手段、化肥、物流、食品加工一直到飲食、食品所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)對消費者營(yíng)養、健康以及對消費者群族身體成長(cháng)的影響來(lái)看我們還有很多的差距。

大家知道這一段糧食進(jìn)口，大豆主要靠進(jìn)口，這里有一個(gè)非?；镜脑?#xff0c;中國糧食消費大量成長(cháng)之下，主要的大豆玉米產(chǎn)量和國際產(chǎn)量平均來(lái)講，單產(chǎn)量要低20—30%，流通企業(yè)規模很小，流通的量非常分散，流通中損失的比例比較大。像養殖的企業(yè)，不管是養豬、牛的企業(yè)，糧食換成肉的比例來(lái)講也比國際上先進(jìn)企業(yè)低15%左右，這樣的話(huà)，在這樣的基礎產(chǎn)業(yè)里邊，科技上真正的進(jìn)步，科技進(jìn)步不夠，就使得我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭力在逐步地落后，再加上企業(yè)的規模比較小，像食品企業(yè)目前差不多40幾萬(wàn)家的食品企業(yè)，十個(gè)人以下的食品企業(yè)有30萬(wàn)家，企業(yè)規模都是比較小的。

從這兒來(lái)講，今天的會(huì )議主題是大企業(yè)的使命與責任，中國的大企業(yè)農業(yè)、農產(chǎn)品加工和食品加工來(lái)講一樣，應該承擔起一個(gè)責任，應該整合這個(gè)企業(yè)，能夠創(chuàng )新商業(yè)模式能夠加大研發(fā)力量和科技進(jìn)步。中糧集團作為一個(gè)轉型中的老的外貿企業(yè)，在過(guò)去幾年做了三條：一是加速對產(chǎn)業(yè)的整合，希望通過(guò)上下游的整合，希望通過(guò)資產(chǎn)規模的整合，加強行業(yè)的集中度，這個(gè)行業(yè)有領(lǐng)頭的企業(yè)，有在行業(yè)里面掌握比較多資源的企業(yè)，可以創(chuàng )造行業(yè)里面新的商業(yè)模式的企業(yè)。二是加強商業(yè)模式的創(chuàng )新，以農業(yè)食品業(yè)為特點(diǎn)的行業(yè)里面，從田間一直做到餐桌，保證食品的安全，同時(shí)也保證中間過(guò)程的加工效率。在此基礎上，加大對整個(gè)行業(yè)研發(fā)的投入、創(chuàng )新的投入、品牌的投入。

經(jīng)過(guò)一段努力之后，作為這個(gè)行業(yè)中相對比較大的企業(yè)來(lái)講，對這個(gè)行業(yè)還有相當多的貢獻在里面，中糧集團在新疆、內蒙和寧夏分別做番茄加工的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)從最早僅僅作為出口代理商進(jìn)入，到今天從種子、種植、加工一直到出口，包括土地的整治、農民的合作，農民土地的流轉，對這個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體做了比較深入的整合，達到的結果，第一產(chǎn)量達幅度提高，因為應用心的科技。第二，成本降低，再一點(diǎn)質(zhì)量大幅度提高，在過(guò)去的時(shí)候，中國出口的蕃茄醬只賣(mài)500美元，美國的蕃茄醬賣(mài)900，到今天中國的蕃茄醬和美國的蕃茄醬一樣的價(jià)錢(qián)，因為質(zhì)量是一樣的，因為整個(gè)產(chǎn)業(yè)控制是一樣的，附加值也是一樣的。這樣的話(huà)，隨著(zhù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)目前進(jìn)入相對來(lái)講在國際上比較有競爭力的行業(yè)的隊伍里邊，使得我們自己真正參與國際競爭。中糧集團希望在未來(lái)其他行業(yè)里邊繼續扶植這樣的做法。

作為一個(gè)國有的大型的糧食和食品的企業(yè)，中糧集團希望給行業(yè)里邊繼續行使作為大企業(yè)的社會(huì )責任和使命，繼續通過(guò)推動(dòng)行業(yè)的集中度，推動(dòng)行業(yè)相對比較有序競爭、有規劃的發(fā)展，而且是有大量科技和品牌投入的企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也希望推動(dòng)中國農產(chǎn)品行業(yè)、農產(chǎn)品加工的行業(yè)、食品的行業(yè)向國際標桿企業(yè)靠攏，同時(shí)也希望給客戶(hù)提供更多更好的產(chǎn)品，提升中國人口的素質(zhì)。謝謝大家！